国企单位中财务管理工作存在的不足及应对方案探讨

【摘要】随着我国科技、知识以及经济的不断发展，我国国企单位的经济也逐渐呈现递增趋势。然而，国企单位的财务管理工作仍存在众多的不足与问题，是亟待专业人士去解决的。本文主要对国企单位中财务管理工作存在的不足的相关问题，进行了探讨与分析，并合理地为其解决对策做出了简单阐述。

【关键词】国企单位财务管理解决方案

随着我国市场经济的不断发展，我国的各个企业的经济都呈现递增趋势，尤其是国企单位的经济，更是取得了更为深远的发展。但是其自身的企业中的财务管理工作仍存在众多的问题，仍得不到很多的解决，不仅限制了自身企业经济发展，还使得国企单位中的会计部门不能更好的为企业的发展做出正确的分析，让企业的发展受到了诸多限制。因此，如何正确的在国企单位中顺利的开展财务管理工作，就成为了当前我国国企单位发展自身经济效益的重中之重。

一、国企单位中财务管理的内涵与意义探析

文中所谓的国企单位的财务管理主要是指：在我国国企单位中，单位的所有职工为了一个整体意义的发展目标，企业对自身资产的购置、资本资金管理、金融流通中流通的现金流量以及所有企业中的资产进行统筹控制与分配管理的一种运营手段。财务管理工作是一个单位根据当前国家的相关法律规定以及自身发展的特点而提出的一种具体企业资产管理方法，它不但是企业单位管理的一个重要组成之一，更是企业单位控制自身经济发展与规避市场金融风险的一个重要手段。因此，国企单位一定要做好自身单位的财务管理工作，让其可以在发展最大程度促进国企单位的经济发展的同时，还能提高国企单位在市场的竞争力，有助于国家经济实现又快又好发展的宏大目标。

二、国企单位中财务管理工作存在的问题探析

（一）部分国企单位的会计工作者对财务管理的认识不足，管理仍处于松散状态

由于国企单位长期受到一个国家政府的特殊照顾，使得其自身的发展中就一直处于一种对市场分析不明的状况，尤其是自2000年我国加入世贸组织以来，我国的财务管理更是处于松散管理的状态，这在一定的程度上，使得我国国企单位的管理工作一直处于生产管理的发展初级阶段；再加上，单位自身会计工作人员对自身工作的重视程度不够，更加使得企业的财务管理工作无人问津，使得其在对市场进行分析工作中，导致了一定的失误和偏差，造成了国企单位经济的损失，制约了国企单位的发展。

（二）国企单位的财务管理制度的仍不完善

由于当前我国国企单位的会计部门与各个国企单位的部分领导者对财务管理工作认识的不足，使得国企单位的财务管理制度的构建工作仍处于发展的初级阶段，这种发展现状使得当前我国国企单位的财务管理制度的内容设置就存在了一定的漏洞与不足，这也是造成我国国企单位的财务流通存在管理盲点与管理内容重复出现的一种原因。除此之外，这种国企单位的财务管理制度的不完善，不仅会使得财务管理工作的目标模糊不清，还使得部分国企单位的财务管理工作的监督工作不能顺利的开展工作，这会直接导致国企单位的经济发展受到限制。

（三）国企单位的财务管理工作中仍存在资产流失浪费的现象

由于我国国企单位一直处于政府羽翼的保护之下，使得部分国企单位的财务管理工作一直处于管理意识松散、资料浪费严重以及资产流失严重的现状。对于这种现象发生的主要是原因而言，其主要有以下几个点：

（1）国企单位的财务管理工作并没有对资金配置进行合理的分配。国企单位中的采购人员仍存在过多的盲目采购或者是对采购回来的资源并没有进行合理的运用。放之不管的现象严重，这种长期放置不管的资源，不仅仅会严重占有单位的空间资源，还造成了不必要的浪费。

（2）国企单位对资金利用不合理的现象严重。当前不断发展的国企单位中，仍存在国企单位对自身的资金利用不合理的情况发生，这种资金利用不合理的现象，不但严格浪费了单位的净资产，还给国企单位的经济效益造成了不良的影响。

（3）国企单位对财务管理工作的资金管理的工作仍不完善。国企单位在目前单位中进行资金管理时，仍存在一定的盲目性。这种资金管理工作的盲目性与不统一性，不仅会使得整个国企单位的经济遭受一定的损失，还给企业的整体管理工作带去了诸多不便。

（4）国企单位对财务管理工作的资金处置不规范，甚至出现资金没有经过申报审批，就随意进行转让、出售等其他行为，造成国有财产大量流失，给国企单位的经济带去了损失。

（四）国企单位的财务管理工作中会计人员对自身的企业的预算管理工作认识不足

财务预算管理不但能够最大程度的为企业的资金流动工作，提供更好的理论基础，还能在一定的程度上给国企单位的经济管理工作提供科学合理的市场投资方向建议，从而达到保护国企单位的经济的目的。

三、国企单位中财务管理工作的应对方案探析

从上文中我们不难出，如果国企单位中的财务管理工作要想取得进一步的发展，就必须针对当前国企单位的财务管理工作进行科学的调整与改变，才能在本质上彻底的改变国企单位中财务管理工作的现状，让我国的国企单位的经济取得更为深远的发展。为此，笔者在这里对国企单位中财务管理工作的应对方案进行了总结与分析，发现主要有以下几个方面的内容：

（一）国企单位的领导者与会计工作者要提高整体的财务管理工作的意识，更新财务观念

伴随市场经济的快速发展，我国国企单位的经济要想取得的更深的发展，就必须解放思想，实事求是，在思想的源头转变观念。国企单位的领导者与会计工作者一定要充分提高对财务管理工作的认知，对其给予特殊的注重，从而使得企业的财务管理工作能得到最大程度的提高。与此同时，财务管理的工作人员还要不断更新财务观念，主动去了解市场中财务管理工作的法律法规，以便将全企业整体素质的提高。

（二）国企单位要尽量完善自身单位的财务管理制度

国企单位要不断完善自身企业中的财务管理制度，从而使得企业的财务管理工作能够在本质上彻底的得到提高，让国企单位的资金能够得到最充分的发挥，最是使得企业的经济可以得以最大程度的提高。

（三）国企单位要尽量构建一个健全的财务监督管理机构

由于当前我国的国企单位的财务管理工作一直处于国家羽翼的保护之下，其很可能并不能更好适当目前社会市场的财务管理方式。因此，国企单位可以适当的加强财务的监督管理工作，从而达到增强财务管理工作的目的。国企单位在加强财务监督管理工作的同时，还要加大监管力度，促进监督体系的不断更新，监事会的工作能有效遏制财务信息失真，有力的促进国有企业财务领导和监督机制。

（四）国企单位的领导者要不断加强财务管理人员的综合素质水平

对于加强财务管理人员的综合素质，国企单位的领导者可以在自身的单位的工作中不断加强宣传财务管理工作重要性的同时，还可以对自身的员工进行合理的科学的培训工作，从而在本质上的提高财务管理工作。除此之外，国企单位的领导者可以适当提高财务人员素质给以物质和精神激励。例如：对财务人员参加工作后续教育提供必要物质保障，对获得职称的财务人员，早日聘任等。

四、结语

综上所述，作为我国的国企单位，其不但是我国的经济的重要支柱之一，更是发展我国国民经济的重要内容之一。所以，如何顺利解决国企单位中的财务管理方面的不足与问题，不仅是我国经济取得进一步发展的重要保障之一，更是我国的国民经济发展的需要。因此，我们只有不断的在本质上解决我国国企单位财务管理工作存在的不足，才能在真正的意义上彻底的促进我国经济的发展，让国企单位的财务管理工作可以更好的为国企单位的经济发展做出其应有的贡献。

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作者简介：王红（1973-），女，河南省邓县人，本科，内蒙古兰太实业股份有限公司，初级会计师，中级经济师，中级统计师，会计，研究方向：企业财务管理。

（责任编辑：陈岑）