探析财务管理在企业管理中的核心地位

涂荣华　何斌　郑仕川

[摘 要]随着中国经济体制改革的不断深入发展和现代企业制度的逐步建立，各大企业的经营方法、管理模式和运行体制都发生了深刻的变革。搞好财务管理，能合理调配各种生产要素之间的组合，从而保证企业正常有序的运转。所以，建立以财务管理为中心的企业运行机制是适应现代企业制度要求，符合当代社会主义市场经济的客观发展规律。本文就财务管理活动在企业经营管理中核心地位进行一些初步的阐释。

[关键词]财务管理 企业管理 核心地位

一、财务管理活动的主要内容

财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。

1.企业财务活动

（1）筹资管理。筹资是指企业为了满足投资和资金营运的需要，筹集所需资金的行为。资金来源：企业通过筹资通常可以形成两种不同性质的资金来源：一是企业权益资金；二是企业债务资金。筹资决策的内容：确定筹资规模、选择筹资渠道与筹资方式、确定筹资结构。

（2）投资管理。投资是指企业根据项目资金需要投出资金的行为。企业取得资金后，必须将资金投入使用，以谋求最大的经济效益。企业投资可以分为两类：广义的投资和狭义的投资。广义投资包括对外投资（如投资购买其他公司股票、债券，或与其他企业联营，或投资于外部项目）和内部使用资金（一般简称对内投资，如购置固定资产、无形资产、流动资产等）广义的投资是指企业将筹集的资金投入使用的过程，包括企业内部使用资金的过程和对外投放资金的过程；狭义的投资仅指对外投资。我们经常用到的财务管理方面的投资指的是投资的狭义概念。

（3）营运资金管理。企业在日常生产经营活动中会发生一系列的资金收付，如采购材料、支付工资、销售产品、取得收入等，即营运资金周转。因企业的这些日常经营而引起的财务活动，便称为资金营运活动。满足企业日常营运活动需要而垫支的资金，其周转与生产经营周期应该基本一致。如何加速资金周转，提高资金利用效果，是营运资金管理的重要活动。

（4）利润分配管理。企业通过投资或资金营运活动可以获得相应的收入，并实现至今的增值。企业取得的各种收入在补偿成本、缴纳税金之后，还应该据现行法规及规章对剩余手艺予以分配。广义的分配是指对企业各种收入进行分割和分派的过程；而狭义的分配过程仅指对企业净利润的分配。

2.企业的财务关系是指企业在进行财务活动的过程中要处理的与各个方面的经济利益关系。主要包括七个方面：

（1）企业与投资者之间的财务关系。这主要是指企业的投资者向企业投入资金，企业向投资者支付投资报酬所形成的经济关系。

（2）企业与债权人之间的财务关系。这主要是指企业向债权人借入资金，并按借款合同的规定按时支付利息和归还本金所形成的经济关系。

（3）企业与受资者之间的财务关系。主要是指企业以购买股票或直接投资的形式向其他企业投资所形成的经济关系。

（4）企业与债务人之间的财务关系。主要是指企业将其资金以购买债券、提供借款或商业信用等形式出借给其他单位所形成的经济关系。

（5）企业与供货商、企业与客户之间的关系，即：供应商——企业——客户。主要是指企业购买供货商的商品或接受其服务，以及向客户销售商品或提供服务过程中形成的经济关系。

（6）企业与政府之间的财务关系。指政府作为社会管理者，通过收缴各种税款的方式与企业形成的经济关系。

（7）企业内部各单位之间的财务关系。指企业内部各单位之间在生产经营各环节中互相提供产品或劳务所形成的经济关系。

（8）企业与职工之间的财务关系。主要是指企业向职工支付劳动报酬过程中所形成的经济利益关系。

二、财务管理活动在企业管理中的核心地位

1.加强财务管理的必要性

随着社会主义市场经济的发展，以出资人为中心的新型财务制度体系初步形成。政府作为国有资产所有权的代表者，管理重心已转为管理国有资本，企业对国有资本负有保值增值的责任。相对于改革以前来说，国有企业的自主权尤其是财务自主权得到了落实，财务管理职能也回归到了企业自身，为企业财务管理职能的发挥提供了充分的条件。同时，企业规模的不断扩大，经济活动的日益复杂化和财务风险的不断加剧也从客观上要求企业加强财务管理。所以，占有国有资本的企业须转移到以“财务管理导向型”为核心的管理上来，深刻认识到财务管理是企业管理的核心，只有加强财务管理工作才能适应新的形势需要。

2.在企业经营的各个环节都需要加强财务管理

企业经营环节主要包括企业投资、融资和运营，这几方面是财务管理活动的基础。

（1）在企业投资过程中要加强财务管理以实现收益的最大化。投资是为了获得收益，而要想获得收益就必须承担一定的风险。因此，企业投资的这些新变化，就要求我们必须加强财务管理，进一步提高企业投资决策的合理性、及时性和科学性以实现收益最大化。

（2）企业经营过程中须加强财务管理以实现现金流量的最大化。在企业经营过程中，现金流量主要包括现金流入量和现金流出量，经营过程中若要实现现金流量最大化，就要设法加大现金流入量、减少现金流出量。

（3）企业融资过程中要加强财务管理，以实现成本最小化。随着产品市场竞争的日益加剧和金融系统市场化程度的逐步提高，企业资产的预期收益和金融市场的不确定性明显增加，外部投资者与企业对经济和金融形势、公司发展的评价和差异日益增大，股票市场又往往对信息反应过速或不实从而导致企业高估或低估资金成本。企业融资过程中只有加强财务管理，综合考虑以上这些因素，才能更好地匹配资产收益风险从而降低融资成本。

三、结论和建议

总之，现代企业制度的建立，企业的经营方法、管理模式和运行体制都发生了深刻的变革后，要更加重视财务管理的功能作用，不断确立财务管理在企业管理中的核心地位。

参考文献：

[1]赵平.财务管理.天津教育出版社.2010.08.

[2]王化成.财务管理学.中国人民大学出版社.2009.12.

[3]韩英.浅议现代财务企业财务管理的作用[J].会计之友，2006，（7）.