浅析财务管理的重要意义

冯丽 程旭

[摘要]进入21世纪以后，我们国家的经济发展速度非常快，最显著的表现就是各种规模各种形式的企业如雨后春笋一般发展起来，遍布祖国的大江南北。然而众多的单位要想获得发展，在激烈的竞争狂潮中获取一席之地，最重要的一项工作就是要做好财务管理。笔者基于这种背景环境，重点分析了当期形势下如何做好这项工作，以及做好它的意义，目的是为了更好地促进这类单位的发展壮大，促进我们国家的经济进步，真正的实现国富民强的发展目标。

[关键词]财务 管理 预算 风险管理

一、为何要在单位开展财务管理

所谓的财务管理指的是统筹单位的价值模式开展的对其资本流向的分析以及掌控的一种全局性的管理活动。开展这项活动是为了通过对单位的各项资金动向进行分析了解，来统筹把握单位的财务状况，确保单位可以以最小的成本获取最佳的利益。这项活动的直接参与者并非是利润的生产人员，不过他们可以通过这项活动来辅助单位的决策人员作出合理的决策，因此这项活动对任何形式任何规模的单位来讲都是非常关键性的一项工作。

二、如何开展财务管理工作

这项活动是整个单位的所有管理活动的重点，其他的像是生产以及影响等都要以它为中心，彼此之间互相配合。通过实践证明优秀的方式通常有以下的几点特征，比如能够有效地控制，可以对其进行统筹把握等。在当今激烈的竞争背景之下，单位要想获取发展，必须针对这项活动研制出一系列适合本单位发展的管理体系，通过不同层次来确保它的重要意义 。

第一，将高科技融合到活动之中，而且不断的提升员工的素质。当今社会是一个信息高度发展的社会，任何单位的发展壮大，都离不开完善的技术条件，而这项活动自然也需要信息技术的辅助，比如开展电算化，通过这种方式能够认真地分析总结出单位的运行状态以及盈利或者亏损等问题。而且还能够帮助单位了解到发展过程中潜在的许多弊端因素，然后针对这些不利特点提出应对的方法，确保单位能够以最小的成本获取最高的利润。除了这点之外，这项活动对于参与者的自身素质有非常严格的规定，他们首先应该具备先进的行业知识，熟悉单位在各个环节中的管理事项，然后通过对各个环节的把握来合理有效地进行分析活动，争取为单位的决策者提供最有效率的辅助信息，帮助他们做好决定。

第二，加强企业全面预算的管理。企业的全面预算是指对企业在一定时期内的各项业务活动、财务表现等各个方面进行总体预测，具体包括开发预算、销售预算、管理费用预算、投资预算、资金预算等各个方面。因此企业的全面预算管理是企业财务管理的重要内容，也是企业财务管理的重要方法。这项活动具体的有三点知识，第一是对其进行的编制。因为这项活动涉及到的区域非常宽，还包括很多歌分部组织，所以编定的时候要秉着全面分析，不得出现遗漏的原则统筹看待，可以对各个分部进行合理的沟通，人后得到最佳的区间，同时在编订的时候，切忌出现单位的决策者统一决策，而基层人员不得发表意见的现象出现。接下来是它的执行过程，在具体的操作的时候，应该尽量的参考单位的预算开展，如果发现和其出现偏差时，应该报告单位的负责人进行审阅，当审阅统一之后才可以对其进行修正。而且要结合单位本身的一些特点，比如能力问题，可以单独的设置一个开展此项活动的部门，认真地负责对活动的开展状况的制约以及合理的把控。最后是对活动的回馈。具体有两点，首先，将预算和单位的真实信息作出合理的比较，然后通过得到的信息来辅助单位负责人制定后续的工作方案。第二，要开展相应的激励活动，对于此项工作开展的比较优秀的人员进行多种形式的奖励，而且还应该对反面教材进行批评叫徐，必要时辅以罚金，只有通过合理的奖罚措施，所有的参与者才会更加主动的更富于热情的参与到工作之中，才能真正的发挥出工作本身的重要意义。

第三，加强企业的财务风险管理。市场经济的发展同时存在机遇与挑战，并且一直存在着低风险低收益、高风险高收益的困境，因此企业财务管理必须重视风险管理，包括风险识别、风险度量和风险控制三个方面。在进行企业的财务风险管理时，首先需要确立企业财务风险管理的基本目标和基本原则，并且在此基础上，根绝企业内部经营的需要和企业外部环境的变化，不断改进和完善企业的财务风险管理机制。在进行财务决策时，对于风险的大小、程度等进行科学、充分的分析，并且结合企业自身的实力，通过多方面、多渠道的比较、分析权衡强企业的可能收益和可能损失，选择出相对最佳的方案，达到企业收益最大化。同时，在企业做出任何决策前，必须形成一系列的防范和保全措施，即使出现风险，也可以有效的控制风险或者尽可能降低风险给企业带来的损失。

最后一点，还应该处理好财务部和其他的机构间的内在关联。很多时候我们会陷入一种误区，即认为此项工作仅仅的是单位的财务机构的工作，和单位的其余的机构之间根本没有联系，很明显这种观点是非常不正确的，它和单位的所有部门之间都存在一定程度上的关联，比如生产以及营销机构等，所以，要想真正的将这项工作做好，必须要处理好各个参与方之间的的内在关联，要区分它们各自的权利以及义务，明确它们在活动中的地位等。

三、结论

通过上面的分析叙述，我们得出一个结论，企业的财务管理对于企业的顺利运营和可持续发展有重要意义，直接关系着企业利润的最大化和企业价值的最大化。因此在社会主义市场经济条件下，企业若想获得稳定的长期可持续发展必须做好财务管理工作，充分认识到企业财务管理的重要性。

企业财务管理首先需要的是现代化的管理手段和高素质的管理队伍，同时在管理内容上重点突出全面预算管理、资金管理和风险管理。并且企业的财务管理贯穿着企业经营的全过程，与企业的各个部门都有直接关系，因此要做好企业的财务管理工作需要企业内部各个部门之间相互协调，通过职能分工，形成以企业财务管理为核心，各个职能部门相互协调的财务管理体系。通过真正确立企业财务管理在企业管理中的核心地位，使财务管理的积极作用得到有效发挥。