刍议EVA业绩评价与激励制度

【摘要】作为一个全新的财务管理理念，EVA的引入对企业的发展起着至关重要的作用。在当今激烈的市场竞争中，通过EVA的实施，企业能够有效地增强核心竞争力，并维护企业的长远利益，为企业的可持续发展提供重要保障。本文通过简单阐述EVA的基本内容，进一步分析了EVA业绩评价与EVA激励制度。

【关键词】EVA 业绩评价 激励

20世纪80年代初，EVA理论首次在美国一家公司付诸实施，20世纪90年代末，我国一些企业也开始运用EVA理论，目前EVA理论在我国企业中的实施已日渐成熟。对于企业来讲，业绩评价和激励制度是EVA体系中非常重要的两个方面，表现在EVA不仅是衡量企业衡量业绩的指标，同时也是一种激励制度。下面，简单介绍EVA的基本内容，并进一步分析EVA业绩评价与激励制度。

一、EVA的基本内容

EVA，即经济增加值，也称经济附加值，简单来讲，EVA就是企业税后净营业利润减去投入资本的机会成本后的所得。其基本理念是企业收益至少要能弥补投资者所承担的风险。其本质就是从股东的角度出发，对企业的利润进行重新定义。若EVA小于零，说明经营者不但没有给股东带来财富的增长，反而使股东财富降低；若EVA大于零，则表示经营者为企业创造了价值，公司获得的收益高于为获得此项收益而投入的资本成本，为股东带来了财富的增长；若EVA等于零，则说明经营者为企业创造的价值及股东财富没有得到实质性的增加，企业利润仅能满足投资者预期获得的部分最低收益。

二、EVA业绩评价

通过EVA，成功为企业的评价指标引入了资本成本的理念，将焦点集中在企业的价值创造上。从企业内部管理的层面上讲，EVA的应用能够促使企业内部各个部门、各个层级的工作更加统一，形成一种对决策结果负责、对资本负责、对价值创造负责的良好的责任机制。可见，EVA的功能作用不容忽视。

（一）EVA能够促进企业全面形成更高层次的价值管理体系。通过运用EVA业绩评价，将价值管理的理念贯穿于企业的投资管理、战略管理、风险管理等各项经营管理活动中，并使其融入企业生产经营的全过程。在对企业发展战略进行制定或调整的过程中，对产品开发、定价等战略要素进行科学、合理的价值分析和评价，使其有利于提供企业财富和股东价值；在对经营决策和商业模式进行探索创新时，果断地对低回报率和低使用效率的资产进行有效处理，将价值指标延伸向具有高附加值的环节；在对企业的所有投资决策效果进行衡量时，以价值指标来进行衡量，保证资本成本率小于投资项目回报率。基于此，在企业中形成一种以价值创造为导向的价值管理体系。

（二）消除会计运作产生的异常状况，促使企业业绩评价更加科学合理化。传统的业绩评价指标是在会计利润的基础上得出来的，而会计利润在人为的操作中存在一定的风险，不利于企业会计利润体现客观性和真实性。虽然计算EVA的主要信息来源是传统的财务会计报表，但在计算EVA之前，必须实时调整财务会计报表的相关项目，以便消除会计信息失真、会计运作产生异常状况等为企业带来不利的影响。通过实行EVA业绩评价，能够真正使企业的全成本核算得以实现，为完整、客观、真实地评价企业经营业绩提供了重要载体，帮助企业更好地权衡利弊，保证决策与评价的一致性，使那些夸大企业经营业绩、高估企业经营成果的做法得以有效清除。

（三）引导企业更加关注长期价值的创造。与片面强调企业利润的理念不同，EVA着眼于企业的长远发展，聚焦于企业长期价值的创造。在EVA计算的过程中，充分将企业的主营业务、自主创新、可持续发展等经营导向综合进行综合分析，通过进行必要的、相应的会计调整，鼓励企业经营者在进行投资决策时，能够更加关注企业长期价值的创造，从企业的长远利益考虑，杜绝经营者的短期行为的发生，从而不断加大对战略性产业、技术研发等层面的各项投入，充分发挥EVA指标的优势，促进企业形成持续盈利能力，使企业的核心竞争力得以有效增强，有利于企业的健康、可持续发展。

三、EVA激励制度

通常情况下，评价与激励是密切联系在一起、不可分割的，EVA业绩评价是建立健全激励制度的重要基础，激励制度必须要与业绩评价相互配套，才能保障EVA目标的实现。有效的激励制度能够把企业经营者利益与股东的利益紧密结合起来，使企业经营者在各项经营活动中能够持续不断地努力，有利于为企业创造更长远的价值。利用EVA激励制度，设立“奖金库”或“奖金存储器”，将经营者的利益同股东的利益紧密联系起来，同时将经营者的报酬与EVA指标挂钩，在位经营者提供稳定收入的同时，每年从经营者应得的奖金中抽取一定的比例存入其中，当EVA不断增长时，经营者便可获得此部分奖金；否则，存储的奖金将会被取消。以此，便可调动经营者的积极性和热情，为企业留住有用人才，同时激励经营者从企业的长期利益出发科学地进行企业的各项经营管理活动，真正实现企业以激励长期价值创造为核心的激励制度，这样有利于为企业创造出更长远的、持续不断的价值，同时使企业、经营者、股东各方的利益得以最大化的实现。

综上所述，EVA理念对企业的发展具有重大的意义。各个企业状况不尽相同，但企业要获得发展，各个企业共同遵守的都是理念原则。因此，要充分地领会EVA理念，而不是简单对方法的完全复制，在实施EVA时，切忌盲目复制，各个企业要从自身的实际情况出发，充分吸收EVA体系中的共性，同时把握企业的个性管理，使EVA与企业的现实要求和长远利益相适应，充分发挥EVA理念的优势，为企业的可持续发展提供强有力的保障。

参考文献

[1]尹凌青.战略绩效考核——可持续发展企业素质及经济增加值考核[M].北京：中国经济出版社，2006.

作者简介：付新丽 ，女，山东小鸭集团有限责任公司财务部长，研究方向：财务管理。

（责任编辑：刘影）