浅析我国企业人力资源管理的现状及解决措施

肖荣歆

摘 要：伴随科技的进步和社会的发展，很多企业都已将人力资源管理作为企业管理的重要内容认真加以对待。这种情况下，对人力资源管理的重视程度也日益提高。本文对我国企

业人力资源管理现状进行了浅析，在此基础上提出了具体的解决措施。

关键词：企业；人力资源管理；现状；解决措施

所谓企业人力资源管理，主要包括企业对人力资源进行整合、开发、配置、利用以及管理的制度、法规、流程和方法等的总称。其在企业整个人力资源运动过程中贯穿始终。由于

企业的规模和类型等不同，在人力资源管理方面也存在较大差异。

一、我国企业人力资源管理的现状

具体来说，企业人力资源管理囊括的内容很多：人力资源预测规划，工作设计分析，成本核算与维护，人员的选拔录用、配置使用、教育培训、激励机制、道德水平和综合素

质等等。企业人力资源管理工作是一项长期的系统工程，其涉及企业发展的各个方面，期间也会受到各种因素的影响和制约。具体总结如下：

1、企业对人力资源管理认知不足

市场经济条件下，企业之间的竞争异常激烈，绝大多数企业都以经济利益为根本发展目标，而对于人力资源管理的重视程度不够，认知不足。特别是在中小企业这一特点表现

得尤为明显：首先，很多中小企业人力资源管理体系尚未建立，或者发展不健全，部分中小企业根本没有专门的人力资源管理机构和管理体系。所以，直接导致了企业的人力资源

优势无法得到有效发挥；其次，部分企业只把经济效益视为企业发展的动力，重视眼前利益，而没有着眼未来，进行人力资源的合理规划、有效开发和科学管理；再次，因为中小

企业认知不足，导致了其在人力资源管理方面的投入不足，严重影响人力资源管理体系的建设。

2、企业用人机制不科学

绝大多数企业没有科学的用人机制和制度，缺少选拔人才的标准，因为人际关系复杂，大都注重资历和背景，而个人专业能力以及创造能力等并非作为选拔人才的标准，导致

了优秀人才无法受到重用和提升，人才选拔过于形式主义，人力资源的开发利用无从谈起。在考核和选拔基层领导时，往往受利益关系影响而造成企业人力资源的优化配置无法实

现。

3、企业激励措施不完善

很多企业领导和管理人员对于员工没有足够的认识和了解，企业也缺少有效的激励机制来调动广大员工的工作生产积极性。很多时候，一些管理人员往往认为企业员工需要通

过他们的管理才能建立起激励机制，实际上这是一种错误的认识。市场经济条件下，企业一方面必须满足员工的经济利益需求，另一方面也要满足员工的精神方面需求，才能通过

各种激励措施调动员工的工作生产积极性。

此外，绝大部分企业对于员工个人的绩效管理十分重视，然而对于企业的整体绩效管理却容易忽视。企业绩效管理的根本目的就是企业战略以及经营目标的实现，主要是在实

现员工的个人目标基础上完成企业的整体经营目标。但是，实际管理时很多管理人员使用了本末倒置的方法。重個人绩效而忽视整体绩效，事实上企业整体绩效管理才是重中之重

，而个人管理不过是过程和工具而己。

4、企业文化建设不健全

每个企业都应该有自己的企业文化，企业文化是企业发展的前提和基础，是企业的灵魂所在。其有利于企业与员工之间达成共识，激励员工为企业奋斗和付出。然而，很多企

业对于企业文化建设都没有引起足够关注，更严重的是其与人力资源管理相违背，企业优化配置无法实现。而作为企业员工也缺少主人翁意识，没有归属感和成就感，工作积极性

自然不高。

二、我国企业人力资源管理的解决措施

1、重视企业人力资源管理，加大对人力资源管理的投入力度

因为中小企业规模较小、人员较少的特点，导致在人力资源管理方面存在欠缺，企业领导以及管理人员通常会认为员工流失对企业不会造成太大影响，可以很容易进行重新招

聘。然而，该观念并不利于企业长远发展，这种情况可能导致重点人才缺失，给企业生产带来严重危害。所以，长远角度分析，必须重视企业人力资源管理，要知道掌握高、精、

尖技术的重要人才以及相对稳定的员工队伍，才是推动企业发展和进步的关键。

2、制定科学的用人机制，创造良好的工作环境

企业必须制定科学的人才选拔制度以及用人机制，工作能力以及综合素质表现优秀的人才，需要及时进行激励，给予一定的物资奖励以及提升职务等，从而调动广大员工的工

作生产积极性，并且对于吸引外来人才奠定基础。必须尽可能防止通过关系来进行奖励以及提升职务的行为，避免影响企业其他员工的工作生产积极性，继而使员工丧失对企业的

信任，在其认为无法体现自身价值的情况下，很容易导致大量优秀人才流失，如果重点人才流失严重，势必影响到企业发展。此外，作为企业领导和管理人员还要给企业员工创造

良好的工作和生活环境，使员工能够积极工作、安心工作，充分体现自身价值。

3、采取必要的激励措施，实行科学的绩效管理

企业必须具备相应的福利保障机制，解决员工的福利待遇问题，这也是确保员工忠诚度的基本条件之一。要设立激励制度采取多种形式的激励措施，优秀员工必须给予物资奖

励或者提升职务，从而留住人才，用好人才。

对于企业绩效管理而言，其目的主要是更好地发挥员工的优点，克服员工的不足，从而不断提升他们的能力水平和综合素质。作为企业领导和管理人员必须正确认识绩效管理

的内涵，发挥绩效管理的作用，通过绩效考核在实现考核、监督、控制员工的同时，更要做好激励和发展员工工作。要让员工在企业拥有安全感、成就感以及体现自身价值，增强

其认同度和忠诚度，从而为企业奉献自己的全部力量。

4、加强企业文化建设，使之同人力资源管理相融合

企业要进一步加强自身的企业文化建立，从而增强企业员工与企业发展的凝聚力，要让企业员工树立主人翁的责任感，愿意为企业发展而奉献自己的全部热情和才干。同时要

让员工在企业中体现自己的价值，最大程度地调动员工的工作生产积极性和忠诚度，为推动企业全面发展奠定基础。

三、结语

企业对人力资源管理问题的重视程度越来越高，然而，由于多种条件因素的影响和制约，我国企业在人力资源管理方面还存在一些问题，影响了其快速发展，导致了人才流失

现象严峻，造成了企业效益下降。因此，企业必须采取必要的解决措施，通过多种途径加强企业人力资源管理，实现企业的健康协调可持续发展。（作者单位：辽阳市太子河区卫

计局）