中国绸王破茧记

曹一方

凌兰芳的故事，并不是10年前后的华丽蝶变，而是10年之间的艰难破茧。

10年前，在湖州丝绸业最困难时，业已下岗的他不惜借着高利贷，盘下濒临倒闭的丝绸国企。湖州人都说，他疯了。10年后，这个疯子掌控的丝绸之路集团，成了中国最大的民营丝绸制造企业，年销售额达到20多个亿。

他就是凌兰芳。

从天堂到炼狱

1976年，23岁的凌兰芳怎么也没想到，一年前自己还是浙江省一颗冉冉升起的政治新星，一年后竟沦为阶下囚。从天堂到炼狱，竟然跌落得这么快。

年轻的凌兰芳怀着高昂的政治热情投入到艰苦的送茧工作中，日复一日地往返于仓库与车间。每天要走30公里，5年前后送茧走的路可绕地球一圈。

由于工作卖力，又写得一手好文章，凌兰芳很快得到了领导们的提拔，21岁就当上了工厂的党委副书记。可是，1976年粉碎四人帮后，一场“拨乱反正”的政治改革，将一时风光无限的凌兰芳投入大狱。

这期间，凌兰芳在车间接受艰苦的监督劳动。就在饥饿与困苦侵蚀他时，他却得到了浙丝二厂一些老工人们的暗中帮助。当初凌兰芳风头正健时，这些老工人并没有向他套近乎；如今他已是一个失去自由的戴罪之人，而这些老工人却从自己家里省下一口饭菜，冒着极大的风险来帮助他。这不仅仅让凌兰芳感激涕零，更深刻地影响了他的价值观。后来已身为集团董事长的他，把这种尊重人性的价值观，传承在了善待每一个员工上。

倒爷赚来1000万

26岁那年，由于三中全会的政策落实，凌兰芳得以出狱，并被分配回了原来的工厂。他一方面在工厂辛勤工作当送茧工，工作量几乎是工友们的两倍；一方面又利用业余时间，给一些即将参加高考的学生补习数学，后来甚至还有补习班请他上课，每节课6毛钱。随着政策环境的宽松，在新的产业形势下，工厂领导开始重新启用这个命运曲折的年轻人。

20世纪90年代初，市场经济体制逐渐取代了计划经济。为了获得煤炭、水泥和木材等生产原料，浙丝二厂找到当地物资局，合资成立了一个丝绸物资公司，由深得领导们赏识的凌兰芳出任总经理。

可是，这个经理却并不好当。

1994年初，由于外商违约，凌兰芳进口的5200吨槽钢延迟到货，这一延迟便撞上了国家宏观调控。这批钢材从每吨5000元的进口价格，一路暴跌至每吨2000元，整笔业务加上利息损失近2000万元。

祸不单行。1995年4月，公司一艘用来运煤的万吨海轮，在舟山正东10海里处不幸被撞沉没，12名船员遇难。在事发现场，凌兰芳颓然地跪倒在地，失声痛哭。两大事故一共造成公司亏损3000万元，近一半骨干员工离公司而去，剩下的21个人，人均负债150万元，公司几乎倒闭。

然而没过几天，公司就要归还银行11万元钱的利息，凌兰芳号召21名员工凑齐了钱按时送到银行。银行的领导大为感动，此后还提供过无抵押贷款，帮助凌兰芳渡过难关。

1997年亚洲金融危机爆发，凌兰芳又以“抵扣欠款”的方式将火车厂与煤矿企业整合起来。随后，谈成了与这些欠款的大型国企的合作。“倒爷”凌兰芳将一条“债务链”整合成了一条“生物链”。短短两三年间，他帮助宝钢、大庆和神华等国有能源企业清理了10多亿元的三角债，盘活了这些企业10多亿元的存量资产。有些企业还会给他增加10%～15%的补贴，这也为他几年后收购那些濒临倒闭的丝绸企业奠定了基础。

1999年，凌兰芳终于挣来第一个1000万元。他兴奋地给银行领导打电话：“我凌兰芳站起来了，可以还清债务了！”

“丝”定终身

2002年，拿着被买断工龄的2万多元，49岁的凌兰芳从难以为继的浙丝二厂下岗了。

拥有90年历史的“永昌”丝绸厂，成了湖州国企改制的排头兵。湖州政府开出的竞拍条件是：8500万元的价格，还要保障2900多名工人的安置和上岗。

谁愿意去接下这么一个烫手山芋啊！可是100多天后，永昌老厂被盘下来的消息，一下子轰动湖州。揭下改制“一号工程”皇榜的人，竟然是刚刚下岗的凌兰芳！他与十几个下岗工人兄弟联合在一起，以丝绸物资公司的名义，收购了永昌。这就是丝绸之路集团的前身。

为了凑齐首期2000万元的资金，凌兰芳不得不借了高利贷。“当时没有一个银行敢借钱给我，用买下的那块土地抵押也不要。”

当时，很多下岗工人被企业裁掉后上街抗议，给当地政府造了不少麻烦。凌兰芳不但安抚好了工人们的情绪，还遵守了改制时的承诺，除了百分之百保障工人们的安置和上岗，还不惜成本地为上岗员工缴纳住房公积金。这使得永昌成了保障工人就业的一个标杆。

收购永昌仅仅过了4个月，当地政府又以2000万元四年付清的条件，把濒临倒闭的浙丝二厂卖给了凌兰芳。又过了半年，兰芳不得不又以1200万元三年付清的条件接了华绫丝绸服装厂。

重整产业链

2006年初，凌兰芳将企业更名为“丝绸之路集团”，意在发扬中国丝绸文化。凌兰芳当年就在广西省来宾市这个蚕茧资源富集地，建设了一个大型缫丝厂。这个分厂不仅解决了凌兰芳对于蚕茧原料的后顾之忧，而且当年就实现盈利，四年后年利润达到1000多万元，收回了初始投资。

2007年，他在浙丝二厂的公路对面，投资1.5亿元建设丝路科技产业园，从意大利引进了全套无梭化织造新设备，同时实施6S等先进的生产管理体系。这使得湖州丝绸30年来，第一次重返产业潮流的最前端。

2008年，全球金融危机爆发，出口订单锐减，中国纺织业遭受了沉重一击，而丝绸之路集团同样难以幸免。生丝价格从每吨22万元下滑至17万元，外贸订单下滑得厉害，危局之下，几个厂长请示凌兰芳减产。然而，凌兰芳却坚决地回答：不减员、不减薪、不减产，不能散播恐慌情绪。一直撑到2009年4万亿政策落下来，丝绸之路集团才渡过危机。

2009年，凌兰芳在四川广安市投资1.2亿元，建设了一个先进的丝绸家纺工业园，扩大了前道工艺的产能规模；其次收购了浙江大学的易纺工厂，从而获得了国际领先的数码织造技术；最后引进了先进的绣花机床，将华绫服装厂改造成针对欢莎品牌的现代化后道工艺生产线。

由此，丝绸之路集团业已形成“西部资源与产能中心，东部技术与品牌中心”的产业大构架，拥有了3000吨生丝、1000万米绸缎和50万件套丝绸服装和家纺的年生产能力。

品牌仰攻战

2009年8月，凌兰芳“三顾茅庐”将前富安娜副总、家纺界女强人胡超请到湖州参观丝绸之路集团。随后，凌兰芳投资上千万元，让胡超带领着“欢莎家纺”闯进北京燕莎、上海八佰拜、杭州大厦、南京金鹰以及成都仁和春天等各大都市的顶级购物商场。2010年，欢莎家纺已布下20多个顶级商场门店，年销售达到3000万元。

2010年，由于丝绸之路集团拥有国内独一无二数码织造技术，上海世博会中国馆找到凌兰芳，提出让丝绸之路集团用丝绸将传世名画《富春山居图》织成一幅长达10米的画卷，用来装饰中国馆接待各国政要的贵宾厅。

恰巧的是，2011年中影集团韩三平和凤凰传媒总裁刘长乐，发现了《富春山居图》被一分为二地分置于大陆与台湾这一情况，决定将其拍成一部以时尚动作为主打的同名电影。制片方自然也听说了丝绸之路集团为世博会织造的《富春山居图》。

在浙江省宣传部的牵线搭桥下，凌兰芳斥重金将欢莎家纺植入了这部众人期待的新电影。在电影中，四大主演刘德华、林志玲、张静初和佟大为不仅身穿欢莎家纺的服装，还会路过以“欢莎”旗舰店为背景的街道。

通过专门给各个明星设计礼服的设计师劳伦斯，欢莎品牌真正打入国内顶级时尚圈，为诸多时尚明星青睐。

2012年夏天，凌兰芳送走了最后一批国企改制过来的老工人，随着老工人们的退休，以前的老设备也全部被搬进了丝绸博物馆。八千里路云和月，历史就这样轰然走过，10年前那斩钉截铁的“不下岗”承诺，他终于做到了。想起这些，年近花甲的凌兰芳难免感怀。（编辑/王露）