从“愿景”或“梦想”看现代企业管理形式的发展

朱光

［摘要］ 市场经济发展加剧了企业之间的激烈竞争，为现代企业管理带来了新任务与新机遇。在这种时代背景之下，企业管理必须实施变革，增强实力，应对竞争。尤其是“愿景”或“梦想”的编织，成为了现代企业管理形式发展的关键因素。本文从“愿景”或“梦想”概述入手，探析现代企业管理形式的发展。

［关键词］ 愿景； 梦想； 现代企业管理； 形式发展

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 05. 038

［中图分类号］F270［文献标识码］A［文章编号］1673 - 0194（2012）05- 0070- 02

1前言

随着经济全球化发展，企业进入一个全新的竞争时代。要想应对竞争并稳步前进，必须要对企业的管理模式与产业结构进行变革。在此背景下，应科学地将愿景或梦想融入现代企业管理中，激发企业员工的工作积极性和主动性，促进现代企业管理形式的发展。

2愿景或梦想概述

２．１愿景和梦想的概念

事实上，愿景是企业在发展阶段立下的理想，是体现企业实践过程的核心价值观，也是企业发展过程中的战略目标，以及实现理想的发展蓝图。一般每个企业都有自己的发展愿景，那就是为社会提供最具品质、最受信赖的产品，并致力于成为行业的品牌企业。

其实，每一个人都拥有自己的梦想，很多人的梦想就是做一个不平凡之人，做一番不平凡的事情。自然，企业也有整体的梦想，那就是通过全体员工共同努力，实现企业的发展战略目标。这个梦想不仅仅是企业追求的最高境界，也是企业中每一个员工的追求。事实上，梦想和愿景仅仅是字面意义有差异，企业的追求是相同的。

２．２愿景或梦想的作用

企业的愿景或梦想是一个战略目标，在这个战略目标指引下，能够推动企业发展。总体来说，愿景或梦想具备如下作用。

首先，激发员工自觉学习技能知识。在企业发展战略目标引导下，企业员工会自觉学习企业中的管理方法、独特企业文化以及优良传统等，提高自身综合素质和工作技能。员工怀着愿景与共同的梦想，在学习中会踏实自觉，防止出现“坏电池，废电池”的现象，避免出现“半壶水响叮当”的现象。员工会踏踏实实、循序渐进地学习，为企业创造更大的价值。

其次，勇于创新。具备了愿景或梦想，企业就有了奋斗目标。在奋斗目标的激励下，企业会大力推行流程管理，实施现代化的管理理念、管理方法，通过科学的管理流程提高企业管理水平。采用这样的管理模式，能够有效提高员工的创新能力。

最后，在企业愿景或梦想影响之下，员工会树立正确的人生观和价值观，明确意识到企业的战略目标即是企业中每一个人的责任和义务。明确了个人在企业中的分量，真正融入企业文化。

３从“愿景”或“梦想”看现代企业管理形式的发展

企业具备了愿景或梦想，就相当于给企业所有员工指明了战略目标。总之，从“愿景”或“梦想”看现代企业管理形式的发展，具体要从以下4个方面来探析。

３．１以人为本

对于现代企业来说，第一生产力是科学技术。很多人错误认为这句话隐含着只抓技术的意思。事实上，生产力三要素之中，主要的因素是人，人是万物之灵。如果没有劳动者，再先进的科学技术也只能作为摆设。因此，从“愿景”或“梦想”来看，现代企业管理必须以人为本，善待企业员工，站在员工的立场实施管理制度和手段；采用科学的激励手段激发员工工作的积极性和主动性，让员工为企业贡献自身最大的力量。比如，多和员工进行一些近距离平等的交谈，通过交谈彼此交心，只有这样才能够真正掌握员工心声，构建现代化的企业文化。

３．２以竞争作为企业核心

在市场经济环境下，激烈的竞争迫使企业做每一个决策必须谨慎，必须要理性解决遇到的问题。因为一旦犯下错误，就可能会给企业带来较大损失甚至破产倒闭。

在市场经济环境下，企业随时面临着挑战和冲击。企业只有时刻保持着竞争之态，树立“愿景”或“梦想”作为企业的战略目标，才能避免成为其他企业的垫脚石。同时现代企业管理者还必须时刻保持清醒头脑，对问题冷静分析，及时发现和处理问题。通过科学手段增强企业实力，进而在竞争中保持优势。

３．３树立现代化管理思想

现代企业管理必须要树立适时而变的现代化战略管理思想，管理并不是一成不變的，而是要根据实际情况妥善实施。同时，还必须引进国外先进的管理思想和经验，要去其糟粕取其精华，根据自身企业的环境与对象，随时根据实际现状调整部署。因此，从“愿景”或“梦想”来看，现代企业管理必须从长远、全局角度分析探索问题，推动企业的发展。

３．４管理要繁简适度、通俗易懂

现代企业管理对各项要求与指标要做到标准化、定量化，内容上做到通俗易懂、简单明晰，让所有的员工都容易掌握与理解。同时，一些相关的规范要做到明确、详尽，制度上不能含糊不清、模棱两可，不然必将给管理带来不必要的负担与麻烦。

４结束语

现代企业管理极为复杂，涉及各个方面。因此从“愿景”或“梦想”看，应结合企业实际情况制定科学的管理制度，合理应用现代信息技术与管理思想，构建新的企业管理形式。

主要参考文献

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