大变局中的纠结

人不能两次踏进同一条河流，天地之间唯一不变的，就是变化。如果“变”成为明显的日常状态，成为挂在嘴边常唠叨的词，那“变”之程度不可谓不剧烈。2012正是这样一个年份，各种上天入地的变化预计将成为龙年的主旋律。每年一度在深圳举办的大佬云集、影响广泛的“IT领袖峰会”，2012年主题十分应景——“变局中的应对之道”。

从现场气氛可以明显地感觉到IT和互联网产业快速巨变对各位大佬带来的强烈冲击感和应变的紧迫感，各路豪杰也纷纷拉开架势、琢磨新招应对。但就笔者自身的体会而言，这些架势和招数颇有些纠结，“道 ”并不是那么清晰，招使起来并不那么从容，未来并不那么确定。

大变局中大佬们的纠结感不时地流露，譬如马化腾对腾讯微博与新浪微博去年几千万元广告费血拼的纠结，无微博不门户的纠结，几家血拼结果有可能是李彦宏的百度受益的纠结。

李彦宏认为云计算没有新东西，是新瓶装旧酒，估计所有高调擎举云计算大旗的传统软件及服务企业诸如IBM、微软、甲骨文、用友以及新冒出的一大批云计算新公司会为此纠结。

传统企业做电商的代表，苏宁易购市场份额的大幅快速提升表明传统企业进军网购，杀出了一条血路。苏宁易购的进步有可能使未来电子商务市场发展的核心动力，转向于苏宁、国美等这样的传统企业。这将使一直处于引领电商潮流的淘宝、京东等纯电商企业十分纠结，自身的发展尚在完善中，却面临传统领域的全方位、立体式的竞争。

纠结无处不在——几乎涵盖了新一波IT和互联网浪潮的所有领域：移动互联、社交网络、云计算、电子商务等。杨元庆与吴鹰关于3年后平板电脑出货量是否会超过笔记本电脑的赌局，更是把大变局中的纠结推向了高潮。

为什么会如此纠结？

原因主要有两个方面：一是IT和互联网的深入使产业自身颠覆式发展的周期大为缩短，产业生态圈越来越复杂，竞争对手与合作伙伴的界限越来越模糊；二是传统企业也全面走向融合，移动互联网的App、还是传统企业的App？互联网基因的电商、还是传统企业的电商？互联网的社交还是传统企业的互联网社交？越来越交融、越来越分不清楚。复杂的产业生态注定比清晰的产业生态更纠结，融合的应用注定比你买我用更为复杂。

融合的大变局注定会纠结。IT和互联网产业正引来一个“+时代”的挑战，所谓 “+时代”，就是原先你只站住一块领域就能收钱的生意似乎越来越远，企业必须进行跨界、整合资源、开放平台，才能应对新的时代。解决纠结的办法唯有开放，融合的纠结唯有用更粘稠的方式、用更有活力和创造性的新生态体系才能解开越纠越紧、越来越复杂的结，或者将之消融至无形。