用科学发展观指导企业发展

陈振标

摘 要：用科学发展观指导企业发展，重要的是把握三条，企业可持续发展是第一要义，以人为本是企业发展的关键，建立和谐企业是发展的重要条件。

关键词：科学发展观 可持续发展 以人为本 和谐企业

中图分类号：F270文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2012）08-272-02

党的十七大确立为指导思想的科学发展观，其第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。这是对发展理念的总结与提升。应用科学发展观于企业，主要抓好三方面工作。

一、实现企业可持续发展是第一要义

科学发展观是用来指导发展的，实现企业可持续发展是科学发展观的第一要义。企业要实现可持续发展，必须加大科技投入。实践表明，科技投入占销售收入的1%，企业生产困难；科技投入占销售收入的2%，只能维持企业简单再生产；科技投入占企业销售收入3%～5%，企业才有竞争力。世界500强，科技投入占销售收入一般都在10%左右，这是世界500强竞争力强大的重要原因。科学技术是现代经济的主要推动力，在经济发达国家，科学技术对经济发展的贡献率高达85%。所以，发展科学技术是实现企业可持续发展的第一要务。企业必须积极创造条件，增加科技投入，根据企业自身条件，分别建立国家级、省部级、地市级研发机构，为自主创新奠定基础。企业要同高等院校、科研院所建立产、学、研联盟，为转变经济发展方式创造条件。

企业要实现可持续发展，必须发展企业文化。企业文化是企业发展的基因，是企业发展的精神支柱，企业文化是企业核心竞争力的重要组成部份，企业可持续发展的力量源泉。

企业文化广义上说是人类社会创造的物质财富和精神财富的总和，狭义上说是企业的经营理念、价值观、企业精神和行为准则与方式。

企业文化的内容：企业文化含义深邃，内容丰富：包括诚信服务的理念文化、产业报国的事业文化、以人为中心的人本文化、与时俱进的创新文化、科学规范的管理文化、以质量取胜的品牌文化、民主平等的和谐文化、规范行为的制度文化。

企业文化能促进企业凝聚力的提升，使企业在复杂的市场环境中更好地发展。首先它能带动员工树立明确目标，并为此目标而奋斗；其次企业的价值观念和行为方式使他们愿意为企业出力。企业文化不仅对企业成员的个体心理、性格、行为起导向作用，而且对企业整体的价值取向和行为取向也具有导向作用。总之，企业文化具有激励、指导、凝聚、融会和约束等功能，加强企业文化建设有助于提高企业家和企业管理人员的经营管理水平，增强企业的凝聚力，增强产品的竞争力，增强制度的规范力，增强科技的创新力，从而促进企业生产力的可持续发展。

二、以人为本是企业发展的关键

经济全球化的一个突出问题是竞争国际化。实施“以人为本”和“人才强企”战略，是增强企业国际竞争力，实行经济发展方式转变，实现企业可持续发展的根本出发点和落脚点。

高知识、高贡献、高智力、高收益将成为现代社会的发展趋势。就企业管理来说，管理者的知识水平和创新意识、劳动者的智力水平和创造意识，将成为企业发展的综合实力的重要指标和决定因素。所以，现代企业管理以人为本的观念将赋予新的内涵。知识经济不仅以知识为本，更以人为本。越是将人作为自由的、自立的个人加以尊重，人越能发挥自己的聪明才智。这是因为财富的创造力的自由发挥，最适合人性的管理，最有利于激发人类的创造力。

以人为本的管理，涉及到人的培育与成长，人的选聘与任用，人的积极性、主动性、创造性的发挥，以及人际关系、团队建设等诸多方面的问题。可见，人本管理，是一项多目标、多因素、多功能的复杂的系统工程。

1.行为规范工程。制度、秩序是一种文明，也会产生效率，是人们行为合理化的保证。相当一部分企业长期忽视管理，纪律松驰，秩序混乱，所以，当务之急是行为规范，强化管理。

2.领导者自律工程。企业领导人的德才学识，关系到企业的成败。全身心投入事业的企业领导人，其无私奉献精神对公司作出的贡献，会使员工受到强烈感染，使整个企业充满朝气。

3.员工培育工程。全面提高员工素质，不断教育员工成长与进步，这是企业发展的长远大计，必须予以重视。目前我国企业职工整体素质还比较低，据统计，现有3亿职工中，多数为初高中的文化程度，中高级技术工严重短缺，高级技工不足2%。这种状况，远远不能适应现代化、知识化、智能化社会的需求。

4.凝聚力工程。凡是成功的企业，都是凝聚力很强的企业，影响企业凝聚力的主要因素有：目标的共识、明确的工作责任、领导者的影响力和威望、严明的纪律、员工的参与度、对人的权利与尊重、利益共同体的形成、事业绩效的增长、员工的理想和追求与思想境界、和谐的人际关系、工作吸引力、员工实现自身价值的环境。

5.企业创造力工程。激发全体员工的创造力，是开发人力资源的最高层次的目标。作为企业，需要塑造激发员工创造力的环境和机制。一是创造一个鼓励员工开拓创新精神和冒险精神的思想活跃和倡导自由的氛围；二是建立正确的评价和激励机制，重奖重用有突出业绩的开拓创新者，鞭策墨守成规、因循守旧者奋进；三是强化企业内部的竞争机制，激励员工关注新趋势，研究新课题，并明确规定适用时代要求的技术创新和管理创新的具体目标；四是要求企业组织员工不断学习和更新知识，并引导他们面对现实去研究市场的新变化、技术的新动向，主动迎接经济生活的新挑战。

6.精神风貌工程。它包括表扬、荣誉或肯定、尊重、信任、赏识等，还包括振奋人的精神，树立正确的价值观，增强事业心、责任感、职业道德及良好的厂风和社会风尚等。

7.企业形象工程。企业形象是社会对企业的整体评价，可从不同角度进行分析。一种评价方法是，产品形象+人员形象+服务和信誉=企业整体形象。产品形象是企业形象最主要的因素，制造产品离不开人，没有优秀的员工，不可能出优秀的产品。另一种方法是CI理论分析。企业形象包括理念识别、行为识别和视觉识别，指企业外在的包装，如商标、厂标、品牌等，给人以鲜明的特色和个性。

三、建立和谐企业是发展的重要条件

发展是不同经济主体之间利益和谐的发展。发展必然是在人的社会关系中进行的。因此，和谐发展应是人与人，即不同经济主体之间的和谐发展，其核心是利益和谐。经济利益追求是人性的基本追求。因此，经济主体之间的利益和谐的基本任务是引导、规范以实现每个人正当的合法的利益需求，实现利益和谐。

那么经济如何才能和谐发展呢？经济和谐发展的前提就是经济要统筹兼顾，协调发展。随着改革开放的深入和现代化建设的推进，我们面对的社会利益主体更多，领域更广，利益关系也更为复杂。我国经济社会发展还不够全面，城乡二元经济结构局面亟待改变，地区发展很不平衡，经济的快速增长对资源、环境的压力日益增大。这就要求经济发展更加注重统筹兼顾，做到城乡协调发展、区域协调发展、经济社会协调发展、人与自然和谐发展，企业内部员工之间的协调和谐发展，这样，才能更好地妥善处理当前各方面矛盾，协调好各种利益关系，实现企业全面、协调、可持续发展。

参考文献：

1.胡大立.企业竞争力决定因素及其形成机理分析[M].北京：经济管理出版社，2005

2.李黎明，秦良州.中小企业如何提升核心竞争力[J].中小企业管理与科技，2010（5）

（作者单位：温州佩蒂动物营养科技有限公司 浙江温州 325000）

（责编：李雪）