探索新时期下石油企业发挥女工半边天作用的方法途径

王淑琴

摘 要：文章针对石油企业深化改革过程中，女工工作面临的新问题，新状况，以及工作中存在的问题，结合女工工作实际展开论述，并针对问题提出相应对策和建议。

关键词：石油企业 女工 途径

中图分类号:F240文献标识码:A

文章编号:1004-4914（2012）08-233-02

女性是社会的半边天，广大女工更是构建和谐企业的一支重要力量。近年来，石油企业的快速发展在为女工提供广阔发展舞台的同时，也向其提出了挑战，而且，随着企业深化改革力度的加大，社会经济成分、组织形式、就业方式、利益关系的日益复杂化和多样化，使女工工作出现了许多新情况、新问题。如何更好地发挥女工在改革、发展中的积极性、主动性、创造性，是企业工会女工工作者值得探索的一个新课题。

一、采油三厂发展概况及女工工作现状

采油三厂隶属于中国石油长庆油田分公司，该厂1971年成立，管理区域横跨陕西、宁夏两省（区）６市15县，面积达2.2万平方公里。承担着靖安、吴起、姬塬、红井子等13个油田63个区块的生产任务，是一个以石油开发、原油集输为主的专业化采油厂，厂部设在宁夏首府银川市。2010年，该厂年产原油量跨越400万吨，跻身中国石油第四大采油厂行列，目前该厂正在长庆油田公司建设西部大庆的时代背景下，以昂扬的斗志向着年产500万吨、建设特低渗大型采油厂的宏伟目标迈进。

目前，全厂共有职工7495人，其中女工2602人，占员工总数的35%，女工中35岁以下1437人，占女工总数56%；35～40岁655名，占26%，40岁以上510名，占女工总数的20%。分布在操作岗的女工2297名，管理岗的女工228名，技术岗的女工77名。其中具有本科及以上学历375名，占女工总数的15%；大专学历909名，占女工总数的35%；中专及以下学历1318名，占女工总数的51%。

总体来看，采油三厂的女工队伍不断发展壮大，她们是生产经营管理、科研、党建、企业文化建设和社会生活的主力军，女工在日常生产中起到了“半边天”作用。

二、女工工作存在的问题

1.企业改制、同工不同酬影响了不同群体女工的工作积极性。在企业改革发展的浪潮中，长庆油田采油三厂也面临着机构改制、用工多元、同工不同酬等诸多问题，波及女工切身利益，一定程度上影响了不同群体女工的工作积极性，给企业管理工作带来一定挑战。

2.工作条件艰苦、长期与社会脱节使部分女工思想边缘化。长庆油田公司第三采油厂与全国大多采油厂一样，生产区域大多处于陕北的戈壁荒原，崇山峻岭之间，交通不便，信息闭塞，环境艰苦。采油女工常年坚守在岗位，背井离乡，抛家舍子，难掩的思乡心理一定程度上影响了女工对企业的认同度；同时，作为现代知识女性的追求与现实生活的差距，导致部分女工思想边缘化，影响了工作的积极性。

3.性别不平等在一定程度上打击了女工的积极性。企业虽然在积极为女工发展争取空间，提供舞台，但是与企业的发展速度相比，还存在一定差距，甚至某些区域、部门还存在性别不平等现象。导致原本追求上进，工作突出的女工因看不到希望而放弃拼搏，随波逐流。

4.受教育程度低成为部分女工自我发展的绊脚石。部分女工因文化程度低，思想观念滞后，缺乏提高自我素质的意识，认为今天工作就是昨天的翻版，不需要创新，能够应付，满于现状，缺乏进取心理和危机意识。

5.传统思想观念在一定程度上仍然是制约女工自身发展的瓶颈。部分女工依然存在等、靠、要的旧思想，将自己的命运、前途与婚姻、家庭紧密联系在一起，将自己的人生依托给了丈夫或他人，依赖思想比较严重，因而束缚了自己奋斗的脚步。

6.人员配置的缺乏是制约女工发展的一个重要因素。女工组织人员配置没能随着女工队伍的扩大而增加，因人员少，工作兼职多，精力有限，女工工作呼吁的多，跟踪调研、实地考察的少。

三、发挥女工半边天作用的方法探索

1.创新机制，在女职工队伍自身建设上创造条件。（1）要积极探索女工工作机制创新工作。机制创新是工作创新的基础，探索和创新运行机制是构建工会女工工作创新体系的重要组成部分。首先要加强女工工作纵向联系。每一个单位都不是孤零零的存在，都处于一定的组织构架中，都是按照上级工作精神，围绕本企业发展中心开展工作，采油三厂也是如此。所以，女工工作要审时度势，善于“借机、借力、借钱”，把自身工作与上级部门的文件精神、企业的工作重心，与女工群众的所思所想，与时代发展的脉搏结合起来，实现在思想上共鸣、步伐上共振、目标上共进，在推动企业发展的进程中促进女工的全面发展。其次要加强横向联系。采油三厂女工工作与长庆油田公司其他厂的女工工作具有相似性，而女工工作与厂其他部门工作又具有相溶性与互补性，各级女工组织要加强企业内外横向联系，充分调动企业各方面的力量，发挥各方优势，增强女工工作渗透力，变“为人所用”为“为我所用”，为女工工作可持续发展增强动力。（2）要不断强化女工组织自身建设。女工组织建设是女工一切工作的基础，是创造性地独立开展工作的重要保障，它担负着直接联系、宣传、团结女工，把企业的路线方针政策落实到基层的重要责任。在采油三厂，大部分女工虽有学习进步的要求，但受现实条件的限制，这种愿望往往不能实现，这不仅制约了女工素质的进一步提高，而且对企业的长远发展也不利。加强女工组织建设就是要强化传达女工诉求的渠道建设，企业管理者要紧随企业发展脚步、女工队伍扩大的实际，及时研究女工组织、人员配置，要通过完善组织机构，理顺职能，真正做到人员、制度、职责、工作任务、工作措施“五到位”。（3）要不断加强女工干部队伍建设。工会女工工作是一项整体性、政策性、系统性很强的工作，女工队伍的素质直接关系着女职工工作质量和成效。当前，采油三厂从事管理岗的女工，占女工总数的10%左右，职工总数的4%左右。基层女工干部队伍素质状况表现为文化素质较好，但工作技能程度较低。企业要通过正规培训，短期培训和读书自学等形式使她们了解政策、熟悉业务，不断结合本职工作培养良好的业务素质；要帮助女工干部用正确的政治方向指导工作、分析问题，自觉围绕企业发展大局开展工作；女工干部也要不断充实自身知识储备，用发展的眼光看问题，掌握最新劳动保护、生活保险、民主管理、工会业务等专业知识，培养自身较强的观察力、调查分析、组织管理的能力。

2.加强培养，在女职工素质提升上搭建平台。（1）要培养女工自我学习、自我完善的意识。人们常说“学习是基础、改善心智是关键”，如果学习的目的性不明确，动力缺乏，就会失去学习毅力，造成半途而废。所以，女工组织在与时俱进开展女工素质教育的过程中，要从解决观念问题入手，鼓励女工主动改变观念，抵制消极情绪，引导女工培养自觉提高自身素养的意识，激励女工从内心深处达到自尊、自强、自立，主动追求上进，提高自身综合素质，改变自身现状。（2）要在提高女工素质上下功夫。员工素质提升工作是一项长期性、系统性、艰巨性的工程，采油三厂大部分女工都处于生产的第一线，常年与荒漠为伍，与井站为伴，女工素质提升关键是要调动起全体女工把日常活动的场地和参与面，以及日常服务、帮扶、培训的重点向一线倾斜；要让女工明白一个人无论在何岗位工作，都不能放弃学习，不能放弃岗位技能和文化素养的修炼，更不能因为工作岗位的边缘化而导致思想的边缘化。（3）要积极构建女工学以致用平台。企业要从软硬件设施的投入、日常政策的执行等方面为善于学习、有能力、有知识的女工提供方便；要积极构建女工学以致用平台，在企业形成一种抓学习、重学习、尊重学习的良好风气；管理部门要改变女工是副手的观念，要敢于给女工压担子，为她们提供成才与岗位创新的舞台，为女工学习提供动力，实现女工素质教育培训工作良性循环。（4）要积极开展活动，营造女性成长成才的宽松环境。企业女工委员会应多组织开展一些适合女性特点的健康向上的文化活动，并激励大家积极的参与到活动中来，陶冶情操、开阔眼界、进而增进交流、增长见识、增强信心。

3.关爱女工，在女工合法权益和特殊利益维护上给予照顾。（1）要保证女工的发展权利。企业在保证员工民主参与权的同时更要保证女工的发展权利。采油三厂的大发展给广大女工提供了展示自我、成就自我的机会。在实际工作中，要一如既往将性别平等意识纳入决策主流，为女工展示才华、实现自我创造更多平等机会，提供与企业发展速度、发展规模相匹配的发展空间，保证女工的发展权利，实现女工人生价值。（2）要多方解决女工工作生活困难。工会女工组织是广大女职工合法权益的代表者和维护者。各级女工组织要积极地深入女工当中，既要了解她们的工作、生活状况，听取她们的呼吁与疾苦，又要带去信息、带去技术，因人而异的帮助女工认知企业、认识自我，定位人生奋斗目标；要善于将女工的真实需求和愿望不断向决策层传输，尽可能多地争取党政组织及上级部门的重视与支持，为企业完善女工帮扶机制，更好地维护女工权益提供依据。

四、结语

以人为本是做好女工工作的总体要求，借势借力是做好女工工作的重要方法，也是维护女工基本权益是根本目的。各级工会女工组织只有与时俱进摸清女工队伍现状，不断认识和研究女工工作中所遇到的新情况、新问题，本着为企业谋发展，为女工谋利益的原则，这样才能调动起女工的工作积极性，从而发挥其在企业发展中的半边天作用。

参考文献：

1.赵瑛.新时期女工工作的问题分析和基本对策探究.工会博览.理论研究，2009（2）

2.郑瑶珊.企业女职工工作的探索与思考.工会博览.理论研究，2009（2）

（作者单位：长庆油田分公司第三采油厂 宁夏银川 750000）

（责编:贾伟）