地勘单位改制下多元化经营的几点思考

蒋启明

摘 要：伴随着地勘单位改制进程的不断加快，组建企业集团、发展多元化经营已经成为其壮大的重要趋势。对多元经营的优势与风险的正确认知是地勘单位进行多元化经营的重要前提。地勘单位在发展多元化时，要充分发挥自身优势，认清经营风险，利用协同效应，才能实现多元化经营目标。

关键词：地勘单位改制；多元化经营；思考

中图分类号：F426.1文献标志码：A文章编号：1673-291X（2012）08-0032-02

随着地勘单位改制进程的不断加快，地勘单位经营项目也逐渐从单一的勘查服务发展到相关产业的投资与经营，地勘单位经营的多元化成为改制后组建企业集团的重要支撑，也是地勘单位发展壮大的主要途径之一。但是由于地勘单位改制尚处于过渡阶段，许多单位的企业治理结构规范化、科学化程度不高，管理体系还不健全，多元化管理与经营的制度体系尚未真正建立。在这种情况下，科学、理性的分析地勘单位多元化经营的优势与风险，为地勘单位多元化经营的决策提供基础，是地勘单位实施多元化经营要认真思考的重要问题。本文从地勘单位的改制背景出发，结合相关多元化管理理论和地勘单位操作实际，对地勘单位多元化经营的主要优势和风险进行分析，以帮助地勘单位推进多元化经营时扬长避短，发挥优势，化解风险，推动多元化经营健康发展。

一、地勘单位多元化经营的主要优势

1.地勘单位多元化经营可以分散发展壮大中的经营风险

多元化经营，一直以来都是许多企业规避单一产品竞争产生的风险，将企业做大做强的重要手段。多元化经营有利于提高经营安全性，分散风险。

分散市场经营风险，是推行多元化的主旨，也是多元化经营的基本功能。能否达到分散风险的目标，关键在于能否设计、开发出适应市场需要的产品组合。一般而言，价格波动上呈负相关关系的产品组合，分散风险的能力较强；而高度相关的产品组合，分散风险的能力弱，甚至不利于分散风险。因此，从事多元化经营的企业，就应努力避免高度相关的产品组合，以利于企业降低经营风险。

2.地勘单位多元化经营可以产生协同效应，稳定地勘单位的收益

地勘单位多元化是依据技术、市场和产业相关性实行横向或者纵向的多元化经营。由地勘单位的技术关联而将业务扩展到新领域，是水平多元化的一种体现，可以通过技术延伸或者业务扩大来发挥地勘单位核心的技术优势，通过技术延伸或业务扩展来充分发挥企业潜力，也就是技术的协同效应。

地勘单位从单一勘探业务扩展向多矿产、煤田资源的勘探、开发以及煤业化工、冶炼等在产业上游或下游延伸，可以使交易模式由原来的市场采购买卖到企业内部的行政调控与调拨，可以充分节约交易费用，提高企业生产效率，增加经济效益，产生垂直作业的协同效用。并且，与纵向多元化之前相比，由于内部有计划和协调功能，在问题处理、事件决策等方面可以有效提高效率，减少费用。这样就产生了控制与协调的协同效应。

企业要发挥协同效应，必须对组织结构和业务流程进行相应的调整和优化，在各业务单元之间建立有效的协调机制，使管理层能够有效的控制协调各业务板块的发展，从制度上保证协同的实现。

3.地勘单位多元化经营可以充分发挥地勘单位的企业潜力，充分扩大地勘单位的市场影响力

在经过几十年的发展，地勘单位的核心业务板块竞争日益激烈，市场也面临日益萎缩的趋势。勘查业务的利润空间也越来越小，要想获得更高的利润，就必须在原市场以外的业务领域发展。在保持核心技术的基础上的业务多元化，可以对相关业务市场形成冲击力，甚至在业务延伸方面抢得先机，从而提高地勘单位的竞争地位，扩大地勘单位的市场影响力。

4.地勘单位多元化经营可以培育地勘单位新的经济增长点，增强企业内部融资的能力

地勘单位的业务如果只停留在勘查层面，业务利润只能处于“微笑曲线”的次底层或底层。在现有勘查市场出现饱和的情况下，要保持较高的利润就必须向勘查业务以外的领域拓展。地勘单位在保持核心业务板块的前提下，扩大业务领域，发展多种经营，带来盈利能力的提升，培育新的经济增长点。

二、地勘单位多元化经营的主要风险

1.分散管理精力，业务的多元管理将更加复杂

地勘单位在进行多元化经营时，由于产品或者业务的多元，市场环境也随之更加复杂。不同的业务板块产生不同的产品或服务，而这些产品或技术服务在开发难度、销售方式上也有所不同。地勘单位的多元化经营，管理层级会随之增加，管理部门也会更加细化，原有的职能、协作机制、利益平衡都会有所调整，管理的难度会显著增加。

2.容易导致盲目扩张，陷入多元化困境

企业经营多元化之后，往往为了追求经营业务板块的扩大而盲目兼并与重组，将核心品牌扩展至其他领域，不仅稀释了原有的核心优势，也会给企业发展造成负面影响，甚至导致优势与企业同时覆亡。

3.多元化投资，在一定程度上增加投资风险

研究认为，通过企业多元化来降低经营风险同样会带来其他方面的风险，如投资风险。企业相关多元经营之后，在有充足盈余资金、人才、设备的前提下，可以考虑进入非相关多元化经营领域，同样也是为了寻找新的利润增长点，寻找新的产业支柱，分散经营风险。但这种需要资金、技术、设备、人才等多方面的投入，是需要大量的资本来支撑，这对一些企业是不具备的。

三、对地勘单位发展多元化经营的几点建议

1.多元化经营要把握市场机会，量力而行

多元化作为一种战略，对地勘单位来讲，是机遇也是挑战，关键是在于应该在对地勘单位自身资源、能力分析的基础上，有效运用适应战略的相关条件和发展企业自身优势，真正形成企业的多元化，构建新的经济支柱。地勘单位走相关多元经营之路，主要是要充分发挥地勘单位独特的行业性质，首先走相关多元化经营之路。

2.了解自身优势，先相关多元后无关多元

发展多元化要首先界定自己的核心业务，在保持核心业务的基础上先推进相关多元化。

主业是企业的生命，是企业核心竞争力所在。一业为主、多元经营之首要是做强主业。立足于主业，发展多元经营是企业成功的基本原则。成功的多元化经营是建立在成功的专业化经营基础之上的。企业在主导产业、产品上的优势可以为多元经营提供资金、技术、管理、市场、人才和设备等方面的帮助。

地勘单位有其优势也必有劣势。发展相关多元化经营，就是要重点放在发展核心技术、核心业务上，扬长避短，充分发挥生产技术相通、管理方式和销售渠道近似、产品相互依存的特点。企业相关多元化经营中充分利用现有的资源优势，有利于产生战略协同作用，同时有利于分担多元化成本，风险较小、投资较少、收益较快，具有很强的生命力和发展后劲。

在一些有相当产业吸引力和充分的市场需求同时具有较大发展潜力和利润增长的领域，地勘单位可以在适当的时机发展非相关多元化。非相关多元化经营项目要经过行业详细调研和行业专家可行性论证分析，要科学决策，严格审批程序，明确权责，制定非相关多元化投资、决策、管理的一套完整的制度，用制度来规范、约束决策行为和经营行为，按章办事。

3.建立、健全多元化的管理体制体系

地勘单位发展多元化经营要从建立出资人的管理、监督制度和出资人财务制度入手，推动从行政管理向产权管理转变。同时，逐步建立适合多元化经营的管理体制、体系，并形成多元经营地勘单位资产的管理监督体系，以推动管理的规范化、科学化。

总之，地勘单位在发展多元化时，要充分发挥自身优势，认清经营风险，追求协同效应，优先发展主营业务，同时加强管理创新、制度创新，加快经营管理方式的变革，才能推动多元化迅速形成规模，实现地勘单位的战略经营目标。

Thinking of the diversified management under the reform of the system of the geological prospecting units

JIANG Qi-ming

（Bureau of coal geology,Shanxi province,Xi'an 710054,China）

Abstract: Accompanied by accelerating the process of restructuring geological prospecting units, the formation of enterprise groups, diversification has become its development and expansion of important trends. On correct understanding of the advantages and risks of diversified business is diversification important premise of geological prospecting units. When in the diversification of geological prospecting units, to give full play to its own advantages, to recognize business risks, synergies, diversification objectives can be achieved.

Key words: reform of the system of the geological prospecting units; diversified management; thinking

[责任编辑 王 佳]