并购后组织结构设置与并购绩效

乐琦

摘要:并购后对被并购企业的组织地位进行调整是并购后组织结构设置中的一项重要决策。在中国情境下，并购后保留被并购企业的法人资格会比取消其法人资格更有利于主并企业的并购绩效。同时，区域因素、并购前绩效以及相对规模对并购后的组织结构和并购绩效之间的关系具有显著的调节作用，即：当跨区域并购时，并购后保留被并购企业的法人地位对主并企业的并购绩效的积极作用会越大；被并购企业并购前绩效越高，则并购后取消其法人地位对主并企业的并购绩效的积极作用会越大；被并购企业的相对规模越大，则并购后保留其法人地位对主并企业的并购绩效的积极作用会越大。

关键词:组织结构；并购绩效；跨区域并购；相对规模

中图分类号：F425文献标识码：A 文章编号：1003-3890（2012）08-0047-06