基于组织结构的转型期化工企业战略管理研究

张希娟

【摘要】传统化工产业是国民经济的支柱产业，在国民经济中占主导地位。随着行业的发展，传统化工企业的一些问题逐渐暴露出来，例如资源浪费、环境污染等问题。因此，国家对化工行业开始进行宏观调控，许多化工企业面临着转型的问题。本文以M公司为例，深度剖析化工企业在转型期的战略管理中的问题并提出相应的保障措施。

【关键词】转型；化工企业；战略管理；组织结构

企业战略是公司发展的基本方向，对公司的发展有着重要的意义。比较中西方企业战略理论的发展水平可以看出，我国与西方国家还是存在许多差距。战略管理对转型期的企业尤为重要，一旦公司战略管理出现问题，企业发展就会出现瓶颈。所以，我们要重视企业战略管理。

一、M公司战略分析

（一）公司概况

M公司始创于1958年，其主要经营生产、销售：纯碱，化工产品（不含危险品）；蒸汽供应。一般经营项目：货物和技术的进出口，海水、白泥管道运输，普通机械设备安装、维修；建筑工程。公司现有3个分公司和5个子公司，主要产品年生产能力为：纯碱60万吨、化肥50万吨、氯化钙15万吨，自发电5.8亿kwh，蒸汽700万吨。可以看出，M公司是一家历史永久的传统化工企业。

（二）公司发展战略目标

受国家宏观政策以及经济因素影响，公司正在积极进行转型升级，对未来的战略目标是：延伸产业链，寻找新机遇，以苯乙烯项目为龙头，在南基地重点发展以乙烯、丙烯、碳四等为原料的化工新材料产业；在北基地发展现代化无机化工和农资产业。经过510年的规划项目的逐步实施，使新材料产业基地初具规模，实现公司产业结构的优化升级调整，实现销售产值超百亿元的目标。

二、M公司战略管理中出现的问题

（一）财务管理定位较低，没有体现财务集中管理思想

M公司目前的组织结构没有体现财务集中管理的思想，公司下面的子公司和分公司的财务都是各自为政，总公司基本上不去管理这些分子公司。这种组织结构不利于公司整个战略的运行，不利于总公司对分公司的管理。公司的财务管理定位较低，在财务部门岗位设置中，绝大多数都是核算岗，管理岗位严重缺乏，没有制定预算管理，而现在预算管理才是公司财务战略管理的核心。组织绩效没有以企业战略目标为导向进行层层分解，如此一来公司的财务战略很难服从整体战略。

（二）人力资源管理职能缺失

人力资源管理是为企业选拔优秀人才的地方，同时也是企业战略管理的保障。如果人力资源管理职能缺失，不利于全公司形成一体化的管理。

公司高层管理人员的人事管理在党群工作部，绩效管理在综合管理部，人事档案在办公室。这样缺乏全局管理，缺乏系统规划的人员管理，很容易导致部门职责不合理，有交叉和重叠。而且从上面的人力组织架构中可以看出，公司的人力管理沿用传统的人事管理职能，没有建立科学人力资源管理体系，这样会导致人员流动性很大。在缺乏有效执行措施和保证制度下，公司无法保证企业发展的人才需求。

（三）公司销售能力分散，市场营销能力弱

M公司现在主要生产销售纯碱、小苏打等初级化学制品，但事实上这些初级化学制品已经产量过剩，公司需要研制出有技术含量的产品。当然，公司后期也在进行新产品的开发，但是新产品的研制并不是以市场为导向的，而是以产品为导向的。一个很典型的例子就是M公司下面有一家生产化肥的分公司，这家分公司走了精细化的低端肥料的路子，导致产品成本高居不下，这必然会导致产品滞销，因为任何一个理性的消费者是不会买这种肥料的。这样就造成对于市场职能认识的不充分，弱化了M公司的市场管理职能。M公司的外销由某进出口公司负责，内销比较分散，自身公司的供销部、分子公司的销售部，虽然销售渠道较多，但是各自销售力量都不强。

三、M公司战略实施保障措施

（一）加强总部财务建设

公司的财务管理应该包括预算管理、资金管理、核算及内控、团队及外联四部分。公司的财务管理不仅仅是面向交易的财务过程，我们应该站在战略的角度上看财务管理。在预算管理方面应该建立总部预算管理体系，组织总部及下属分子公司进行预算编制、审批，同时进行预算监控、预算分析、预算管理评价。在资金管理方面，总部财务应该负责总部及下属分子公司的资金账户管理、资金计划管理和融资管理。在核算及内控方面，公司应该建立会计核算标准和财务内控制度、流程，对分子公司核损及制度流程执行情况进行监督、检查。

团队及外联方面是负责总部及下属分子公司财务团队建设以及负责银行、税务等外联工作。

（二）优化公司人力资源管理

人力资源部门要支撑公司整体实现总体战略目标，基于公司整体战略，以制度为依托，通过为总部及分子公司提供高效的服务，创造和体现自身价值。公司的人力资源部门要制定合理的薪资标准和公平的绩效考核制度，建立科学的人才管理体系，真正做到以制度赢得人员的稳定。同时企业文化也是人力资源部门负责的项目，公司的企业文化应该和整体目标保持方向的一致性，确保员工的归属感。

（三）加强公司的营销管理

公司的营销管理包括市场管理和销售管理两大部分，因此公司要在这两方面加强管理。市场管理是聚焦于对产品、客户需求及体验改善、竞争对手策略及竞品销售以及市场整体环境的调研和总结，为公司营销提供决策支持。公司要在下列几个方面加强管理：市场信息收集与研究、产品规划、产品品牌管理以及渠道管理。公司的销售管理是负责产品销售渠道的规划、建设与拓展工作，通过向渠道成员提供支持并对其进行有效控制，从而达到提升销售业绩的目的。公司在加强销售渠道的建立时要关注下面几个方面：渠道发展规划、渠道招商工作、渠道建设推进、渠道的评价认证、渠道的日常管理、渠道激励。

参考文献：

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[2]刘红正.ZSJK 公司转型升级发展战略研究[D].云南财经大学，2015

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