实例广角

北京东旭旺养殖专业合作社，位于密云县西田各庄镇韩各庄村东，成立于2008年，占地面积110亩，入社成员156户，带动非入社成员168户。合作社有全自动机械化养殖鸡舍面积26880平方米，年蛋鸡存栏28万只，年产鸡蛋2925吨，销售收入3300万元，盈余260万元。2008年11月，合作社注册了 “旭旺”商标。2009年12月通过北京五岳华夏管理技术中心认证，获得了有机食品认证证书。

合作社按照 《农民专业合作社法》，制定了规范的章程，召开了成员大会，选举出理事会和监事会，制定了各项内部管理制度，对成员发放了成员证、股金证，设置了办公室、生产服务部、市场营销部、财务管理部。实行民主管理，规范发展。

合作社实行成员代表大会制，民主选举出成员代表47人，理事会成员5人，监事会成员3人。理事会和监事会每季度召开1次会议。每年的1月30日和7月30日召开两次成员代表大会，重大事项表决实行一人一票制。社务、财务定期向成员公开，接受成员监督，充分体现了“民办、民管、民受益”的原则。

为了合作社快速发展，合作社制定了中长期发展规划和年度业务经营计划，审议年度财务预算和决算方案，审议批准年度盈余分配方案和亏损处理方案，以及决定重大财产处置、对外投资、对外担保和生产经营活动的重大事项，保证合作社民主决策、有序运作、互惠发展。同时起草了一系列蛋鸡饲养技术方面的体系建设，主要包括建立疫病监测及防疫服务体系；建立全自动模式下的生物防治技术和控制措施；建立优质柴鸡蛋生产全过程质量控制技术体系和产品质量可追溯技术等，逐步走上制度化、规范化管理轨道。

按照章程规定，2011年1月29日，合作社召开了盈余返还兑现大会。2010年合作社实现盈余260万元，提取5%的公积金9万元，提取5%的公益金9万元，提取 10%的风险金18万元，可分配盈余224万元。

强化服务做到五个统一。第一，统一进雏，保证质量。合作社与正大集团进雏“农大3号”和“正大褐”品种签订长期合同，每只雏鸡优惠0.10元，既保证了雏鸡的质量和数量，又降低了成本2.8万元。第二，统一饲料供应。合作社成立前，养殖户直接到市场上购买饲料， 不但价格高、费用大而且质量得不到保障。合作社成立后，统一为成员供应饲料，电话预订把饲料直接送到养殖户家。如果资金紧张， 还可以赊销，质量有了保障而价格也比自己购买的饲料每吨便宜200元。合作社年用饲料1800吨，节约成本36万元，从而降低了养殖户的饲料成本。第三，统一防疫，实地指导服务。合作社与县畜牧中心联合为养殖户统一疫苗接种和防病治病，利用科技手段和先进检测设备对鸡群监测，发现病情及时对症下药，以减少成员养鸡死亡率，为养殖户策划、设计、技术咨询、疫病预防、兽药供应等进行全方位服务。第四，统一培训，提高成员养殖技术水平。合作社新建培训室和图书室及办公用房240平方米，配置电脑一台，主要培训方式：一是走出去。定期带领成员到其他合作社参观学习，开阔视野，拓宽思路。二是请进来。定期邀请中国科学院教授专家和县畜牧兽医站的技术人员到合作社来指导养殖技术和管理方面的知识。合作社成立以来共举办了12期培训班，培训成员和非成员1000人次，参观学习12次，发放柴蛋鸡养殖技术手册及相关资料400余份。第五，统一销售。合作社积极开拓销售渠道，寻求稳定的销售市场，与正大集团签订鸡蛋销量合同，鸡蛋全部销售给正大集团，而且比市场价每公斤高出0.6元，提高了成员收入。