规范非油业务应“四到位”

随着成品油经营战略的转变，非油品业务份额不断增加，涉及的商品种类和服务形式复杂多样，存在一些潜在经营风险。如果管理缺失，将会导致“三种行为”：私自进货，体外循环；擅改标签，拉抬价格；化零为整，截留收入。其结果，不仅造成收入流失，还会损害企业形象。

针对这“三种行为”，只要我们在日常工作中做到以下几点，就能有效规避和化解。一是规章制度落实到位。中国石化非油品经营有着较完善的规章制度，这些制度不能只挂在墙上，关键要刻在员工心里，落实在每一笔业务中。二是职责分工明确到位。非油业务涉及多个环节和不同的人员，从加油站便利店营业员、站长，分公司非油品管理员、财务代表，职责分工都必须明确。只有这样，非油业务的商品、资金管理才能对号入座。三是监督管理履责到位。落实加油站、分公司、非油品部的三级常态化监管机制，非油品部开展必要的业务监督、经营指导。分公司定期或不定期对加油站经营行为进行检查、考核，加油站做好日常账目、商品和资金盘点，实现齐抓共管。四是发现问题整改到位。对检查、监督和盘点中发现的问题实行责任追究，并将问题整改到位。如果发现问题听之任之，长此以往，就会恶性循环，管理水平很难提升。