镇海炼化是企业发展的导向

□本刊评论员

今年8月，在集团公司领导干部座谈会上，集团公司党组给予镇海炼化是“企业发展的导向”的高度评价，并决定在全系统开展向镇海炼化学习的活动。傅成玉董事长指出，党组提出的理念和思路在镇海炼化都能找到相应的办法、措施和解决方案。镇海炼化是全面的好，是一面旗帜。这充分说明，在打造世界一流的征程中，镇海炼化走到了前面，树立了榜样。

镇海炼化的经验非常丰富，这既是镇海炼化的宝贵财富，也是中国石化的宝贵财富，各企业要认真深入地学习、消化，并把学习成果转化为推动发展的具体措施。学习研究他们的经验，可以发现有以下几个突出特点，值得我们深入思考和借鉴。

把提高经济效益作为自觉追求。一个企业增加投资、做大规模，是为了保障市场供给，是为国家、为社会创造价值，为企业创造效益，这是中国石化政治责任、社会责任、经济责任的本质要求，是我们投资发展的首要任务。市场有好有坏，成品油价格有到位或不到位的时候，但是镇海炼化从不自暴自弃，从不怨天尤人，从不强调客观，而是咬住效益不放松：“如果不追求有效益的投资，如果不注重发展质量，中国石化要想实现可持续发展，难！要想实现科学发展，难！要想达到世界一流，更难！”

把推进规范管理、精细管理作为着力点。管理无止境，追求卓越永不停步。镇海炼化在企业规模不断扩大、市场竞争日趋激烈的今天，不断加快管理创新步伐，融合传统管理与现代管理，推进管理科学化、规范化、精细化，提升管理效率和执行力。

把坚持市场导向作为重要原则。镇海炼化在项目投资、生产经营组织上取得优异业绩，一个重要的原因就是坚持了市场导向原则。在对待投资项目上，镇海炼化始终冷静谨慎，反复论证，确保了项目选得准、建得及时，获得了较好的投资回报；在组织生产经营上，镇海炼化建立了“日平衡、周优化、旬决策、月分析”的生产经营预测、优化、监控纠偏机制，每天产销平衡碰头会、每周优化会、每旬逢二会，与月度经济活动分析活动相结合，确保了较好的效益。

把科学规划未来作为重要举措。目标是方向，规划是指引。镇海炼化在抓好当前的同时，本着对长远负责、对员工负责、对后人负责的精神，制定了项目发展、管理变革、人力资源“三位一体”发展规划，明确了直至2030年的外延拓展目标、内涵优化路径和人力资源开发方向，将企业发展与员工发展统一起来，使员工与企业形成了利益共同体、事业共同体和命运共同体。

把依靠干部员工作为力量源泉。镇海炼化坚持注重价值实现的用人观念，在优化岗位的设置，加强干部员工培训，畅通人才成长的通道，完善薪酬激励等方面，积极研究和采取措施，极大地激发了干部员工干事创业的热情，人力资源得到了充分的发挥，为企业快速发展提供了有力的人才保障。镇海炼化的实践表明，员工情绪理顺了、干劲鼓足了，就能形成强大的力量，企业发展就能充满生机活力，干部员工就有了实现人生价值的舞台。

把充分发挥政治优势作为强大动力和保障。镇海炼化以“建设和谐家园”为主线，从强化思想引领、发挥干部表率作用、加强基层建设、注重文化塑造、真情关爱员工等方面，找准了党建和思想政治工作的着力点，有效发挥了凝聚人、激励人、关心人的作用，确保了干部员工思想同心、目标同向、步调一致，营造了风正、气顺、劲足、家和的良好氛围。实践表明，只有坚持“围绕中心抓党建、抓好党建促中心”，坚持“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”，不断提升党建工作科学化、制度化、规范化水平，才能确保发展的正确方向，并为发展提供强大动力和保障。

把打造德才兼备的领导班子作为重要保证。打造世界一流是一项宏伟的事业，各级领导班子是这项事业的领导者、组织者和推动者，应该具有共产党人之德和市场经济之才，以忠诚事业、矢志不渝的坚定信念，以勇立潮头、锐意创新的企业家精神，以“功不必在我任内”的胸怀，一级带着一级干，一级干给一级看，团结带领干部员工同心同德干事业、群策群力谋发展。镇海炼化领导班子坚持讲大局、讲大气、讲团结、讲规矩，注重引领、注重长远，自觉肩负起“搞好企业、带好队伍”的担子，体现了强烈的责任心和使命感，赢得了干部员工的信任，很好地发挥了引领作用和榜样作用。

学习镇海炼化是一项需要长期坚持的工作，要扎扎实实抓下去。我们不仅仅要学习镇海炼化有形的管理经验和制度规范，而且要更多地从观念、状态、思路等主观方面进行对照，找准努力方向。同时，在学习过程中切忌简单地采取“拿来主义”，生搬硬套，而要更多地从企业自身出发，紧密结合实际，研究并提出追赶措施，不断提高经营管理水平，从而为建设世界一流能源化工公司作出新的更大的贡献。