以人为本建设企业文化

□李静

企业应从文化的高度来管理，以文化为基础，强调人的能动作用，强调团队精神和情感管理，把思想教育、政治优势和情感管理有机结合。

企业文化建设是推动企业发展的催化剂，是维持企业持久生命力的源泉，是提高企业核心竞争力的基础。在经济社会发展的多样化、复杂化，企业经营管理发生深刻变化的大背景下，提高企业管理水平，进一步加强以人为本的企业文化建设在企业管理中尤为重要。

有助于提升石油企业核心竞争力

企业核心竞争力的根源在于企业员工生产、管理的积极性、创造性以及聪明才智的发挥。企业核心竞争力的培养，实质上是企业员工的各种能力的匹配、整合过程，即现存人力资本最大限度地发挥其作用，把短缺的人力资源通过教育、培训等手段尽快弥补起来。打造优秀的企业文化，就是要把企业的优良传统、价值观念、品牌形象、服务理念、经营目标、行为准则等方面，融入每位员工的思想和行为之中，体现在企业的各项工作之中。提升企业文化建设水平，重要的是要让员工的精神风貌、工作效率、服务水平、组织纪律性、创新能力以及企业的向心力和凝聚力、宽松和谐的氛围等各个无形的方面得到体现。

由此可见，企业文化在本质上属于“人的工作”的范畴，因而必须“以人为本”，围绕人(内部员工和外部顾客)的需求来建立，并根据人群需求的增长而不断予以完善和发展，进而提升企业的核心竞争力。

有助于提高企业管理水平

文化管理是企业管理较高层次的管理，是科学管理的新发展，是管理适应现代社会经济发展大趋势的必然选择。从文化的高度来管理企业，以文化为基础，强调人的能动作用，强调团队精神和情感管理，管理的重点在于人的思想和观念。

以石油企业勘探开发部门为例，其员工构成具有高智商、高学历的特点。员工除追求经济利益外，还追求精神上的满足，尤其是尊重需求的满足。企业把“以人为本”的理念落实到各项具体工作中，切实体现出对员工保持不变的尊重，才能赢得员工对企业的忠诚。企业应站在调动和提升人的积极性与创造力的高度，从根本上解决生产管理中存在的问题，建立适合自身实际的管理模式。

有助于建立优秀的企业文化

优秀的企业文化不是自发形成的，而是必须通过一定的条件培养和打造而成。严格的规章制度和良好的企业舆论氛围，既是衡量企业员工行为的尺度，也是造就优秀企业文化的前提。

企业规章制度实施的对象是员工，推行的效果如何，也主要看它是否适应员工的文化层次、接受能力和贯彻执行的自觉性。因此，企业在各项规章制度的制定和实施中应坚持“以人为本”的原则，按照不同人才结构的构成量身定制属于本层级、本单位的规章制度，建立健全责权分明、制约明晰、操作有序的控制制度，使员工有规可循，及时对日常行为进行自控自纠，充分调动员工的主观能动性。

有助于吸引员工参与企业文化建设

要建立、保持和不断发展优秀的企业文化，就必须重视广大员工参与企业文化建设的积极性和创造性，把全体员工吸引到企业文化建设中来。

倡导积极进取、求真务实的工作作风，培养员工主人翁责任感、敬业精神和协作奋斗的团队精神，在整个石油企业内营造一种团结协作、奋发向上的良好氛围，为石油企业的可持续发展提供强有力的精神动力和文化支持。

最大限度地吸引员工参与到企业文化建设中来，还能够保护好员工的积极性和创造力，充分发挥他们的聪明才智和首创精神，达到企业发现人才、培养人才和合理使用人才的目的，进一步提高企业文化的建设水平，不断增强企业的竞争能力和发展后劲，更好地实现企业的经营管理目标，促进企业健康发展。