倪颖毅
(佛山市科诚工程监理有限公司,广东 佛山 528000)
水利枢纽除险加固工程分项较多且较分散。涉及的工序、工种繁多,分项工程的量又不大,造成施工队伍分散,技术力量不集中,加大了监理工作量。被维修加固的工程是大型工程,而维修加固工程本身却是中小型的。工程招标时投标单位的资质都很高,实施时由于维修工程较小,其分项就更小,中标单位一般都不把主力队伍拉出来,而是出几个骨干技术人员和必要设备,其余人员都在当地找一些民工,施工力量较弱,与其资质有所不符,给监理的质量控制造成一定难度。一般工期要求较短。由于水利枢纽工程都担负着防汛渡汛和向下游供水的任务,工期受汛期影响因素较多,显得施工期就更短。设计成果与实际施工均有一定差距,造成现场变更较多,一定程度上影响施工进度,要求监理人员不离现场。工程计量难度较大,所有的维修工程,很少有规则的几何形体,不容易准确计量,如果计量误差过大,势必导致投资失控,因此为了尽可能准确的做好工程计量,监理人员必须跟踪进行计量工作。
施工图纸是工程项目施工的依据。由设计单位提交的施工图纸,往往都或多或少的存在一些问题和错误,需经监理工程师认真审查,确认无误后,签字盖章变为“工程师图纸”,才能交给施工单位施工。施工图的审查与签发应在施工前完成。
协助业主进行工程招标和签订工程建设合同,督促业主按工程建设合同的规定,落实必须提供的施工条件,在工程开工前审查施工单位的施工组织设计、施工单位的质量保证体系和质量保证措施。施工组织设计主要内容包括安排施工机械,人员组成、施工顺序、进度计划。施工组织设计上报后并填写开工申请,由监理部审查批准后,下达开工令。工程进入施工阶段。
安排监理单位的样品抽检。检验成果必须是由质量监督部门批准认可的试验室提出。判定在施工过程中,工程的内在质量是否满足设计要求。
认真做好监理工作的“三控制、两管理、一协调”,即做好质量控制、投资控制、进度控制,负责合同管理、信息管理、协调建设各方的关系。
(1)把好材料质量关,凡进入工地的砂、石、骨料都必须经过监理验收;水泥、钢材等外购材料要有出厂合格证和检测报告。在施工过程中,对材料进行跟踪管理,避免不合格材料使用到工程上。如在电站尾水渠的施工中,有部分进场石头不合格,责令施工单位清出现场。
(2)由于除险加固工程点多、线长、面广;监理人员少等原因,采取巡检、旁站相结合的方法,对一般项目采取巡检,重点工程,关键部位进行旁站监理。如大坝低部位、溢洪道进口左岸、输水洞进口右岸、消力池衬砌等基本做到了旁站监理。
(3)取样送检、量化质量指标。施工过程中,对工程所使用的砂、石、骨料、混凝土中间产品进行随机取样,送有关部门进行化验检测。整个工程共检测混凝土试块21组;混凝土、砂浆配合比,钢筋、石材、骨料等工程指标做了6组试验。
(4)做破坏性试验、开现场会、工作协调会等手段控制质量。在大坝低部位千砌石灌注混凝土的施工中,做破坏性试验,由监理随机选取三处不同龄期的部位,指令施工单位进行开凿,3名工人凿了 3个多小时,结果把石头砸碎,周围混凝土未开裂,证明混凝土灌注饱满,结合良好。在尾水渠施工中,多次召开现场会,向施工队宣讲质量验收标准,对施工中存在的问题进行分析、研究,提出解决问题的办法,且带领各施工队到样板段和样板施工队参观学习,使施工质量逐步达到合格标准。定期或不定期组织召开建设各方工作协调会,研究解决建设各方提出的问题,并对施工中认真负责的技术人员进行表扬、奖励;对不负责的人员进行批评教育,对提高工程施工质量起到了很好的效果。
(5)预防为主,避免质量及安全事故发生。在单项工程施工前,与施工单位共同探讨施工工艺,尽可能把不利因素考虑全面,做好预防工作。在消力池的开挖和衬砌过程中,对施工单位的施工措施进行严格审查,特别是石方开挖的钻爆措施,由于爆破工作面紧临输水洞出口的闸室段和起闭机房,因此,必须采取松动爆破,严格控制施爆的布孔孔距、孔深、装药量等关键性指标,在整个消力池的开挖过程中,基本避免了飞石,没有出现大的岸坡坍塌,不仅保证了施工安全,还保证了临近建筑物的安全,在消力池的混凝土衬砌过程中,全部为高空作业,严格检查脚手架、爬梯的稳定性,经常检查督促施工人员戴好安全帽、系好安全带,做到了警钟长鸣。由于做到了事前预防、事中控制、事后检查,使得该工程在施工过程中没有发生一起质量事故和安全事故。
(6)严格按程序验收,避免不合格工程带入下道工序。遗留工程全部按工序进行验收,共签发验收单463份,隐蔽工程、关键部位采取建设各方联合验收方式,有必要时还请委质量监督站人员参加验收,增加了工程建设的透明度,保证了工程的内在质量。
(7)工程质量评定。遗留工程划分为5个单位工程,全部评为优良,优良率为100 %;划分为10个分部工程,其中优良8个,优良率80 %;划分为203个单元工程,其中优良154个,优良率75.9 %。竣工验收评定结论为优良。
进度控制方面采取事前的计划控制、事中的跟踪控制、事后的反馈控制。事前做好进度计划,排好工期,留出风雨天所占时间,事中控制采取逐日画进度横道图、形象进度图,发现实际进度滞后于计划进度,就马上敦促施工单位采取措施,加快进度。
投资控制方面,由于单价都执行合同单价,所以只控制工程量的计量,对施工单位的计量进行认真复核,将投资控制在概算范围内。
信息管理方面,在完成现场管理的同时,注重信息和验收资料的整理工作,先后编写了“监理规划、监理实施细则、监理岗位责任制”、“建设(监理)单位的质量检查体系”、10个“分部工程质量签证书”、5个“单位工程质量鉴定书”、竣工报告中的“监理工作报告”、“初步验收报告”、“竣工验收鉴定书”初稿等重要文件,发出各种文件、通知、批复、现场指令等七十多份,总计达10余万字。为顺利验收打下了良好的基础,验收资料受到了委领导和专家的好评。在输水洞进口右岸护砌施工中,由于设计与实际有很大差距,在保证工程安全的情况下,采取机动灵活的施工方法,由于当时库水位还没有降到下齿墙底高程,工期不能等,决定分区护砌,首先在352 m高程处砌筑一条1.2 m宽的马道兼齿墙,由马道向上砌筑352~367 m之间的护坡,为了不受汛期水位回升的影响,待库水位降至345 m以下时,迅速开始345~352 m之间的下齿墙和护坡的砌筑。经过3个月的紧张施工,完成了输水洞进口左岸的护砌工程。
在消力池左边墙衬砌过程中,提出取消原设计中将“松散层部位开挖后砌筑浆砌石,再在浆砌石上衬砌混凝土的施工方案”采取双层钢筋网混凝土贴坡衬砌的施工方案,得到了设计的认可,既赢得了工期,又节省了资金。