近代企业家刘鸿生的“多元经营”之道

　　作为中国近代著名企业家的刘鸿生，其经营的民族资本企业处于外国资本和官僚资本夹缝中仍能有一些发展，主要得益于他采取了出色的经营管理思想。“多元经营”是刘鸿生最具特色的经营管理之道。
　　中国的民族资本企业自19世纪出现以来，就受到外国资本和官僚资本的双重压迫和排挤，是在夹缝中求得生存和发展的。在与外国资本激烈的竞争中，虽然他们在资金、原料、技术和设备方面都处于劣势，但却能得以逐渐发展和壮大，并敢于与外国资本相抗衡。一个重要的原因是中国有一批民族企业家苦心经营，形成了自己颇具特色的经营管理思想并运用于企业管理的实践。本文对近代企业家刘鸿生独特的多元化经营方式加以论述，以窥近代企业家的经营之道，以期对现代企业的经营管理提供一点经验和借鉴。
　　刘鸿生是20世纪上半叶中国实业界的一颗耀眼的新星，他凭借手中的财富和出众的智慧，搏击商海，营建了一个个企业王国，将“火柴大王”、“煤炭大王”、“企业大王”等桂冠集于一身，成为上海滩的“闻人”、“大亨”，就连蒋介石也尊称他为“鸿生先生”。他的成功与他具有特色的多元经营战略是密不可分的(上海社会科学院经济研究所，《刘鸿生企业史料(中)》，上海人民出版社，1981)。
　　“Don’t leave all eggs in one basket.”这是刘鸿生极为欣赏的一句美国谚语，意思是不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里。他深受启发，并把这句话作为自己从事实业活动的指导原则。因此刘鸿生从不把宝押在一个企业上，喜欢各种企业都办点，实行多元投资。他一生中创办了苏州火柴厂(后联合成立大中华火柴公司)、上海华商水泥、中华码头公司、章华毛纺织厂、华丰搪瓷厂、华东煤矿公司、中华企业银行、新通贸易公司、泰山保险公司、舟山轮船公司等实业，形成了一个规模庞大的企业集团。刘鸿生创办的企业数量如此之多正是他的多元经营思想的具体运用。
　　多元经营并非刘鸿生好大喜功，而是基于他对投资环境深思熟虑的结果。商海本已变幻莫测，而旧中国政治、经济条件的不稳定更加剧了投资的风险。如果将资金全部注入一个行业或企业，风险太大。多元投资的好处在于可调剂盈亏、保持平衡。用刘鸿生的话说：“如果一个企业组织亏损了，其余的还可赚到大量利润。总起来看，在收支差额上还会表现出一种赢余的情况。”如1932年间，由于淞沪战争的影响，毛纺、煤矿、煤球三家企业连续出现亏损，其中“章华”一家亏损就高达12万元。幸有水泥、火柴两业尚还兴旺，盈利各达40多万元，加上别的盈余企业，因此在刘氏企业集团的账面上，仍然出现了20多万元的纯利润。多元经营的妙用可见一斑。
　　多元经营并非随心所欲，漫天撒网。“谋定而后动”，善于抓住并利用机遇是刘鸿生多元经营战能够创造奇迹的先决条件。他认为作为企业家，“嗅觉要灵，估计要准，一有机会就要紧紧抓住，不可放过。”果敢但不冒失，正是一个成功企业家应具备的素质。每创办一个企事业，刘鸿生首先都要进行调查研究，多方论证。如在创办上海华商水泥厂前，他就对市场、原料、国际竞争力等作了严密的考察分析，因此水泥厂创办后很快垄断了上海水泥市场。
　　刘鸿生成功投资上海沿海地皮的实践也体现了他敏锐的商业嗅觉。一战后，上海局势相对稳定，许多外地企业不断向上海渗透。刘鸿生早已察觉并关注着这一动向，预料到上海的一些有关商办厂的地皮必然走俏，尤其是沿江、沿海的地皮势必是越炒越少，越炒地价越高。基于这一判断，刘鸿生果断地做出投资地产的决定。他选准了两块：一块在浦东，一块在浦西。为投资这两块地皮刘鸿生煞费苦心，特别是浦西这一块，在当时比浦东要冷清得多，而价格却很昂贵。直到1926年末，刘鸿生耗银35万两，才购置到手，对此许多人不解。然而没多久，事实便证明了刘鸿生非凡的智谋和远见。原来仅过了数月时间，地价便飞涨了起来。1928年4月，开滦矿务局为扩大销售，急需一沿海码头，无奈沿海地皮几乎罄尽，开滦矿务局只好转而“求助”于刘鸿生。刘鸿生“慷慨”相助，将浦西这块地皮以90万两的“优惠”价格转卖给了开滦矿务局。
　　如果我们对刘氏企业集团作一通盘分析就不难发现，多元投资仅仅是表象，“分而不散”才是刘鸿生经营战略的真谛，这正是一个优秀企业家的高明之处。在刘氏企业集团，星散的企业大都有其内在的统一性、联系性，商业、保险、银行、运输业是企业集团的第三产业，提供基础服务；煤球、水泥的主要原料是煤炭，而拥有“煤炭大王”称号的刘鸿生投资煤球公司、水泥公司就更顺理成章；为了稳固煤炭生产并扩大销售渠道，刘鸿生不仅努力拓大柳江、滦州、新福以及徐州等煤矿基地建设，还大量投资仓储、码头业务。同时，刘氏企业主要集中在上海、苏州，便于对企业集团的总体规划、统一管理。因此，刘氏企业集团“形散而神不散”，自成一体，内部形成了一个互相调剂、支持的统一大系统。
　　随着经济一体化程度的加深和市场竞争的日益激烈，如何使企业集团在竞争中立于不败之地，近代企业家刘鸿生的多元经营战略或许能给我们一些启示。
　　(南开大学)