■文/张云普
大庆:立体化节能标本
■文/张云普
大庆油田地上与地下齐抓、管理与科技并重,走出了一条立体化节能之路,让产能大户也成为了节能大户。
5万吨标煤,也许对一个国有大企业来说这个数字不算什么。可是对大庆油田来说,这背后有着坚实的工作,有着担负的责任,更有着大庆人艰苦的付出。
加强节能节水,降低生产能耗,是大庆油田转变发展方式的重要内容。“十一五”期间,大庆油田不仅实现了原油4000万吨持续稳产,而且累计节能146.4万吨标准煤,节水5828.67万立方米。他们在生产规模扩大近一倍的情况下,能耗由2005年的670万吨标准煤下降到2010年的665万吨标准煤,吨液生产综合能耗下降15.17%,荣获了“中国石油集团公司‘十一五’节能节水先进企业”称号,机采系统节能降耗工程荣获“中国石油集团公司‘十一五’节能节水优秀项目”称号。
荣誉的背后是大庆油田地上与地下齐抓、管理与科技并重结出的硕果,走出了一条立体化节能之路,让产能大户也成为了节能大户。
“大庆油田规模大、地域广、井站多,如何控制生产设施建设规模,形成适应油田开发需要的高效地面工艺处理系统,是加强节能节水首先要解决的问题。”大庆油田质量节能部副主任杨永华说。
抓住症结,对症下药,自然事半功倍。在老区,大庆油田以优化为主,充分挖掘利用已建系统能力,少建站、不建站、建大站。在新区,重在简化,按照集中化、集约化的原则,积极推行“丛、树、简、智”的地面建设模式。“十一五”期间,大庆油田少建各类站170座,节省地面建设投资31.79亿元,站场规模比原规划方案缩减近10%,系统负荷率提高12%。
为了控制新建低效产能,大庆油田采取了另一条有效途径:增老区、控外围,增水驱、控三采。通过一系列措施,短短几年时间,大庆油田的低成本产量所占比重就实现大幅提升。2010年,在保持原油4000万吨持续稳产的前提下,油田全年少钻开发井2115口、少基建2275口,少建产能112万吨,节省投资60多亿元,今后每年还可节省10亿元的能耗运行费用。
专家算过这样一笔账:据目前大庆油田原油生产规模测算,油田综合含水减少1个百分点,相当于少处理采出液8000多万吨,所带来的经济效益是相当可观的。
因此,严格控制含水上升和产液量增长,是大庆油田节能的关键。
注水是开发的源头,也是节能的源头。近年来,大庆油田针对油田开发进入特高含水期,油层动用状况不均衡、存在低效无效注入循环的问题,加大细分注水力度,加强“弱动层”,控制“高渗层”,确保每个层注好水、总体上少注水,严格控制低效无效注水,“十一五”期间累计少注水14072万立方米。
大庆油田大力实施调、堵、压等综合措施,在长垣和外围开辟了12个综合治理示范区,减少低效井比例,控制高耗能产量,仅2010年就实施各类措施2388口井,减缓了含水上升和产液量增长的势头。“十一五”期间,油田累计综合含水少上升0.81个百分点,少产液4113万吨。
高科技是大庆油田的新希望,对于节能工作,同样如此。
无论是地上,还是地下,节能空间都是有限的,而科技能够将节能空间无限放大。可以说,有高科技做支撑,大庆油田的节能工作才能真正立体化。
节能的技术,才是好技术。大庆油田科技人员自主研制的螺杆泵地面直接驱动装置,取得4项主体核心技术和10项配套技术的创新成果,较普通螺杆泵节电16%至17%;创新发展的污水注聚技术,实现了用污水替代清水配置聚合物,年均利用污水5400万吨,节约清水、排污费4亿多元……“十一五”以来,大庆油田共完成节能节水技术攻关课题32项,实施节能节水技改工程14项,应用技术措施110项、94930井次,累计节电12.89亿千瓦时,节气4.23亿立方米,节约标准煤101.67万吨。
随着一批节能新技术的攻关研究和引进推广,大庆油田节能工作空间更广了、后劲儿更足了。
大庆油田高度重视节能节水工作,加强组织领导,逐级落实责任,完善制度措施,夯实管理基础,保证节能节水工作真正落到实处。
大庆油田形成了三级节能节水管理网络,做到了分工明确、职责到人。他们多渠道筹集资金,单独列支,专款专用,“十一五”累计投入35亿元,较好地满足了节能节水工作的需要。
大庆油田加强制度建设,健全完善节能制度、管理流程、企业标准26项。他们加强系统分析,建立了涵盖油藏、采油、地面三大系统的立体化能耗控制体系。大庆油田加强定额管理,对各系统、各节点制定了具体量化的能耗控制指标,搞好重点耗能设备监测、技改项目评价验收、节能产品准入审查,提高了整体用能管理水平。
他们坚持节能节水任务与生产经营计划同步下达,纳入业绩考核体系,层层签订业绩合同,严考核、硬兑现。他们设立节能专项奖,对水、电、气节余实行单项奖励,调动了基层单位和岗位员工的积极性。
大庆油田以开展“节能节水型企业创建活动”为契机,树立“产能更要节能,节能就是增效”的理念,着力培育以少用一滴油、一方气、一滴水、一度电,建设一个绿色油田为主题的“四少一建”节约文化,鼓励和引导广大员工立足岗位想“金点子”、用“小窍门”、搞“小革新”,搞好群众性节能节水工作,实现年均节电3000万千瓦时,节气200万立方米。
“十二五”是发展的重要战略机遇期。大庆油田以实现节能80万吨为目标,以加快转变发展方式为主线,继续大力推进立体化节能节水,提高能耗控制水平、提高用能水平,为中国石油集团公司建设综合性国际能源公司做出新贡献。