创新理念，开发具有自主知识产权的专利产品——访上海浩正电气有限公司董事长顾宝怀

文 王铭庆

创新理念，开发具有自主知识产权的专利产品
——访上海浩正电气有限公司董事长顾宝怀

文 王铭庆

一跨进上海浩正电气有限公司，眼前就呈现醒目的大字：“创新是我们永恒的主题，国产化是我们努力的目标。”一股创新的春风迎面扑来。墙上赫然张挂着具有自主知识产权的专利证书，产品认证书和奖状，上海市科学技术委员会颁发的“上海市高新技术企业”名牌闪闪发光，彰显着企业的创新发展之路。

浩正电气的董事长顾宝怀年近耄耋，却依然老骥伏枥，企业办得风声水起，自己也在福明创新领域颇有建树。今年5月，顾宝怀当选上海市发明协会第五届理事会副会长。近日，笔者来到顾宝怀的办公室，与其对饮长谈，聊人生、谈企业、悟创新。

笔者：你退休以后，怎么还想起创办自己的公司？

顾宝怀：我原是上海五一电机厂工艺科长、副总工程师，学的是电机制造专业。我这个人，骨子里有一股劲，就想干一番事业。

说个小例子。1984年，我代表我们电机厂出国考察，引进设备。当时，厂里在引进专用设备还是引进先进通用设备的问题上有争论，我经过认真考虑后，认为从长远看应该引进先进设备，以提高电机加工的工艺水平。但遗憾的是，我的想法未得领导的认可。

后来，领导另派人去引进设备，结果花了6个月的时间仍未能将调试验收完成。上级公司做了我的思想工作，让我重新再进设备验收小组，仅花了1个月的时间，我就将引进设备验收合格。

笔者：从这件小事可以看出，你一直就是以一种创新的理念在工作。

顾宝怀：是的，我在工作中，始终倡导发明创新的理念。

也正是为了延续这一理念，1997年退休以后，我不甘养老，创办了自已的企业——上海浩正电气有限公司，专业从事研发各类特种电机和机电一体化的开发研制。

笔者：你的创新理念在你自己的公司经营中有哪些体现？

顾宝怀：我在公司倡导“科学为先、技术为本、质量为魂；不与市场比价格，只与市场比技术”的创新理念。历经5年，企业已成为上海市科委颁布的全市首批78家中小型科技企业之一；2005年被市科委首批“上海市高新技术企业”；2010年荣获“上海市创新型企业”，入围上海市“专精特新”中小企业。

公司研发具有自主知识产权的10多项发明，其中有9项实用新型专利，1项发明专利正进入实质性审查中。

公司的发明产品多次获得各种奖项，有的发明产品经上海市科学技术情报研究所技术查新填补了国内空白，属国际领先水平。

笔者：众所周知，公司的创新如今已不再是一个单打独斗的行为，你作为一个领导者，怎样保证你的团队、员工对待创新也像你一样充满热情、“给力”不息？

顾宝怀：的确，发明创新的基石是靠一支无坚不摧的团队，没有团队的努力，就没有公司的今天。

在用人上，我坚持两点：一是因材而用，根据不同人的特长来用人。二是用人不疑，我聘的技术骨干都委以重任，使企业得以长足的发展。

举个例子。发明难，市场更难。为了打开市场，最近我聘用原五一电机厂退休擅长营销的业务骨干。营销部如虎添翼，工作打开了新局面。有了好的发明产品不等于就有了好的市场，发明人不一定能搞活市场，要善于发挥每个人的作用。

在我的公司里，凝聚了一批拥有丰富的生产经验、具有创新意识、开拓精神的老中青科技人员；如原上海五一电机厂设备科科长、工艺科科长、副总工程师、总工程师，上海电焊机厂原副总工程师、教授级高工，上海交大教授，上海市检测所高级工程师，上海电器设备检测所高级工程师等精英。

为了让这些创新精英们更好地工作，我花大价钱购买了完善的检测设备及检测手段，并规范内部管理，引进BSEN ISO 9001: 2008质量管理体系和欧共体CE、德国莱因TUV等产品认证的要求，确保产品每一道工序得到严格把关。

笔者：这样一支团队给公司带来的成效如何？

顾宝怀：公司在创新理念的指引和团队的努力协作下，不断开发新产品，尤其是拥有自主知识产权的专利产品，深受市场欢迎，产品畅销国内外。

我们开发的耐高温电机专利产品——YGF315L1-6P高温电机，既能确保电动机在高温下运转，又能在失事环境下排除烟雾和废气，得到了国家消防装备中心、上海质量监督检验中心的认可和用户实际好评，销量大好。

同时，我们还为中国南车集团、上海海立集团、山东时风集团、株洲联诚集团等国内外大型企业提供主要配套产品，订单稳定，深受好评。

近几年，上海浩正电气产品的种类在不断增加，品种在不断延伸，目前主要分为五大类：三相异步电动机系列，如铁路动车组用特种电机、烟道电机、核电阀门电机、自动扶梯电机、防爆电机等；力矩电机及控制器系列；新能源充电机；PVC吹塑膜成套设备；医疗器械。

笔者：公司走过的路程，你有何感悟？

顾宝怀：我的一个深深的体会是，公司要发展，必然要不断开发新产品，这样才能生存下去。企业不创新，不开发新产品，企业是没有出路的。只有在困境中坚持、挺住，企业才能站稳、生存，企业才能得到发展。

笔者：你怎样规划近几年公司的愿景？

顾宝怀：谈到公司的愿景，我既充满信心又感到有危机。公司的目标在近2年要达到小巨人企业，产值在5千万以上；产品要向油田、煤矿的需求发展，产值争取达到1个亿。

目前，我们还存在一定的差距。如，电机限期大量供货，产能还跟不上；企业的发展还缺乏资金。又如，职工的管理制度还要加强，要有新的创新机制和激励机制。