设备可视化点检管理

张爱国，毛晓宇，牛文豪

（内蒙古第一机械制造（集团）有限公司，内蒙古 包头 014010）

内蒙古第一机械制造（集团）有限公司以服务现场为目标，从每台设备的独特之处着手开展设备管理工作。由于设备种类繁杂，台数总量很大，因此对各类设备制定了不同的安评、保养、点检规范。

一、推行设备可视化点检的意义

近几年，公司派出大批的管理人员参与了全国各类设备会议的培训、研讨。在吸取各企业设备管理新思路的基础上，结合自身管理现状，创建了多种点检思路并存的理念，使设备管理工作更有针对性、实效性。其中关键和重点设备可视化点检工作更具特色。

二、推行设备可视化点检的目的

针对每台设备在生产、操作、运行中的特点，分别进行关键和重点部件控制点的点检工作，如机床性能参数的可靠性、润滑供给的流畅性、传动部件的稳定性、电柜温度的实效性，均采用数据化填写记录，更具操作性，有效避免了盲目点检。

三、推行设备可视化点检工作的过程

1.设备主管部门会同电气、机械专家对设备进行细致分析。确定设备的关键点检部位，然后将点检部位按两种方式区分：（1）按点检人员区分。分为操作人员点检和维修人员点检。操作人员点检一般要求是设备启动前、运行中、停机后的关键部位的点检。如某些设备启动前液压站的油位点检，如油位达不到标准，设备就会报警，不能启动。维修人员所点检的部位大部分都需要拆卸设备护罩，如丝杠清洁点检、传动部位润滑点检等。（2）按点检周期区分。分为日点检、周点检和季点检。

2.确定完点检部位，设备管理部门组织相关人员对设备点检部位进行拍摄，要求图片清晰，点检部位和所拍的图片相对应。

3.在图片上按照第一步区分的点检部位，利用不同颜色的线引至周期点检标线上，并标出点检内容。

4.根据点检部位制定点检表格。表格内容需包括操作人员签字栏、维修人员签字栏、设备管理人员签字栏。要求尽量采用量化点检，如油位和温度的点检必须点检出具体数值。并且所设计的表格尽量在一张表格上，方便点检人员操作。

5.将制作好的图片和表格挂在设备上，位置必须方便操作人员取放，且容易看到。

6.实施点检。设备管理人员应定期对操作人员及维修人员的点检进行检查监督，杜绝不点、补点、盲点现象。

四、推行设备可视化点检的要求

1.严格审核各项点检指标的可操作性。

2.针对点检图表有针对性地形成“日、周、季、年”点检管理工作。

3.针对点检图表采用数据量化管理，明确规范各级点检人员的检查内容及点检时间，避免过量点检和盲目点检，形成各级人员相互制约的点检管理规范。

五、对推行设备可视化点检的建议

1.严格管控设备的点检管理工作，并由集团公司设备管理部门对此类设备进行全过程管理。

2.针对集团公司内部设备的多样性，不断对普通数控、冲剪压、工业炉窑等进行推进工作。

六、可视化点检示例

图1是对龙门镗铣床做的可视化点检图片，其中实线为操作工点检项目、虚线为维修人员点检项目；三条框线分别为日点检、周点检、季点检标线。确保各级人员在职责分工中的责任落实。