强化班组建设 夯实矿井安全根基

文/申晋鹏

强化班组建设 夯实矿井安全根基

文/申晋鹏

班组是企业生产经营活动中的基本单位，是企业生产经营活动中最重要、最活跃的因素之一，煤矿井下生产班组更是如此。班组管理的强弱，不仅关系到全班组乃至全矿生产任务的完成与否，更关系到全班组人员的安危，关系到全矿能否实现安全生产。因此，加强煤矿井下班组管理，是搞好全矿安全生产的基础，具体应抓好以下几方面工作。

立足源头，选强配好班组长

班组长是“兵头将尾”，班组长个人素质如何，是一个班组有无向心力、凝聚力、战斗力的关键。一般情况下，班组长和职工同下井、同劳动、同升井、同生活，全程相伴，安危与共。有时班组长多走一步、多看一眼、多提醒一句、快拉一把，就可能避免一起事故。所以，班组长要具备相应的专业技术知识和实际操作能力，有较多的实践经验，能团结同志，处事公道，平等待人。特别是在危险关头和利益面前，才能树立威信，才能让全班组人员不怕苦累，不避艰险。所以，要严格把好班组长的任用选拔关，通过岗位竞争、竞职演讲、择优选聘等环节，把德才兼备、能打善战、精于业务、管理有方的同志选拔出来，使班组管理迈上新台阶。

建章立制，理顺班组工作制度

“没有规矩，不成方圆”。良好的班组安全管理，离不开健全的班组安全管理制度。班组要建立严格的安全管理制度，以制度来细化安全生产工作。比如交接班制度、放炮（一炮三检）制度、瓦斯检测制度、开工前“三人联签”制度、生产中“四位一体”安全管理制度、职工学习培训制度等。当然，只有好的管理制度，而得不到真正落实也是不行的。纵观煤炭企业各类事故的发生，不是没有制度和规程，而是在执行上走了样。所以，制定一套好制度，并保证认真执行，落实到位，是班组管理的一项重要工作。

同时，要严格落实兑现班组长待遇制度，增强班组长抓好安全的积极性和责任感。将安全一票否决制和量化考核指标同劳动报酬、奖金等挂钩，将制度的刚性力量和人本管理的亲和力相融合，确保班组建设有力有效。

引导融入，加强班组文化建设

班组文化是班组员工共同的认知系统和习惯性的行为方式，是彼此之间能够达成共识，并形成的心理契约，是融入生产经营全过程的文化，是企业发展战略的重要思想保障，是企业活力的内在源泉。

目前，班组文化建设多数停留在口头上、悬挂在墙上，重形式而轻内容，重表现而轻内涵，重宣传而轻渗透，影响了班组文化的建设和作用的发挥。所以，加强和改进班组文化建设显得尤为重要。一是要站在提升企业核心竞争力的高度上，提高对班组文化建设的认识，克服思想上的误区。二是要着重培养班组群体的安全价值观和安全生产主人翁的责任意识，使“安全是员工最大的福利”深入人心。三是注重班组文化内涵，推进班组文化向精神文化、行为文化和制度文化的转变，体现煤炭企业班组特色。四是要规范员工行为，使长期的规范性操作养成习惯，摒弃不规范陋习，为安全生产打下坚实基础。

规范行为，注重班组安全培训

为了提高职工的安全生产实际操作技能和整体素质，区队采取了以老带新，以师带徒的方式，对口帮带，结成对子，签订师徒协议。这种方式对技术力量薄弱的单位或职工流动性较大的单位尤为有效。在班组内部，组织职工在工作实践中互相学习，取长补短，促使职工在干中学，学中干，共同进步。班前会是安排落实安全生产工作和动员职工搞好安全生产工作的重要形式。对此，各管理科室要发挥作用，检查和督促区队搞好班前学习。

各区队党政一把手也要认真对待，要站在安全就是政治、就是稳定、就是效益的高度，精心组织好各自的班前学习，以班前学习促进安全管理。一是要认真组织职工学习煤矿安全法规和矿上的安全管理制度以及业务技术知识。二是要认真总结上一班的安全生产工作，指出存在的问题，提出改进的措施，并对当班的安全生产工作进行安排部署。三是要进行安全提醒和安全宣誓，增强职工安全意识。通过这些措施，为当班搞好安全生产打牢基础。

强化班组内部分配关系，落实班组管理权力

一个班组就是一支队伍，能否团结一致，是否具有较强的战斗力，关键在于能否调整好班组内部的劳动分配关系。内部分配必须体现多劳多得的原则，认真解决“干多干少、干好干坏、干与不干一个样”的问题，必须做到内部分配公开透明，对工资、奖金、福利等涉及职工切身利益的问题认真对待，公正处理，不以个人好恶、关系远近、哥们义气定报酬。

落实班组安全管理权力，搞好全员安全监督。在煤矿，最了解、最熟悉生产操作技术、工艺、流程，最能及时发现安全隐患的是班组长和一线职工。因此，班组长要有现场安全隐患的知情权、整改权和临时处置权，能采取最直接和最有效的办法消除隐患，保证安全。

要把班组安全管理的重点放在工作现场。抓好现场的文明卫生，各种安全保护设施要完善齐全；抓好机电设备完好整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患；严格执行三大规程，现场交清问题，以便下班人员有针对性地抓好安全工作；班组长生产过程中要随时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题；要抓好动态管理，对生产工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制，使安全生产在每时、每处、每个环节都得到保证；要重视全员作用的发挥，做到相互监督、相互提醒、自保互保。

班组安全建设是一项长期的工作和任务，需要企业在实际工作中进行不断地总结和完善，促进班组建设与时俱进，提高班组管理的层次和水平，为矿井安全服务。

（作者单位：山西兰花科创伯方煤矿分公司）

（责任编辑：李元）