胸有韬略气自华——记全国煤炭工业双十佳矿长、平煤股份公司十一矿矿长屈凡非

文/李建华

胸有韬略气自华
——记全国煤炭工业双十佳矿长、平煤股份公司十一矿矿长屈凡非

文/李建华

十一矿——平煤股份公司的大型骨干矿井，平顶山百里矿区冉冉升起的一颗耀眼明星。近年来，矿井先后荣获全国“双十佳”煤矿、全国煤炭工业先进集体、全国安康杯竞赛优胜企业、全国煤炭行业一级安全高效矿井等荣誉。这一串串荣誉记录着全矿干部职工与时俱进、艰苦奋斗的足迹，更凝聚着矿长屈凡非锐意进取、奋发图强的智慧和汗水。

屈凡非，1988年大学毕业后便投身煤海，从技术员干起，一步一个脚印，先后走上十三矿副矿长、梨园矿矿长、十一矿矿长的管理岗位，凭借其独特的人格魅力和高超的“医术”，使资源枯竭、企业累计负债达2.8亿元、已经宣告破产的梨园矿务局起死回生，并步入发展的快车道，他把十一矿建设年产300万吨矿井的梦想变为现实。

初展身手救梨园

2004年10月29日，一纸调令把屈凡非推上了梨园矿矿长的岗位。当时的梨园矿资源枯竭，企业累计负债达2.8亿元，大部分职工下岗，50%以上的职工跌入低保线以下的困境。有人为他暗暗捏了一把汗，担心他收拾不了这个“烂摊子”。屈凡非很清楚，要让企业在短期内实现起死回生，不是一件容易的事情。但倔强好胜的性格为他增添了战胜困难的信心和勇气：“既然领导把咱安排在这个位置上，就是对咱的信任，一定要干出个名堂来。”他在心里暗暗发誓。

针对梨园矿基础条件差、设备老化、工艺落后，且一矿多井，各井之间相距较远的实际情况，屈凡非通过深入调研，明确了矿与井两级核算主体之间的权责关系，建立了以矿及相关职能部门为决策考核主体，各井为执行主体的新型垂直集中化多井口管理架构。推行以成本控制为中心、以“六大体系”为保证、以费用控制和资金预算为重点的经营管理机制，形成了材料统一采购、财务统一结算、销售统一价格、人员统一配置、技术统一管理的“五统一”工作格局。通过对长虹公司进行产业升级，对郭庄井进行挖潜，完善宁庄井东采区生产系统，加快宁庄井四七采区开发速度，形成了本部—郭庄井，东翼—宁庄井，西翼—长虹井三大原煤生产基地，为煤炭产量突破200万吨奠定了基础，并促使梨园矿发生了翻天覆地的变化。从2004年到2007年，原煤产量由不足40万吨增长到130万吨，全员工效由0.7吨/工提高到1.8吨/工，职工人均收入由7000元增长到2.9万元，销售收入由0.8亿元增长到6.1亿元，总资产由0.7亿元增长到10.1亿元，利税由负6000万元增长到1.6亿元，取得了较好的经济效益和社会效益。

抓好开掘促生产

2007年底，屈凡非来到十一矿走马上任，当时的十一矿正处在建设300万吨矿井的征程上。面对大埋深、高矿压、高地温、高瓦斯对水平、采区接替的严重影响，屈凡非坚毅地说，开掘是煤矿的生命，如果没有充足的战场做保证，增产的潜力不大，产量也难以保持稳定。为确保矿井的可持续发展，他组织召开了各级管理人员座谈会，将开掘会战提升到关系矿井发展的灵魂工程去对待、去认识。他不辞劳苦，带领相关科室负责人深入生产现场，研究装备更新，淘汰落后的生产工艺，新增了6套综掘设备。抓队伍优化组合，通过内部挖潜，在没有增加人员的情况下，成功组建了开拓三队、维修二队，对掘进五队进行了改制。通过上装备、上队伍、上措施，有效打破了制约开掘进尺的瓶颈，使单进水平快速攀升，满足了建设300万吨矿井的需要。

强化管理降成本

面对金融危机对实体经济影响持续加深，世界经济陷入衰退，钢铁、电力对煤炭需求进一步减弱，煤价下滑压力增大的不利形势，屈凡非认为，应对危机，必须强化管理，增强自身御寒能力，才能谋求企业跨越式发展。

为谋求企业的又好又快发展，实现“战危机、保增长”目标，屈凡非从六个方面加强了经营管理：一是按照“量用而入”的原则，狠抓设备及材料招投标，减少物资储备，降低资金占用。二是完善经营考核、劳动用工、机电设备等一系列内控制度，优化人力资源配置，狠抓工时利用和劳动纪律管理，建立集体和个人回收废旧物资奖励制度，实施修旧利废。三是严格物料领用审批程序，实行总额控制，超节指标与工资联挂、等额奖惩，有效降低了材料消耗。四是加强资金管理，严格控制差旅费、业务招待费、会务费等费用，压缩非生产性开支，为企业发展留足空间。五是优化生产系统，完成了老主井停运及井下运输系统改造，在保证资源回收的前提下，减少了设备占用和相关操作维修人员，创经济效益1000多万元。六是优化生产布局，调整产品结构，抓好动力煤入洗，从源头加强煤质管理，为企业协调发展提供了保障。

循环经济助发展

屈凡非认为，实现有限资源最大限度的利用是降低生产成本、促进企业发展的根本出路。为发展循环经济，他筹措400多万元资金，完成了双盛选煤厂、中央风井、压风机房的噪声治理。投资400万元建成了氧化塘废水处理工程，日产中水2000吨，每年可节约水资源73万吨。投资210万元，完成了水厂老净化水系统和工业广场供水系统改造，日增污水处理能力近千吨。投资360万元，建成焦化厂降噪、烟尘治理和水资源循环利用系统，粗苯回收和煤气发电项目运行正常，煤-煤焦-煤气-煤气发电-粗苯回收的循环经济产业链初步形成，长期困扰企业发展的“三废”在十一矿得到了循环利用。矿井万元产值综合能耗降至0.08吨标煤，节能量3112吨标煤，节能率23.32%，实现了清洁发展。

人本管理促和谐

屈凡非本着发展为了职工、发展成果由职工共享的原则，主动为职工办好事、解难事，努力提高职工收入。2009年，十一矿在岗职工人均收入达到5.54万元，位居中平能化集团各生产矿前列；从白龟山水库引进洁净水源，困扰职工家属30多年的饮水难题基本解决；投资5000多万元，将坑口电厂余热用于井下降温、地面制冷和供暖，改善了职工的作业生活环境；筹措专项资金，建设综合办公楼、综合服务楼，修建连接香山寺景区道路，地面工业广场面貌发生翻天覆地的变化；建成高标准的自行车、摩托车存车棚，为香西中部小区栽种花木，硬化道路，建设两公里长的景观式绿化带，加快棚户区改造步伐，796套住房顺利完工。这些工作的开展，让广大职工进一步分享到了矿井发展的成果，实现了和谐发展。

屈凡非以出色的工作业绩赢得了广大职工群众的衷心拥戴，也得到了上级部门的认可，先后荣获中平能化集团劳动模范、平顶山市优秀共产党员、河南省十大创新青年企业家、2009年度河南省煤炭行业十佳矿长、2010年全国煤炭工业双十佳矿长等多项荣誉称号。

“蛟龙岂是池中物？沧海横流显身手”。屈凡非，正以坚定的政治信念、卓越的组织才能、踏实的工作作风带领十一矿职工走在康庄大道上！

（责任编辑：林海源）