推进农民收入增长方式转变

合作社为家庭经营收入稳定增长提供了制度性保障

合作社通过降低投入品采购成本、增加产品销售价格、提高生产技术水平以及延长生产链条、提高产品附加值等，为家庭经营收入的增长建立了一种长效机制。

以上转变集中到一点，最根本的是合作社通过降低投入品采购成本、增加产品销售价格、提高生产技术水平以及延长生产链条、提高产品附加值等，为家庭经营收入的增长建立了一种长效机制。

一、联合采购生产资料和联合使用农机具，实现规模经济，降低生产经营成本。密云县80%的合作社提供统一采购农资服务，2010年采购额约6亿元，其中养殖业合作社联合购买初级饲料后，还统一代社员加工。对典型合作社的调查显示，种植业合作社平均降低肥料投入成本约8%-10%；养殖业合作社平均降低饲料成本5%-10%。另外，合作社统一购置或使用农机具，平均节省生产费用20%左右。

二、联合销售，品牌销售，降低流通费用、提升市场谈判力，增加农产品信誉度，带动农产品销售价格提升。根据密云县农民专业合作社服务中心的初步统计，生产同类产品的农户，加入合作社比不加入合作社的成员增收约15%-20%。其中，统一销售的贡献率约一半以上。主要原因是合作社将田间地头的小商贩挤出市场，小商贩平均10%的毛利率被合作社获取。此外一些合作社注册商标统一销售，也带动产品价格上涨。

三、改善技术水平，引进新品种，提高产品品质和优质品率，优质优价，增加经营收入。密云通过合作社发展有机食品生产，产品销售价格比普通产品至少高20%。如生产有机糯玉米，亩均纯收益比普通玉米提高300元左右。再如果业类合作社优质果率平均提升20%-30%左右，纯收入也相应提高20%以上。

四、延伸产业链条，开展农产品（初）加工，建设自己的品牌，实现农产品的增值。合作社投资建设农产品加工业，农产品增值效果最为显著。从密云县已经投产的合作社加工企业看，加工后的产品增值至少比销售初级产品翻番。如下屯合作社，销售原料糯玉米是0.5元/穗，加工后销售是1.5元/穗，扣除加工成本0.5元/穗，增值超过1倍。又如奥金达合作社销售蜂蜜，为百花公司供应原蜜每吨比市场价高200元，建立加工生产线后，为百花代加工，每吨原蜜增收500元，合作社注册“花彤”商标加工后直接上市，每吨原蜜增收3000元。世界粮农组织的数据也表明，上世纪50年代，消费者每消费100元的食品，农户可以获得55%的份额；到了80年代，农户只能获得20%的份额，而销售加工商所得份额从原来的35%增加到60%（农资供应商从10%提高到20%）。农产品加工产值与农业产值的比例是3-4:1。以农民为主体的合作社进入农产品流通和农产品加工，尽管投资规模加大，经营风险加大，但是它为从根本上增加农户经营收入探索出一条新路。