凝心合力谋发展 励精图治谱新篇——郑州黄河水电工程有限公司企业发展纪实

楚景记 陈 红

凝心合力谋发展 励精图治谱新篇
——郑州黄河水电工程有限公司企业发展纪实

楚景记 陈 红

郑州黄河水电工程有限公司是隶属郑州市黄河河务局的水利水电施工总承包二级资质施工企业，具有独立的法人资格，自主经营，自负盈亏。它的前身是郑州黄河水电工程局。为了适应市场发展的要求，于2005年底改制为郑州黄河水电工程有限公司。

近年来，在公司领导班子的带领下聚精会神搞建设、一心一意谋发展。“立足黄河，面向市场，抢抓机遇，开拓创新”，以质量求效益，以信誉求发展，圆满完成了上级下达的经济指标。连续4年蝉联“河南省‘安康杯’竞赛优胜企业”;2001～2010年连续10年被河南省委、省政府命名为文明单位;先后获得“全国水利水电工程行业首批质量、安全、信誉、AAA+级十佳示范企业”、“中国水利优质工程大禹奖”，水利部2010年水利建设市场主体信用施工AAA，河南省“五一劳动奖状”、“AAA级信用企业”，河南河务局先进集体、“河南之星最佳企业”，“河南省五一劳动奖状”，黄委会2010年“安全生产先进集体”，“郑州市学习型组织示范单位”等荣誉;渭河西安城市段南岸堤防加固工程灞河以西段堤顶道路工程Ⅶ标和河南河洛水务引黄供水水源地围堤工程获评河南河务局2010年度“文明工地”。

解放思想，开拓进取，筑起企业发展新平台

企业要有长足的发展，必须依靠科学规范的管理。公司领导班子从实际出发，秉承“诚信、务实、创新、增效”的管理理念，建立和完善现代企业制度，形成了一套标准高、考核细、奖惩分明、可操作性强的企业管理体系。全面进行人事制度、分配制度等方面的改革，形成干部能上能下、职工能进能出、收入能增能减的运行机制。工资分配向关键技术人员和生产一线倾斜，职工工资与其实际贡献、责任大小、工作效率、业绩效益等指标挂钩，真正体现“多劳多得”的原则，调动了干部职工的工作积极性和创造性。外部市场接连中标，近年来，先后承建了福建晋江九十九溪河道治理工程、河南河洛水务引黄供水水源地围堤工程、渭河西安城市段南岸堤顶道路、郑州市金水河上游综合整治工程、广西东兴市罗围水库除险加固、广西防城港市沙潭江中心区防洪防潮工程、西安渭河堤防道路工程、永城市人工湖工程等施工项目。公司以雄厚的实力、优良的质量、良好的信誉赢得了市场。公司得到了长足的发展，综合实力不断增强，打开了外部承揽工程的新局面，开辟了一条闯入市场自主经营、支付盈亏的发展道路，筑起了企业发展新平台。

明确目标，科学管理，追求经济效益最大化

公司一直把最佳经济效益作为企业经营主题，在管理及经营方式上努力实现转变，建立有效的内控机制和激励约束机制。并在总结多年管理经验的基础上，进一步完善了企业各项内控制度，内容涵盖人力资源管理、机关事务管理、财务及物资管理、资质和投标管理、合同管理、质量管理、工程项目管理、机械设备管理等。建立了以质量保证为中心的生产管理体系、以成本管理为核心的经营管理体系和以人为本的人事管理体系;坚持质量与安全并重，推行内部目标经营责任制，严格实施工程项目强制性标准，全力推进管理精细化和规范化。

在项目管理中，努力谋求“管理——进度——效益”的良性格局。依据“经理负责、目标明确、风险抵押、业绩考核、奖盈罚亏”的原则，实行项目经理竞聘制。对中标后的工程先进行成本分析，在确保目标利润的前提下，与中标项目经理签订目标责任书。同时，预缴一定风险金，明确工程质量、进度、投资、利润、安全、文明施工、奖励标准等量化指标，并作为对项目部考核的重要依据，调动了项目经理的主动性和创造性，使项目部既有压力，又有动力。通过实践，不仅保证了工期、质量、安全目标的实现，而且创造的经济效益达到最大化。实行外部工程项目“督查”制，成立由总经理牵头的督查小组，采取突然抽查的方式，发现问题马上纠正，在施工中规避了风险，做到防患于未然，确保公司利益不受损害。近年来，所建工程质量得到业主及监理单位的广泛好评。

党建工作，务实求真，精神文明彰显新气象

公司把党的建设工作与企业经营发展融为一体，充分发挥党组织的战斗堡垒作用。首先以“四性”建设为抓手，提高领导决策的科学性，优化领导班子的整体功能。组织党员干部进行党风、党性、党纪教育，提高廉洁自律意识;开展“讲正气、树新风”主题教育、网上课堂文化教育活动;坚持民主生活会、民主恳谈会、政务公开、民主理财等相关制度，架起了干群连心桥，构筑了教育、制度、监督并重的惩防体系;领导班子恪忠职守，勤政廉政，以浩然正气影响和带动全体职工开拓进取、努力奉献。公司连年被郑州河务局评为目标管理先进单位，领导班子在年度综合考评中连年获得优秀。

在企业发展的同时，丰富精神文明创建内涵。深入开展理想信念、荣辱观、诚实守信、遵章守纪、爱岗敬业、创先争优等主题教育实践活动;推行“人性化思想政治工作”理念，即以人为本抓“人头”、思想政治工作做“心头”、组织温暖送“床头”，使职工在潜移默化、循序渐进中受到思想教育，形成了以企业精神为内涵的群体意识。打造了一支“思想好、作风硬、管理严、素质高”的职工队伍，有力的促进了三个文明的协调发展。

加强人才培训，人才兴企，打造企业核心竞争力

首先是人才强企，打造企业核心竞争力。公司引导职工树立学习、创新、竞争和发展意识，在管理和专业技术人员的选用上，不唯身份重业绩，不唯学历重能力，实施考核竞争机制，“有为”才“有位”。使“愿干的有机会，能干的有舞台，干好的有甜头，干砸的吃苦头”，调动职工立足企业、成就自我的内在需求，实现个人发展与公司发展的共赢。

创新学习机制，注重学习的实用性。开展“创建学习型企业，争做知识型职工”活动，采取岗位培训与学历教育相结合、自学成才与重点培养相结合、岗位练兵与业务竞赛相结合等多种方式，促使职工“干什么，学什么;缺什么，补什么”。在学习培训方面公司舍得下本钱，鼓励公司各类经营人员积极考证，对做出贡献的人员给予晋升工资的奖励，以激励措施实现企业和职工“双赢”。不仅全面提高了职工综合素质，而且职工队伍知识结构得到有效改善，先后被郑州市总工会树为“职工素质教育培训基地”和“学习型标兵单位”。

以人为本，关注民生，营造和谐企业氛围浓

一是充分发挥企业文化对企业发展的保障和推动作用。通过增强和提高职工的法律意识、团队意识，使职工理解和支持企业，培育“诚信、奉献、求实、创新、双赢、和谐”的企业精神，当企业改革和发展的主人。

二是精选活动载体。将企业文化建设作为职工凝聚力和创造力的重要源泉，以健康有益的活动占领业余文化阵地。建起了健身广场、乒乓球室、阅览室、职工活动室。定期举办文娱活动，以企业文化提升职工整体素质。

三是尽力为职工办实事，让职工共享企业发展成果。改善职工办公生活环境，坚持每年为职工体检，建立职工健康档案;办理安康互助和意外伤害保险，为职工缴纳保险金，通过考核上岗制，择优录用人才，解决职工子女就业问题，职工家的红白喜事总经理都亲自参加或派人去慰问;为家属楼全部更换智能电表、更新办公设施。通过这些细致入微的关爱，稳定了职工队伍，催生了职工工作的激情，增强了企业的向心力和凝聚力，为企业的和谐、健康发展提供了思想保证和精神支撑。

诚实守信，安全优先，企业日新月异快发展

以质量做基础，以诚信求发展，培养干部职工的诚信意识。在经营交往中，对业主严格履行承诺，在公司承揽的工程中，优良率始终在较高的水平。

安全生产是企业永恒话题，安全发展是和谐发展之基，以人为本是安全生产之魂。公司借助“安康杯”竞赛活动的平台，不断总结经验，不断探索安全生产的新路子，通过广渠道、多途径加强职工的安全教育，提高综合安全意识，公司一直认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持把安全生产目标与产值、利润、工程质量等一起列入企业生产经营目标，严格落实安全生产、施工项目风险抵押金制度，积极落实安全生产责任制，实行安全生产一票否决制度，加强了班组安全建设，加大了技术创新力度。并结合实际工作，大力开展了形式多样的查隐患、堵漏洞活动。积极推行了“五检查”、“三消除”、“一征集”、以及安全生产“十个一”和“安全生产百日赛”等一系列活动，积极推行了“一法三卡”工作法。以“安全优先效益”，创新安全管理思路、措施和手段，构建安全保证体系、监督体系。安全生产工作做到了思想到位、组织到位、措施到位，创下了27年无责任事故的好态势。

成功总在风雨后。近年来，郑州黄河水电工程有限公司经济稳步发展，职工队伍稳定，士气高昂。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。公司总经理楚景记的一席话道出了他的想法：企业要发展，出路是改革。企业的发展要顺应国内与时俱进的形势发展要求，顺应改革开放的步伐，顺应竞争日益激烈的市场需要，更要顺应职工整体生活水平的不断提高。公司领导班子及勇敢无畏的黄河水电人将立足黄河、面向全国，发扬与时俱进、真抓实干的精神，以治黄人的激扬风采再创新业绩，谱写新华章!