浅谈项目部如何做好施工机械现场管理

谷晓燕 谭泽斌

由于施工机械现代化、智能化的不断提高与其相关的费用如折旧费、维修费、能源消耗费、环境保护费等也在不断增加，在生产成本中所占比重也越来越大。因此，只有加强对施工机械的现场管理、充分发挥其效能，达到安全、优质、均衡、协调、高效、低耗地完成任务，才能有利于工程项目经济效益的提高。下面就施工机械如何进行管理提出几点建议。

1 建立完善的管理体制，保证机械设备的正常运行

对施工现场的设备实行“统一领导、分级管理”。项目部应设一名生产副经理负责施工机械的使用调配，下设机械管理部，部长由机械管理单位现场经理兼任，主要负责机械的使用、维修、保养、安全等，及参与项目部制定机械施工方案。同时可减轻项目部对机械管理的压力，以便集中精力抓好施工生产。

2 做好机械施工的现场准备工作

1)机械进场前的准备工作。a.机械进场前要考虑到机械的体积、重量、行走装置，运输工具和条件，运输距离及装卸能力，费用等情况，选择合理的运输方式，保证机械按时、安全地投入使用。b.当机械和车辆无法到达作业点时，应提前修好临时道路，确保机械按时、安全到达。c.考虑到机械停放、机械作业、行驶路线、管线路设置、材料堆放等位置关系，需合理布置施工现场。d.一般机械的安装场地要求坚实平整，四周有排水沟，并搭设坚固的工作棚。e.根据施工机械作业时最大用电量和用水量、油耗量，设置相应的电、水输入设施及临时油库，保证机械施工需要。f.需进场的机械必须保证技术状况完好，安全装置齐全、灵敏、可靠，机械编号和技术标版完整、清晰，土石方施工机械需有设备检测证明。

2)机械进场后的准备工作。a.首先要按 JGJ 59-99建筑施工安全检查标准要求，建筑机械做到三级配电两级保护，一机、一闸、一箱、一漏，漏电开关应灵敏可靠，接地符合规范要求。b.塔吊、施工升降机、大型混凝土搅拌站、土石方施工机械等大型机械需要编制专门的组拆装方案。按规定履行审批程序，并严格按方案由有相应资质的拆装队伍安装、拆卸，安装完毕后经有检测资格的检测机构，检测合格后投入使用。c.现场机械的明显部位或工作棚内，悬挂安全操作规程和岗位责任标牌。d.进场后的机械要进行作业前的检查和保养，以确保作业中的安全运行。e.新设备、刚大修出厂或重新安装的机械，应按规定进行磨合期保养和技术试验，试验合格后方可使用。

3 加强使用过程中的管理，实行“三定”制

1)强化培训，提高操作人员素质。施工机械是由操作人员直接使用的，机械使用的好坏，生产效率的高低，都决定于操作工人的责任心和操作水平的高低，因此在选用操作人员时应选择爱岗敬业、工作责任心强、接受能力强的人员。同时，加强对操作人员的培训，使每个人都熟悉所操作机械的结构性能，安全操作技术和保养修理技能，操作人员应经有关部门考核合格后持证上岗。

2)实行“三定”制，落实岗位责任。“三定”制，即定人、定机、定岗位，把机械和操作人员相对固定下来，对单人操作的机械实行一机一人，对多班作业或多人操作的机械、组成机组，实行机组长负责制，机械的运行状况是动态的，实行“三定”制，有利于操作人员熟悉机况，有利于落实机械使用、维护和保管过程中的岗位责任，有利于延长机械的使用寿命。

3)对多班作业或多人轮流作业的机械实行交接班制。机械交接班时，由交接班双方进行全面检查，做到一项不漏，交接清楚，由双方填写好交接班记录，接方核对相符合签收，这样保证相互了解情况，分清责任，防止机械损坏和附件丢失，保证施工连续进行。

4)加强监督检查，引入激励机制，奖优罚劣。为防止机械只用不养，重用轻养，带病运行等情况发生，机械管理单位和项目部要加强机械使用过程中的监督检查，要积极向机械操作工人、指挥人员宣传有关机械管理的规章制度、规程、规范，对检查发现的违章操作、违章指挥行为予以当场制止并纠正，对带病运行或存在隐患的机械设备应责令操作人员停机整改，并开出书面整改通知，由整改责任人签收，同时，引入激励机制，拿出一部分资金，用于奖励爱护机械的操作能手。

[1]张 键.加强建筑工程机械行业管理初探[J］.山西建筑，2010，36(24):214-215.

On how to do well in construction mechanical field management for program department