企业领导干部如何正确处理十个方面关系

王 浩

（大庆石化公司，黑龙江 大庆 163714）

企业领导干部如何正确处理十个方面关系

王 浩

（大庆石化公司，黑龙江 大庆 163714）

提高各级领导班子和领导干部的能力水平，是落实“人才强企”战略的一项重要举措。企业领导干部必须正确处理好十个方面的关系，以促进其思想境界和领导能力的全面提升。

干部队伍建设；十个关系;能力提升

“十二五”期间，是国有企业加快发展的重要时期，既面临难得的发展机遇，又面临复杂多变的市场环境和激烈竞争的考验。能否认真贯彻落实“人才强企”战略方针，培养、造就和拥有一批政治上坚定、具有战略思维、能够驾驭市场，关键时刻能够担当领导重任、带领队伍冲锋陷阵的高素质、复合型的企业经营管理人才，将直接关系到企业科学发展目标的顺利实现。因此，全面加强各级领导班子和领导干部队伍建设，切实提高各级领导班子和领导干部的能力水平，是落实“人才强企”战略的一项重要举措，也是促进企业高效、持续、稳健发展的必然要求。

我们必须清醒地看到，国有企业如何在改善企业运行质量，提升经营绩效，振兴地方经济，改善人民群众生活质量方面更有作为，而真正履行好国有企业的政治、经济和社会责任，领导班子和干部队伍建设仍然是决定性因素。但是，目前我们的干部队伍在领导能力、工作作风、工作方法等方面还存在一定差距，有的领导班子和个别领导干部的问题还比较突出。笔者在深入调研、认真分析干部队伍现状的基础上，就领导干部如何正确处理好“十个方面关系”的问题与大家共同探讨。

一是正确处理好学习与素质的关系。学习是提高素质的有效途径，学习能力也正逐渐成为考察干部综合素质的核心因素。领导干部职位提升并不代表领导能力迅速提高。这就要求各级领导干部要增强学习的使命感和紧迫感，通过有效学习、积极学习、主动学习，不断提高自身综合素质。要克服工作忙、任务重、应酬多、没时间学，满足于“吃老本”、“差不多”、没必要学等错误认识，树立“终身学习，永不言倦”的理念。要加强政治理论学习，提高运用马克思主义立场、观点、方法进行战略思维和解决实际问题的能力。要认真学习市场经济相关知识，提高驾驭市场经济的能力和水平。学习要讲求实效，发扬理论联系实际的优良学风，着力研究和解决企业改革和发展中的新问题。同时，密切联系思想实际，解决好理想信念问题、人生观和价值观问题，不断提高自身的理论素养、知识水平、业务本领和领导能力。

二是正确处理好民主与集中的关系。坚持和贯彻民主集中制，是我们党对党员领导干部的一条重要要求，是检验领导干部素质高低、党性强弱的重要标志。目前，有的领导干部对民主集中制缺乏深刻理解和全面把握，不能正确处理民主和集中的关系，导致民主不够或集中不力等问题。坚持民主集中，“班长”负有主要责任，在决策重大问题时，严格遵守议事规则和办事程序。主要领导要善于引导班子成员充分发表意见，集思广益，杜绝“家长制”和“一言堂”。要坚持民主生活会制度，勇于开展批评与自我批评，沟通思想，消除误会，增加理解，促进团结，增强解决自身问题和矛盾的能力。只有通过民主与集中有机结合，才能确保决策的科学化，切实提高各级班子的领导能力和工作水平。

三是正确处理好分工与合作的关系。分工与合作是相对的，分工是为了更好的合作。提高领导班子的绩效，必须坚持分工与合作的统一。每个班子成员都应按照分工做好本职工作，坚持分工不分家，正确处理好党政正职之间、正职与副职之间、副职与副职之间的关系，使班子成员间既责任明确，各司其职，又团结一致，形成合力，真正发挥班子的整体功能。班子成员之间，克制是一种修养，谦让是一种美德。彼此要坦诚相待，凡事互通信息，充分协商研究，在做好分管工作的同时，遇到难事、大事互相支持配合，共同想办法、拿主意，做到求大同存小异，补台而不拆台，到位而不越位。俗话说“互相补台，好戏连台；互相拆台，一起垮台”，领导干部之间只有做到多沟通、多理解、多支持，真正做到大事讲原则，小事讲风格，班子的凝聚力才会不断增强，一个单位、一个部门的工作才会出现勃勃的生机。

四是正确处理好全局与局部的关系。全局与局部密不可分，没有全局就没有局部。当前个别领导干部缺乏全局观念和大局意识，处处从小团体、本部门、本单位的局部利益出发，严重影响了企业的全局利益。正确对待全局利益和局部利益，首先，要处理好贯彻上级精神与创造性开展工作的关系。领导干部要在与上级路线方针政策保持一致的前提下，从实际出发，“既见树木又见森林”，把上级精神同本单位实际结合起来，创造性地开展工作。其次，要坚持对上负责与对下负责的统一。既要坚持充分发挥工作主动性，更要自觉服从、服务于企业工作大局。第三，要做到有令必行，有禁必止。各级领导干部要遵守个人服从组织、少数服从多数、下级服从上级的组织原则，坚决防止个人专断和各自为政，在一些重大原则问题上，要守规矩、听招呼，切实做到讲政治、顾大局、守纪律，确保企业的政令畅通。

五是正确处理好职位与责任的关系。职位与责任是密切联系不可分割的有机整体，一个职位就是一份责任，有多高的职位就应该负多大的责任。目前个别领导干部虽然身处领导岗位，却没能很好地承担起领导岗位应负的责任，工作不思进取，得过且过，缺乏事业心和责任感，不求有功、但求无过，害怕承担责任，这样的领导干部是不称职的。作为领导干部，要清醒地认识到，无论职位如何变动，是组织为其搭建尽显才华、施展才能的舞台，是其为员工群众服务的岗位和工具，从上任的那一刻起，就注定肩负着带领员工群众团结奋进、推动企业和谐发展的重任。因此，要本着对事业、对企业、对员工高度负责的态度，真抓实干，严格管理，把确保安全、促进发展、维护稳定作为全部工作的出发点和落脚点，切实担负起加快企业发展的重任，不辜负组织的信任和员工群众的重托。

六是正确处理好经验与创新的关系。经验是以往工作实践的积累，创新则是时代发展的特征。好的经验在一定时期内对于推动工作的确发挥了积极作用。但是经验并不是一劳永逸的法宝，随着改革发展的不断深入，创新就成了与时俱进的必然要求。当前，一些领导干部思维模式僵化，思想观念陈旧，墨守成规、不想创新；安于现状、不求创新；畏难发愁、不会创新，干工作只凭经验，固步自封，远远不能适应新形势、新任务的要求。领导干部要把创新作为提高自身管理能力的重要途径，紧跟企业发展步伐，根据形势发展变化，坚持解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线，自觉地把思想认识从那些阻碍企业发展、不合时宜的观念、做法和体制的束缚中解放出来，紧紧围绕加快发展这个主题，把强化实践锻炼作为加强领导干部创新能力建设的根本途径，不断提高各级领导干部的创新能力和创新水平。

七是正确处理好干部与群众的关系。职工群众是杆秤，干部好坏最终要靠职工群众这杆秤来衡量。当前，个别领导干部只顾“向上看”，不会做职工群众工作，缺乏正确的方法和手段，不能有针对性地为职工群众解决实际困难和问题，造成了干群关系紧张。各级领导干部必须确立群众利益无小事的观点，围绕职工群众最现实、最关心、最直接的利益来抓好工作，为企业和谐发展创造良好的内外部环境。要相信群众，善于从群众中吸取智慧和营养，充分尊重和肯定职工群众的首创精神，做到躬身求知，问计于民。要关心职工，千方百计为职工群众做好事、办实事，重视稳定工作，努力理顺情绪、化解矛盾，真正让企业改革和发展的成果惠及广大职工群众，进一步激发职工群众的积极性、主动性和创造性。

八是正确处理好权力与监督的关系。权力失去监督，必然导致腐败。权力与监督，好像剑与鞘，随身佩带裸剑，难免伤及自身。领导干部要正确地使用好手中的权力，就要理性看待权力，始终把自己置于组织和群众的监督之下。权力再大，不可独来独往，职位再高，不能拒绝监督，失去监督的权力很容易产生腐败。领导干部监督的渠道和方式是多种多样的，但最直接、最重要的监督是班子成员之间的监督。无数事例表明，领导干部光明磊落就不怕监督，想减少失误就得欢迎监督，想提高决策水平就会要求监督。如果班子成员之间不愿监督、不敢监督，没有起到监督应有的作用，就是失职。领导干部在自觉接受监督的同时，更要增强自律意识，要“吾日三省吾身”，始终保持清醒的头脑，“内安于心，外安于目”，守得住清贫，耐得住寂寞，经得住诱惑，任何时候都要认清腐败的惨重代价，做到一尘不染、清正廉洁。

九是正确处理好奉献与索取的关系。我们谈奉献，并不是否定和漠视个人的正当利益与合法权益的获得，也不是说讲奉献就不要个人利益，一提个人利益就不讲奉献。这不仅仅是一般意义上的道德约束，更是领导干部必备的基本品质。可以说，工作没起色，大多数不是能力的问题，而是缺乏那种脚踏实地、埋头苦干、甘于奉献的敬业精神。领导干部要少说多做不张扬，踏实工作不浮躁，少一点功利色彩，多一点务实精神。要把正在做的工作看得重些，把个人的得失看得轻些。要带头大力发扬勤奋工作、艰苦奋斗的敬业精神，不畏艰苦、知难而进的拼搏精神，树立领导干部真抓实干、身体力行、无私奉献的良好形象。

十是正确处理好为官与做人的关系。“为官一阵子,做人一辈子”。人品是官品的基础，官品是人品的延伸。怎样做人，为谁“当官”，是领导干部改造人生观必须解决的重大现实问题。古人讲“德不厚者不可使民”，道理就在这里。有了好的人品，做官才能有长久的生命力。我国古代就有“修身、齐家、治国、平天下”的说法。这说明了领导干部要学会做人，就必须加强道德品质修养，不断陶冶情操，提高自身修养，思想境界提高了，道德修养加强了，做官的底气就足了。同时，要坚持党性原则，真正做到不为名利所诱惑，不干对不起组织的事，不说丧失原则的话，秉公办事，一身正气。要心地坦荡，淡泊名位，端正“官”念，严以律己，恪尽职守，实现人品和官品的完美统一。

当前，国有企业正处在改革攻坚的关键阶段，面临的任务十分艰巨，领导干部作为企业改革发展稳定的中坚力量，必须正确处理和把握好以上十个关系，以旺盛的革命斗志、良好的精神状态和令人信服的自身形象，积极为企业发展贡献力量。

〔责任编辑：陈 海〕

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1002-2341(2011)04-0084-03

2011-06-30

王浩(1972-)，男，黑龙江大庆人，总经理办公室（党委办公室）秘书，从事企业发展战略和思想政治工作研究。