“两新”组织党组织要着力提高工作方法有效性

李曦

“两新”组织党组织要着力提高工作方法有效性

李曦

随着“两新”组织在国家政治、经济和社会生活中的地位和作用日益凸显，进一步提高“两新”组织党组织工作方法的有效性，对于引导党组织有为有位、促进“两新”组织健康发展、巩固提高党的执政能力意义重大、影响深远。

一、紧扣三个原则，把握总策略

（一）探索实践原则

“两新”组织党组织工作方法是新时期新领域产生的新课题，在工作形式、操作办法、活动内容等方面没有较为权威、系统的纲领和范本可以遵循。因此，党组织在工作中应该有“摸石头过河”的首创精神，“百花齐放”的开放意识，“逆水行舟”的紧迫认识，敢于亮剑、勇为人先、允许“试错”，在探寻“两新”组织党组织工作方法有效性的道路上先行先试。

（二）务实有效原则

“两新”组织党组织工作方法要以追求党建工作实际效果最大化为目的，注重开展时结合实情，操作上简单实在，组织中贴近实际。通过党组织在宣传贯彻上当好“二传手”、生产经营中成为“参谋长”、构建和谐时甘作“协调员”、艰难险阻前争当“突击队”等一系列实实在在的工作，让党组织树立起到位不越位、帮办不包办、支持不干预、出力不添乱的外部形象和内部地位。

（三）统筹兼顾原则

“两新”组织党的工作方法既要把握好党建工作的原则和精神，又要拿捏住“两新”组织的发展方向和工作重点，找准发出“党的声音”和不影响“两新组织正常旋律”的结合点。在制定工作方案、确定工作内容、安排工作时间时，尽量做到“两新”组织工作目标与党组织工作目标、业主利益与员工利益、集中活动与分散活动、工作时间与业务时间、政治学习与业务学习等相统筹，切忌因小失大、顾此失彼。

二、找准四个结合，抓住关键点

（一）原则性与灵活性相结合

“两新”组织党的工作方法必须坚持原则性，在发挥党组织政治核心、推动发展、服务群众、凝聚人心、培养人才、促进和谐等六大作用过程中，要注重结合大背景、把好大方向，站在一定的高度开展工作；但同时又必须体现灵活性，要能变通、会转化、善迂回，做到形散而神不散，让党组织的工作“润物细无声”地产生效果。只有做到原则性和灵活性的有机结合，“两新”组织党组织在工作中才能够区分轻重、权衡利弊、抓大放小，把工作有效性发挥到极致。

（二）普遍性与特殊性相结合

“两新”组织党建工作是基层党建的重要组成部分，有些带有共性的工作方法在机关、国企、农村、学校等领域党建工作中均可适用，具有一定普遍性，同时，受“两新”组织生存压力大、员工流动快、业主态度各异等特点影响，有的工作方法又具有独一性、不可复制性，仅能被“两新”组织党组织所使用。因此，“两新”组织党组织开展工作，要避免走两个极端，既不能生搬硬套、全盘照抄，也不能以偏概全、全盘摒弃，要据实选用“两新”组织所需要、业主所认同、员工所拥护、党员所欢迎的党组织工作方法。

（三）传承性与创造性相结合

在“两新”组织党建工作实践过程中，大家已掌握为数众多、各具特色、富有成效的党组织工作方法，同时随着“两新”组织不断发展壮大，各种新问题新困难新成果层出不穷，创新党组织工作方法的天地将更为广阔。这一特征表明，“两新”组织党的工作方法在延续和传承的基础上，更要有气魄和胆识，与时俱进地创造和掌握新方法，并将其充实到已被实践反复检验过的好方法中去。

（四）多样性与单一性相结合

“两新”组织党组织工作方法多种多样，最终目的只有一个，即推动“两新”组织又好又快发展。因此，要处理好多重手段和单一目标之间的关系，但凡在政治上有引领力、组织上有凝聚力、情感上有感召力、形式上有吸引力，并且又能把这种固有的政治优势转化为推动“两新”组织发展的内在动力的党组织工作方法，都可不拘一格为我所用。

三、借鉴五种模式，用活方法论

（一）“要素党建”模式

集合“两新”组织党建工作各种要素，综合发挥组织资源要素的保障作用，人力资源要素的主体作用，智力资源要素的支撑作用，市场资源要素的补充作用，整体推进“两新”组织党组织工作开展。具体包括：组织资源要素，即“两新”组织党组织及其上级党组织，“两新”组织，群团、工商、税务、劳保、安全等部门，各类媒体等。人力资源要素，即“两新”组织党务工作者、党员、员工、业主等。智力资源要素，即各级党校、“两新”党组织业余党校等。市场资源要素，即市场的开发者、租赁者、管理者等。该模式有几种较为典型的操作办法：一是加强与“两新”组织所在街镇社区的衔接，通过属地党组织的综合指导和全面协调，围绕中心、服务大局的开展党建工作。二是加强与工商、民政、行业协会等“两新”组织登记管理机关、业务主管单位的衔接，通过建立双向联系制度，把业务指导和党建工作有机结合起来。三是加强与其它领域党建工作衔接，实现资源共享、信息互通、携手共进。比如加强与党员员工原组织关系所在地党组织的衔接，以便加强流动党员组织关系接转。四是加强与新闻宣传媒体的衔接，以便扩大影响、营造氛围、推广经验。

（二）“需求党建”模式

“两新”组织党组织主动下沉重心、靠前服务，把工作与“两新”组织、党员、员工的真实需求紧密结合起来，让党建工作有需求、有市场，从而提升党组织工作水平。一是贴近“两新”组织需要，因地因时制宜的把党组织建在生产流水线、技术研发中心、市场销售部等第一线，增强工作与“两新”组织的紧密度，为党组织提高工作有效性搭建平台。二是贴近党员需要，为党员逐一设计“党员职业生涯规划”，对党员骨干“目标式”管理、对优秀党员“示范式”管理、对流动党员“跟踪式”管理、对困难党员“温暖式”管理、对党务干部“全程式”管理，帮助党员在价值自我实现的基础上，发挥模范带头作用。三是贴近员工需要，可按“五必访”开展工作，即员工有喜事必访、有挫折必访、生病受伤必访、重大家庭变故必访、节日对老干部和困难员工必访，增强党组织的凝聚力。

（三）“项目党建”模式

以“项目管理、效益核算”为主要特点，把党组织当企业来管、把党建按项目来抓、把业主当伙伴来待。一是将企业管理方法引入党组织运行机制，让党组织更具经济实体特色，以“党员为主、群众参与”为主体实行工作任务制，做好“党员与群众”的加法。二是将项目管理方法引入党组织工作流程，将党建工作细化为多个具体项目来落实，并由上级主管部门和业主共同考核项目实绩，配套项目资金，做好“项目与经费”的加法。三是将业主培养为党组织工作伙伴、以党组织职责任务与“两新”组织发展目标的共同点为突破口，做好“支部与企业”的加法。

（四）“‘三重三先’党建”模式

把“两新”组织党的工作方法和“两新”组织的核心发展目标结合起来，围绕“两新”组织重大决策、重要项目、重点任务开展工作，并让党员先知道，先讨论，先行动，实现“两新”组织和党组织工作同频共振、共同发展。一是围绕“三重”出谋划策。通过开展“金点子”工程、设立“书记意见箱”等形式参与“两新”组织的生产经营战略、方针、目标、制度的制定，督导各项管理措施落到实处，群策群力助推“两新”组织发展。二是围绕“三重”攻坚克难。组织党员骨干开展技术攻关、质量竞赛等活动，让党员在关键时刻体现凝聚力、战斗力、创造力，在危急关头站得出来、顶得上去、豁得出去。三是围绕“三先”凝聚人气。在确有“三先”的必要性和可能性前提下，设计一些主题性强、口号响亮、参与面广、员工喜闻乐见的的活动，充分发挥党组织在思想政治方面的鼓动造势、宣传发动优势，让“两新”组织的“三重”转化为员工的共同工作目标。

（五）“‘新三会一课’党建”模式

结合“两新”组织内部管理实际，将党组织传统“三会一课”分别与政治理论学习会、党员献计献策会、党组织与经营管理层沟通协商会、技术创新课结合起来。一是政治理论学习会与支部大会或党小组会合一。每月以党小组或党支部为单位召开一到二次。主要内容包括：政治理论、政策法规、形势任务、安全生产、职业道德、传统美德和企业文化等方面。二是党员献计献策会与支部大会合一。每月召开一次，如有紧急情况也可临时召开。邀请中高层管理人员、班组长、入党积极分子和职工代表参加，着力反映和解决业主想不到、看不到、管不到的问题和困难。三是党组织与经营管理层沟通协商会与支部委员会合一。每季度召开一次。重点协商“两新”组织发展的重大事项、职工密切关注的热点话题和容易引发矛盾的难点问题。四是技术创新课与党课合一。通过每季度一次大型讲座、每月一次专题培训，实现党员技能训练经常化。

作者单位：中共重庆市委“两新”工委

责任编辑：宋英俊