国际化经营策略在企业发展中的运用

上海飞机设计研究院 刘将

在信息技术高速发展和交通日趋便利的基础上，经济全球化不断推进，世界经济也日益明显地成为一个整体。进而在对外开放政策和中国加入WTO的影响下，企业国际化经营已成为客观经济环境对我国企业提出的要求，国外市场也是企业竞争的重要场所，国外资源的利用给企业带来了发展的契机和挑战。为保持企业在全球化浪潮中的竞争地位，促进企业长远持续发展，企业国际化经营策略也成为企业发展的必然选择。企业在发展过程中如何有效地运用国际化经营策略也就成为了企业、政府、社会等探索的重要课题。

1 企业国际化经营概述

企业国际化经营是指企业在全球范围内，跨越国界开展生产、销售等经营活动，从而使包括原材料、技术、资金、人才等在内的企业所需资源在国际间流动，其主要表现形式为“引进来”和“走出去”。“引进来”即企业将国外的资源、技术、资金、人才等引进到国内，为国内的企业服务，促进企业经营模式、管理理念、融资方式和技术水平的提高，而从具体模式来看，包括直接引进和国际合作两种主要形式。“走出去”即国内企业通过对外投资、跨国兼并或出口等形式，将自己的管理理念、发展路径、技术和人才向国外输出，促使企业做大做强，更好地分享和利用国际市场的资源，获取更高效率的经济利益。

经济全球化已经成为不可逆转的潮流。我国加入WTO后，企业参与国际竞争也是不可逃避的现实。企业要想在未来的国际竞争中立于不败之地甚至保住既得地位，必须顺应国际化经营的发展趋势，积极探索有效的发展策略，应对来自于国际的竞争压力，分享国际化经营带来的经济效益，参与到分配国际市场这个大蛋糕中来。因此，国际化经营是现代企业生存和发展的必然要求。只有采取积极的国际化经营策略，不断适应经济全球化提出的新的发展要求，积极调整企业的生产经营关系，充分利用市场和机遇，企业才可以不断扩大生产销售规模，更好地利用资源以降低生产成本，实现多元化经营，保证企业的健康快速发展。

虽然我国企业国际化起步晚，但近年来，我国企业的国际化进程快速推进，取得了一定的成果。进出口贸易快速发展，并逐渐从劳动密集型产业转向资本密集型产业和技术密集型产业；随着我国市场经济的发展、开放程度的提高和开放领域的扩展，外来资金、技术、资源和国内企业接触更多，我国境内的国际化合作更为普遍；对外直接投资兴起，许多有实力的公司开始放眼世界，将生产加工环节甚至是分公司放到了国外，更好地实现企业的国际化经营策略，联想收购IBM的个人业务、海尔的国际化进程等都是典型的成功案例；企业的管理者和决策人的国际化眼光更为敏锐，意识积极强烈，并且积极培养实施国际化经营策略的高素质人才。

2 我国企业运用国际化经营策略过程中存在的问题

虽然近年来我国企业国际化速度加快，国际化经营策略在实际经营过程中已有较为广泛的运用，但其水平仍旧偏低，运用的普遍性和效率仍有待大大提高。从目前来看，国际化经营策略在我国企业中的运用水平整体上仍处于初级阶段。当然，出现这种情况的原因是多方面的，既有客观原因也有主观原因，既有微观原因也有宏观原因。具体来看，这些问题主要有：

企业规模化水平低，没有充足的资金来维持国际化的运营，无法降低成本以参与激烈的国际竞争。我国的企业多以中小企业为主，在世界500强企业中中国民营企业只有两家，国营企业也普遍偏后。企业规模过小导致在国际化水平中中国企业发展受阻，资金难以维持大规模的生产经营运作，也无法通过规模效应来降低成本和提高市场占有率，因而不能和国外大型的跨国公司相抗衡，最后难以参与国际竞争。

技术水平低，品牌影响力不够，难以取得竞争优势。我国经济发展的模式仍旧较为粗放，与国外企业的竞争主要是通过低廉的价格和廉价的劳动力来在国际市场中分一杯羹，以劳动密集型产业为主。而我国企业科技贡献率较低，技术基础薄弱，技术研发和投入力度不够，难以通过技术优势来在国际化经营中占有一席之地。技术在国际竞争优势中起着制约性的作用，比资金和劳动力因素重要得多。同时，企业的品牌影响力不够，没有形成具有国际影响力的知名品牌，当前我国的企业多数仍旧处在低价竞争阶段，不能在国际市场中形成消费者的强烈认同，市场占有率较低。没有技术和品牌的支持，企业在国际化经营策略中难以具备核心竞争力，在激烈的国际化竞争中也就没有竞争优势可言。

管理体制不健全，高素质的国际化企业家和专业人才缺乏。在国际化经营的过程中，管理和人才是决定国际化经营成败的重要因素。国际化经营策略需要应对更多和更复杂的问题，需要企业具备很强的管理控制能力，以应对复杂的国际环境，保持企业的战斗能力。我国企业受国内环境的影响，面对国际环境的不同，从战略制定、决策执行、跨国管理、风险制约机制等多个管理体制方面都体现出不够全面的特点，企业缺乏国际化管理的经验。作为国际化经营基础——人才，是开发技术、资金、资源等其他竞争优势的主体，在国际化经营策略中起着决定性的作用。我国企业的国家化起步晚，人才培养相对落后，缺乏具有国际化战略眼光的企业家和专业人才，因此，这成了我国企业国际化经营策略实施的关键性制约因素。

政府宏观管理不到位，没有起到很好的指导作用。首先，我国的国际化法律法规建设不完善，没有和国际接轨，导致国际化经营无章可循。其次，政府对企业国际化经营的引导、促进、服务工作不到位，对企业的国际化经营起不到有力的支持。第三，管理政策混乱，对企业国际化过程中的金融、税收等管理手段和理念不科学。

3 国际化经营策略在企业发展中运用的对策与建议

针对以上问题，我国企业在发展过程中运用国际化经营策略必须更新经营观念、树立国际化经营意识、制定切实可行的国际化经营战略，以实现其科学合理的运用。

第一，要不断扩大企业规模。我国企业要想在国际化竞争中取胜，必须不断扩大自身规模，以规模效应来获得与国际大型跨国公司较量的基本实力。企业扩大规模可以通过兼并、收购、在国外建立分公司等多种方式来实现，但在这个过程中必须考虑到企业文化和发展战略的国际化，要避免规模大却无法管理的情况出现。同时，还要加强企业之间的联合、协同和战略联盟，促进国内企业之间的强强联合，推动我国企业国际化的进程，更好地将国际化经营策略和企业发展联合起来。

第二，要采取多样化的国际化形式。企业的国际化既要坚持“引进来”战略，也要采取“走出去”战略，在壮大企业自身力量的基础上“走出去”，在有利于企业自身发展的基础上“引进来”，充分利用好国际国内两个市场，两种资源。坚持在进出口贸易的基础上加强国际交流，进口时要注意吸引国际上的优质资源、资金、技术和理念以推动自身国际化，出口的时候要坚持出口优质产品、推广自身理念，扩大影响力。在对外投资过程中，要坚持直接投资和间接投资相结合，加强风险控制。在经营方式上要积极利用现代技术和理念，与国际接轨，在付款方式、贸易形式上顺应时代发展要求，如采取电子商务的方式。

第三，开发技术，提升品牌，增强竞争力。技术在全球化经济中是企业参与国际竞争获胜的法宝。我国企业要正确运用国际化经营策略，必须大力推进自主技术创新，培育核心技术，提高产品和服务的技术含量，从而实现更深层次的国际化竞争，推动我国企业向更高的国际化水平前进，企业的进出口要从劳动密集型向技术密集型转变。企业在国际化经营策略运用中还应注意提升企业的品牌，打造出具有国际知名度的自主品牌，使企业更好地打入国际市场，推动企业的文化理念，提高企业国际化的内涵。提升企业的技术含量和品牌知名度，促使企业从低价竞争向内涵竞争转变，可以大大提高企业在国际市场中的竞争力，促使企业的更进一步发展。

第四，更新管理体制，加强国际化人才培养。企业在发展过程中运用国际化经营策略必须不断更新管理理念和管理体制，推动企业制度建设的创新，要强化管理制度，更新组织结构和管理模式，向国外跨国公司学习，与国际接轨。在管理体制方面，要根据国际形势的发展变化制定科学合理的企业国际化发展战略；建立起国际化的管理制度和方式方法，既要考虑到公司的企业文化，也要结合国际化的实际情况；在企业财务、人事、生产制度方面要向国际领先水平看齐；同时，还要探寻有效的国际风险控制和跨国管理模式。而无论是管理体制还是国际化模式和方式的构建，都必须依靠人才来实现。因此，企业在发展过程中运用国际化经营策略还必须注重国际化人才的培养。我国企业目前的国际化管理和专业人才还严重缺乏，企业在国际化过程中必须加强人才的培养，管理者必须不断更新自己的国际化理念和意识，通过内部培训和外部招募的方式吸引优秀的国际化人才，打造一支高素质的国际化人才队伍，吸引人才、留住人才、运用人才，推动企业国际化经营策略的运用和贯彻执行。

第五，加强政府的辅助支持。企业的国际化经营不同于传统的国内经营，政府在企业国际化发展过程中扮演着十分重要的角色。政府在企业国际化发展过程中首要的任务是提供政策法规的支持，加强相关法律制度的建设，提供科学的监督管理。同时，政府还要为企业的国际化提供信息、法律服务，相关的管理部门和外事、使馆应积极为企业的国际化经营创造良好条件，在激烈的国际竞争过程中保护我国企业的国际化发展。

综上所述，国际化经营策略在企业发展中的运用要从多方面来考虑，要有宏观的政府指导，更要有企业微观的不断努力。只有多方面多角度努力，才能让我国企业在经济全球化的进程中，科学有效地运用国际化经营策略，推动自身的快速健康发展，在国际化竞争中立于不败之地。

[1]刘建强.现代中国企业国际化经营发展战略研究[J].现代经济信息,2010(21).

[2]陆福强.中国企业国际化经营竞争战略分析[J].企业导报,2010(4).

[3]舒少泽.企业国际化经营策略[J].统计与决策,2005(21).

[4]俞海平.中国企业国际化经营的方式和策略[J].中国林业企业,2002(3).

[5]赵萍.中国企业国际化经营策略探讨[J].学术交流,2005(10).

[6]陈景华.中国企业国际化经营策略分析[J].经济与管理,2005(10).