我国体育场馆经营模式研究

河北建筑工程学院体育部 任立峰

沧州医学高等专科学校 杨毅

沧州医学高等专科学校 何会权

1 中国体育馆的经营现状

20世纪90年代以来，体育对经济促进的作用越来越明显，一部分发达国家已经提出“国民体育总产值”的概念。据有关部门的数据调查，全球体育产业的年产值在近几年都高于4000亿美元，我国跟一些发达国家比起来“体育产业化”这个概念在体育改革和发展的过程中提出的时间还算是比较晚的，估计到去年我国体育产业的产值能够达到200多亿元人民币，占GDP比重达能到0.3%还是有希望，但这一比值跟一些发达国家比起来相距甚远，可见，中国的体育产业发展空间是非常大的，但其发展的速度跟一些发达国家比起来相对来说还是比较落后的。如今，造成的中国体育场馆经济效益现状的最主要的原因是因为，体育产业在国内生产总值中的比重还不够高，体育基础设施投入不足与利用不充分，新兴产业的潜质还没有发挥出来；体育经营高素质人才贫乏，体育资源的营销水平不够专业化等。

2 我国体育场馆经营管理模式所存在的问题

2.1 经营手段的单一

比较突出的部分是传统体育的健身娱乐项目表现。然而真正具有专业性以及健身娱乐特色的营销方法和手段，却没有得到普遍的推广。中国体育场馆所采取的营销方法都是处于比较原始、比较低级的水平，都是使用一般性和表面性的手段。

2.2 场馆利用率不高

从总体上来看，现在中国体育场馆设施的利用率还是比较低的，虽然在不一样的项目场地和器材设施的利用率在体育场馆中却都是一样的。

3 探究优化中国体育馆经营管理模式的策略

选择准确、合理、有效的改革方式，以创造更好的社会效益和综合经济效益。对于选择体育场馆经营管理模式，不仅要确立“企业化改制”的改革方针，还要充分发挥和考虑市场在资源配置中的作用。所以，优化中国的体育场馆可以从以下五个方面进行经营管理模式。

3.1 承包经营管理模式

可以依照中国土地改革制度对中国的体育场馆经营管理进行改革，也就是说，确定所有者和经营者之间的权利、责任、利益等方面的关系以承包经营合同的方式，前提是不改变所有制性质，让承包人能够根据公共体育场馆的自身条件和体育健身行业发展的基本规律，按照体育场馆所有权与经营权分离的原则，真正做到自主经营和自负盈亏的局面。承包人必须按照合同书上的规定来负责大型体育场馆的日常管理工作和交纳一定的租金以及设备的维护和维修。

3.2 公司治理模式

将体育场馆实行公司制的治理模式，可以有效地筹集资金，由企业的董事会、所有者以及高级管理人员组成的一种组织架构就是公司的治理模式。企业的所有者把自己的资产交由董事会托管，董事会拥有对公司高级管理层的管理的权利。通过企业管理方法，实现科学的管理方式。

3.3 企业化管理模式

有很多不具备建立现代企业制度场馆的大型的体育场馆中，也可采取“事业单位企业化”的管理模式，来不断提高经济效益。在实行企业化管理的过程中，需要努力解决的有以下几个方面的问题。第一，参照企业法对体育场馆实行规范化的管理，确定场馆的投资程序和投资方式，按照企业化经营管理的模式依法对财务进行管理等有关措施进行有效控制。第二，弄清楚大型体育场馆管理的现有体制，并将场馆更大的自主经营管理权利授予，为以后的整体改造和发展打下坚实的基础。第三，应对原有非经营性国有资产进行清算，必须明确国有资产的授权经营责任，按相关规定程序转换为经营性资产。

3.4 租赁经营管理模式

经营管理模式是指将大型体育场馆的所有权以及经营权分离并租赁，将体育场馆按照一定条件的交给承租人和一定的期限进行经营管理，并依据合同的有关规定对场馆实行自主经营的权利。

4 加快体育产业经营管理人才的培养

除了体育场馆经营管理模式所存在问题，体育经营高素质人才贫乏，也是一个不小的问题，除了在体育系统内部加大复合型体育产业人才的培养外，更应该大胆从系统以外引进各类人才，来参与到体育事业的建设以及体育产业的运营中去。在中国体育界中熟悉体育经营管理的人才严重稀乏。人才的贫乏已经严重影响了我国体育市场的开发以及体育产业化发展的脚步。

5 结语

随着不断提高的体育场馆经济效益和利用率，社会资本也会越来越多地加入到体育场馆行业。政府应该与民营资本有效结合，更多地将有限的资金投入到社区的和公益性的体育场馆建设之中；社会资本也会被大型的体育场馆建设所吸引，可以采用多元化的融资谋略，减少中国政府的财政建设负担，把中国的体育场馆经营模式运转开来；增加向广大群众开放的体育场馆，经济效益和社会效益得到充分实现，使中国的体育场馆经营管理向更好的方向发展。

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