关于温州眼镜制造业“产业空心化”的讨论

关于温州眼镜制造业“产业空心化”的讨论

用工短缺才是大问题

纪仁美（温州眼镜行业资深人士）：眼镜企业数量的减少不是“空心化”的表现，而是产业集中升级的必然趋势。现在温州城市化进程加快，必然要提升产业，对传统行业的影响是不可避免的。但是，从总体来看，温州眼镜的总产值和销售额（包括出口）仍然呈上升趋势，而且减少的企业也并不是完全消失，很多搬到了外地（例如江西余江等地），毕竟这还是温州人办的厂。

傅德威（温州某眼镜企业策划总监）：我觉得用“空心化”来描述现在温州眼镜业的情况不是很准确。所谓“空心化”原则上是指两个概念：一个是从一个国家来讲，制造业的“空心化”，比如上世纪的80年代、90年代，日本和美国出现的“空心化”。就是制造业已经很多都不生产了，美国的低端制造业全部转到了发展中国家，那么以前从事制造业的工人就必须要失业，这是非常痛苦的过程。尤其是日本，在几年当中，好几百万个工作岗位就没有了。另外一个“空心化”就是，企业的厂房还在，但厂房已经荒废了。我认为温州眼镜业现在不是“空心化”，而是处于一个非常痛苦的转型期，正在经历转型的阵痛。

周德文（温州管理科学院院长）：温州眼镜企业都是人力资源密集型企业，人力资源的紧缺才是温州眼镜企业面临的核心问题。

伍文明（温州眼镜生产企业副总）：我们原来是以订单决定招工数量，现在是以招工数量决定接单数量。现在我们的员工每月工资普遍已经达到2000元左右，熟练技工更高达四五千元以上，但还是招不够人手，很多订单只好交给外面的企业来做。招工难是导致企业萎缩甚至产业“空心化”的主要原因。

用高科技突破“空心化”

陈名扬（温州眼镜外贸公司老总）：温州这地方，七山两水一分田，不搞高科技是没有出路的。突破所谓的“空心化”无非是两种方式，或者深植于原有产业，实现全产业链通吃；或者向其他产业进行拓展，实现产业提升，只有这样才能避免“空心化”的产生。温州眼镜人不能永远做低附加值的产品，我们现在的行业平均利润不到10%，而新产业达到了30%，哪个有发展前途一目了然。

周进明（温州某眼镜企业战略规划顾问）：把温州眼镜作为一个整体来看，它的优势是非常明显的：第一，温州眼镜人有敢为天先下的冒险精神，语言不通，他就可以到欧洲去做生意，而且能把市场开拓得很好；第二，经过30多年的发展，很多国家的眼镜市场都有温州眼镜的分销店，它的市场网络非常广泛，我们在全世界都能够看到温州眼镜商人；第三，温州眼镜人的资金充足。但是，从另一方面来看，温州眼镜产业的弱点也很明显：一是经过这么多年的发展，温州眼镜并没有一个世界级的品牌，全国级的品牌也不多，所以品牌的储备不够；第二，技术力量还不够强，要实现产业转型，就要引进国外先进技术；第三，更大的问题是温州的人才储备不够，因为仅靠以前简单的生产加工线和技术水平不高的工人很难实现技术转型。

郑留戈（温州眼镜行业资深人士）：我们回想一下30年前，在温州，很多人开始做生意和小工厂的时候，有很多人说，温州人应该种地。现在温州眼镜业面临着新的转型，所以引发了这样一个产业“空心说”的担忧，但是我觉得真的用不着担忧，我相信温州眼镜人一定会找到一条路，一条从低端的制造加工向新的、高端的产业链转移升级的路。当然，温州现在的产业转型比当年创业的难度还要大得多，而且，如果温州眼镜的产业转型能够成功的话，那么对于中国其他地区的眼镜业的未来发展具有标杆性的意义。