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《广告周刊》2011/10/31－11/06（原《媒介周刊》《广告周刊》《品牌周刊》于近期合并刊出为《广告周刊》，继续关注报刊、电视、广告及品牌经营等传媒业动态。）

被收购一年后《新闻周刊》仍陷亏损泥潭

美国《新闻周刊》杂志和“每日野兽”新闻网站合并近一年，然而，对其财务状况的深入分析发现：一加一并不总是大于二。合并后的“新闻野兽”公司2010年损失了约3000万美元，预计2011年“每日野兽”将实现盈利，即使这样该公司仍然需要想办法挽回《新闻周刊》的损失，要在2013年初实现扭亏为盈任务艰巨。

90多岁的音频大亨西德尼·哈曼与传媒巨头巴里·迪勒、明星主编蒂娜·布朗的联手并没有像人们所期待的那样挽救颓势。《新闻周刊》今年上半年付费订阅数量下降8%，平均订阅单价也降低了1美元。为了吸引订户，今年春天该杂志甚至推出订阅两年享受90%折扣的优惠政策。增加收入的选择似乎很有限：提高印刷广告费率需要发行量扩大20%，但成本高昂；按现行费率计算，几乎需要把现有的广告页加倍，但广告主迄今为止对重新设计页面反应冷淡。

《连线》2011/12（美国著名的互联网科技杂志，强调从人而非技术的角度来探讨网络技术对政治、文化、社会的影响）

随着时代的进步与发展，手机和平板电脑等电子移动通讯设备几乎随处可见，互联网信息传播已经形成平民化浪潮，以微博、微信为新媒体代表的时代正在日渐成熟与壮大。新媒体浪潮中，不仅创建了上下互通、点对点的新型媒体传播方式，而且还在公关、宣传、营销与服务等领域进行了全新的业务拓展。其中，在信用卡营销方面，新媒体不仅为银行与客户搭建起便捷的沟通桥梁，而且还进一步实现了多赢共享的良好局面。

近年来，从图书销售起家的亚马逊在竞争激烈的内容市场上悄悄成长为主要运营商，与此同时，它的网络服务部门占据了云计算市场五分之一的份额，《连线》杂志甚至将贝佐斯命名为“互联网首席执行官”。

平板电脑市场：Kindle Fire挑战iPad

售价更低，手感更佳，与亚马逊公司丰富且持续增长的数字媒体资源无缝对接……分析人士认为Kindle Fire平板电脑将成为目前为止iPad最强大的竞争对手，但事实上二者有本质的不同：iPad是“后个人电脑时代”的旗舰，意味着台式机被轻薄、便携、触摸屏的平板电脑所代替，特点是以设备为中心，通过下载应用程序享受媒体服务，更多依赖本地存储；而Fire是“后网络世界”的标志，手中的设备只是我们与某个数据中心的产品直接相连的手段，优势是以云计算为核心，内容为王，强调数据流，拥有高速浏览器。

三、四级地的耕层质地中，轻壤和砂壤比例增加，中壤比例降低；障碍层存在少量的砾质层；土层厚度明显降低，近20%～30%的耕地土层厚度为30～60 cm；灌溉保证率有所降低，近一半耕地不能灌溉。该区域土地质量较好，但缺乏相应的灌溉设施，存在一定限制性。五、六级地中轻壤比例逐渐降低，砂壤比例进一步增加；存在明显的砾质层；绝大多数耕地的土层厚度小于60 cm；同时，不能灌溉的耕地面积进一步扩大。该区域障碍层明显，灌排设施较为薄弱，阻碍作物的生长发育。

《主编与发行人》2011/11（1901年创办于纽约，是一家全方位覆盖北美报业发展各个方面的权威杂志）

2011年度美国最佳发行人

迈克·克林根史密斯曾经是时代公司的执行副总裁，2010年回到家乡明尼阿波利斯，掌舵刚刚脱离破产危机，仍在压缩成本、裁员的星论坛报媒体公司。在不到两年的时间内，他使这家中西部报纸重新回到健康发展轨道，印刷版发行量连续增长，数字新产品稳步推出，成为美国最优秀的报纸之一。

经治疗，观察组患者Hp转阴率为93.33%（42/45），高于对照组患者51.11%（23/45），差异具有统计学意义（P＜0.05）。见表2。

在发行方面，他借鉴了杂志的一些做法，部署了更先进的直邮网络，增加了新的订阅销售来源。为提高产品质量，他重新设计了印刷版头版，每日新增八个彩版，并重新制作了网站。针对中西部地区小型、地方性广告主较多的特点，他将报社向广告代理公司角色转型，为广告主提供咨询服务和新的、有趣的解决方案，增加可搭载广告的产品数量，帮助他们实现营销预算效益最大化。与许多其他发行人不同，克林根史密斯把数字化视为提升报纸覆盖率和信誉度的机会。他的目标是2012年更好地服务于广告主，提高读者订阅收入在总收入中的比重，而数字创新产品将帮助《星论坛报》实现这一目标。