P6软件在扬巴二期码头工程进度计划管理中的应用

陈亚鹏，俸锦福

（中交第二航务工程勘察设计院有限公司，湖北 武汉 430071）

P6软件是由美国开发的融合了项目管理方法论、网络计划技术和计算机技术的一种项目管理软件，广泛应用于建设工程项目管理领域，尤其是工程建设计划管理，其优点主要有：1）快速准确地编制、调整工程建设进度计划；2）快捷地输出工程进度数据和图表等；3）很好地适应工程建设计划编制要求[1]。

为快速科学地进行扬巴二期码头工程（以下简称“码头工程”）进度计划管理，码头工程施工采用了P6软件编制、跟踪和控制码头进度计划，控制了工程进展，取得较好的管理成效。

1 码头工程简介

码头工程位于江苏省南京市六合区扬巴公司港区，是扬子石化－巴斯夫有限责任公司投资140亿元兴建的扬巴二期改造项目的一部分。工程内容包括：新建4号码头、1号和2号码头改造、0号码头4根钢管桩、3号码头～4号码头堤外管廊[2]。

整个工程由国际知名工程管理公司Fluor公司按国际工程管理模式进行管理，二航院作为EPC总承包商承担了码头工程的设计、采购管理、施工、试车和验收等工作。该项目的一个显著特点就是参建各方需要以P6软件进行计划管理，并以计划管理为龙头，以点带面，通过进度计划管理整个码头工程的设计、采购、施工、试车和验收等各项工作。

2 P6软件在码头工程进度计划管理中的应用

2.1 广泛收集各种资料，做好编制进度计划前的准备工作

首先应理解《码头工程施工组织设计》，熟悉码头工程施工内容、施工部署、施工工序、施工工期和人材机配置情况等各种施工信息，其次应了解收集码头工程合同性质、码头工程总费用、工程材料数量、材料单价、业主要求的施工时间节点、施工工作日历等信息，最后还要预估影响码头工程施工工期、施工部署、人材机配置等各种可能因素[3]。

2.2 合理分解WBS（Work Breakdown Structure，工作分解结构）

P6软件WBS结构如同一棵大树的树干及其树枝，有很多层次，赋予了编制者很大的自由度，但WBS分解也应遵循以下原则：1）下一层分解工作汇总后应等于上一层工作，不能漏项。2）同一层分解工作间应互相独立，不能重复。3） WBS编码应统一。码头工程WBS划分见图1。

图1 码头工程WBS图（部分）

2.3 详细编制进度计划

码头工程进度计划分为：一级、二级、三级和四级进度计划，均以作业为基本单位[1]。一级和二级进度计划在施工合同签订前编制完成并写入施工合同，三级和四级进度计划一般在码头工程开工时编制完成，其中四级进度计划可在施工过程中适当补充和调整[1]。

一级进度计划就是里程碑计划，属总控制性计划，反映码头工程施工里程碑控制点的时间节点要求，是业主考核施工单位工期节点的基准。

二级进度计划属总控制性计划，反映码头工程单位工程的进度安排，也是业主考核施工单位工期节点的基准。

三级进度计划是码头工程施工的基本进度计划，可将码头工程同类结构体定义为作业。码头工程三级进度计划的各作业定义如下。1） 一般工地工作：施工准备、临建设施施工。2） 0号液体化学品码头：钢管桩。3） 1号液体化学品码头：新增钢引桥、管道、电气仪表。4）2号液体化学品码头：管道、机电仪工程。5）4号液体化学品码头：钢管桩、钻孔灌注桩、立柱、阀室承台、桥台、2号墩台、1号墩台、综合用房承台、系缆墩、系船块体、综合用房、阀室、钢引桥和钢联桥、管道、电气仪表、机械竣工等。6）3号～4号码头堤外管廊：钻孔灌注桩、地梁、立柱、钢桁架、管道、电气仪表、机械竣工[2]。

四级进度计划是以三级进度计划为基础，再次细分到每道施工工序的详细施工计划，可使施工单位据此了解、跟踪和控制现场正在进行的和即将进行的每道施工作业。

2.4 及时跟踪施工进度，并实时更新控制

进度计划的跟踪和控制是码头施工计划管理的关键，也是经常性工作。计划编制人员应及时收集整理各种码头工程施工信息，更新P6软件中的各项进度数据，对比实际施工进度与合同进度计划，并向项目部汇报各种进度信息，以及时了解进度情况，必要时及时调整施工作业的工序、作业周期和人材机配置，以满足合同进度计划时间节点的要求，使码头工程施工进度处于受控状态。见图2。

图2 码头工程实际进度与合同进度对比图（部分）

2.5 各作业原定工期应预置富裕量

各作业原定工期应根据工程量和作业速度计算确定，并需考虑可能的雨雪天气、施工机械故障和一些客观因素等对工期的影响，因此编制进度计划时应对各作业原定工期预置适当的富裕量，尽量避免因上述因素调整进度计划。

2.6 科学合理地加载逻辑关系

加载逻辑关系应符合码头施工的客观规律和实际条件，如“码头预制面板浇筑”完成时间至“码头工程预制面板吊装”开始时间的间歇时间，一般需要5～10 d，但因工地气温、养护条件、是否添加早强剂等均不一样，加载逻辑关系时就需考虑这些因素，合理拟定间歇时间。

3 结语

P6软件在扬巴二期码头工程建设管理中的主要效用：

1） 通过编制码头工程进度计划，可以全面系统掌握码头工程的全部组成、工程量、各作业工效、所需人材机配置、施工组织部署、工程里程碑控制点、关键作业、各作业所需工期、各作业开始时间及完成时间、自然和社会条件的可能影响等方面，可科学、合理、快捷地安排组织实际施工。

2）利用P6软件进行计划管理，可迅速调整进度计划，及时为码头工程调整施工部署和人材机配置提供依据。

3）利用P6软件可快速输出周计划、月计划、季度计划、半年计划、年计划等各种业主和监理所需进度计划，为编制技术报告和施工管理提供依据。

实践证明，利用P6软件进行计划管理能为码头工程施工计划管理提供及时准确的进度决策依据，极大地提高施工计划管理水平，对推进码头工程施工顺利进行、提高码头工程施工效益等效用明显。

[1]沈雄伟.大型工程建设项目管理方法-暨P6系列软件应用参考手册（水电篇）[R].上海：上海普华科技发展有限公司，2009.

[2]南京港大厂港区扬子石化－巴斯夫有限责任公司二期改造项目码头工程初步设计报告[R].武汉：中交第二航务工程勘察设计院有限公司，2009.

[3]南京港大厂港区扬子石化－巴斯夫有限责任公司二期改造项目码头工程施工组织设计[R].武汉：中交第二航务工程勘察设计院有限公司，2009.