浅析森工企业战略的制定

赵 超

(方正林业局，黑龙江 方正 150822)

1 森工企业战略的内涵结构

军事家的才能在于能够掌握大势的变化，不贪图一时一地得失，顾全大局，筹划全盘，攻守有度，进退得宜。这是“谋势”，就是制定战略。企业经营管理，在一定程度上说如同战争，如果企业的主要战略正确，即便有战术性失误，小失不误大得，最终也能获得成功。

森工企业具有地域广阔、业务复杂、多角经营等独特性，与院墙企业差异很大。因此，森工企业的战略制定视角，应关注三个层次：企业层面的战略、业务层面的战略和职能层面的战略。

1.1 企业战略

这是企业整体的战略总纲，强调应该做什么业务，怎样去发展这些业务两个方面的问题，是企业的最高行动纲领，是所有职工的指导思想和工作目标。

1.2 业务战略

这是企业各个部门以及子(分)企业在企业战略总体要求和发展思路的指导下，经营管理某一个特定的业务或者区域战略单位的战略计划，是企业战略的子战略，支撑企业战略的实现，强调如何贯彻企业使命。

1.3 职能战略

这是指企业各职能部门制定的指导职能活动的战略，是为企业战略和业务战略服务的，所以必须与企业战略和业务战略相配合。

不同的企业家，有不同的管理风格；不同的企业，有不同的发展策略。没有一成不变的管理模式，也没有适用于所有企业的发展战略。林业企业应根据自身实际情况，制定符合长远发展的企业战略。

2 森工企业战略制定的原则

面对森工行业的重大转型和林区经济社会发展的新形势、新背景，我们要科学制定和选择一个适合森工企业可持续发展的有效战略。

2.1 进行企业战略分析

战略分析是战略制定的基础，主要是企业所处的外部环境分析和企业内部能力分析两大块。森工企业的外部环境是指企业所处的经济环境、政治环境、社会环境、目标市场竞争状况、市场细分、竞争对手等方面。通过正确的认识和有效的分析可以帮助企业熟悉外部环境特点，了解企业运营所处的外部发展机会和所面临的挑战。内部能力分析主要是对森工企业内部价值链进行分析，也包括对企业内部组织流程进行诊断，以此了解企业所处的内部优势和劣势。

2.2 明确战略定位

战略定位是指企业依据自己的实际状况，找准自己的发展方向，确定自己的发展目标，制定一个独一无二的战略。这是在对内进行资源与能力分析，对外进行竞争环境研究的基础上，经过认真谋划决断来确认企业自身的产业边界、业务形态、竞争地位和盈利模式，通常包括：文化定位、产品定位、市场定位、形象定位等。

2.3 制定战略目标

在内外部环境分析、战略定位的基础上，企业认识了自己发展的外部机遇与挑战、内部优势和劣势，便可以制定未来一段时间的具有挑战性又具可行性的战略目标以及实现目标的保障措施与途径，以统一全企业的指导思想，明确企业未来的发展方向。

2.4 选择战略方案

企业具体在选择战略方案的时候，必须因地制宜，针对不同的行业环境与企业特点采取不同的措施。基于竞争策略的战略方案主要有：低成本领先战略、产品差异战略、目标集中战略。分别是用较为低廉的成本、不同于竞争对手的竞争产品、集中优势开拓具体目标等策略来实现企业的战略目标。

2.5 完善战略体系

企业制定战略时应包括企业层战略、业务层战略和职能层战略，为了保障企业层战略的有效执行和实施，不同企业应根据自身情况和发展需要将企业层战略分解实施。必须具有系统的观点、全面地考虑,将总体战略与其他分支战略有机地结合起来构建自己完善的战略体系。

2.6 必须从实际出发

企业战略制定得再完美，如果有两种结果，那都是失败：一是战略目标超出企业的实际能力；二是战略目标可以很轻松地实现。制定战略必须符合企业的实际，必须具备可行性。因此，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。战略实施是战略执行的手段，是战略制定的继续。无法实施的战略只能是纸上谈兵。因此，从一定程度上来说，战略实施比战略制定更为困难。

3 森工企业战略制定的关联因素分析

影响森工企业战略有效实施的因素众多，核心问题是企业自身条件应与环境相适应,关联因素往往是企业战略管理的关键。

3.1 企业文化与战略相匹配

我们可以把一个企业类比为一个人，那么企业战略体现为企业的智商，企业文化是企业的灵魂，而企业组织结构就是企业的肌肤，三者共同构成企业赖以生存和发展的基础。企业文化会渗透到企业各职能领域。如果企业文化是积极向上，永不服输，争创第一，但企业战略却过于保守；或者企业战略科学合理，但是企业的文化氛围很差，没有实现企业既定目标的土壤，这都是企业文化和企业战略不匹配的表现。如果企业能够充分利用企业文化的特点和优势，则会快速实现企业战略；相反,如果企业文化不能为企业发展提供保障,企业战略就很难或不可能实施。

3.2 组织结构与战略相匹配

如果企业战略制定了开发新产品或者新区域市场的目标，但没有设置相应的对接部门，组织结构不进行更新，这样的企业战略目标是不可能实现的。一般来说，企业战略具有先导性，而组织结构具有滞后性，先制定适当的企业战略以达到其目标,然后建立适当的组织结构以贯彻其战略。

3.3 资源分配与战略相匹配

企业战略的侧重点不同，重点发展的业务领域应该获得更大的支持，得到更多的人、财、物资源。资源分配,特别是人力资源如何有效合理配置,以满足战略实施的需要，应该引起足够的重视。如果缺乏相应资源，巧妇难为无米之炊，企业战略肯定失败。

有了正确的发展战略后，必须坚定不移地贯彻执行、实施企业战略，否则，企业战略就会变成几张废纸。因此，我们在制定企业战略和实施企业战略时，必须要坚持两手抓:一手抓战略制定，一手抓战略执行。这样使所有员工在了解企业发展方向和战略意图的基础上，自觉将自己的工作融入战略的执行中，保证企业在既定战略指引下实现可持续发展。