班组建设：让关爱与责任同行

文 Article_平顶山供电公司总经理 李海星 图 Pictures_赵 玺 邵国洲

图：我们的班组有力量

如何通过基层班组建设推动企业各项工作再上新台阶，对于平顶山公司来说，我们着重做好以下工作。

培育责任文化 目标凝聚人心

培育责任文化，就是让责任理念融入人心，将责任文化延伸到企业管理的各个环节、各个领域，以文化的导向、凝聚、激励作用为企业发展提供有力支撑。

环环相扣，责任明晰。近年来，平顶山公司坚持“支部抓党”，不断加强员工核心素质、阳光心态教育培训，对先进模范人物进行广泛宣传，激发员工自我加压、正视差距、赶有目标、主动工作的热情；“行政抓长”，即领导班子成员分片包干，对各项金牌目标责任到人，并签订“军令状”；“工会抓网”，积极开展竞赛、评比、合理化建议活动，全方位促进公司和电网平稳较快发展。

激活“细胞”，搭建人才成长“三级阶梯”。将企业发展目标层层分解，并与员工个人成长价值紧密结合，帮助员工设计职业生涯规划；根据不同专业和员工个人情况，以提升技能水平和队伍整体素质为目的，努力做好全员培训，最终达到员工想干、会干、能干和干好的目标；坚持正确的选人用人导向，把想干事、会干事、能干事又不出事的优秀干部选拔到重要领导岗位。

关爱员工成长 激发创新活力

从“1123”人才工程（每两年一次在公司选拔10名名誉技术专家、10名技术专家、20名技术能手、30名技能专家）到“首席员工”、“每周一星”的评选，近年来，平顶山公司建立了一套有利于一线员工成长的有效机制。聘请成绩优秀者为公司“技术专家”，授予“技术能手”称号，特别优秀的可申请晋级加薪。完善的激励体制激发了员工的进取心、求胜心和荣誉心，员工之间形成了比、学、赶、帮、超的浓厚氛围。

班组是技术探索、创新的重要阵地。平顶山公司提出“军团”创新竞赛机制，各基层单位部门分别被列入不同的三个军团，在增加部门间考核可比性基础上，展开军团内部以及军团与军团之间的竞赛，全面提高员工科技创新积极性。将QC成果在实际生产中的运用成效与考核、激励机制挂钩，通过建立健全各项活动机制使QC小组活动各项要求能够有章可循，逐步走向正规化。2010年，公司两项科研成果项目荣获了第二届全国电力职工技术成果一等奖和三等奖，分别填补了两项国内空白，7项QC成果获省优。

优化管理流程 提升发展质量

坚持简单、简洁、简约工作原则。平顶山公司制度建设重点是优化管理流程，将流程管理和岗位责任制结合起来，在完善标准制度的基础上，以强化执行力为目标，分析、梳理企业的运行程序，找出影响流程效率的弊端，及时进行修正。着力建立企业内部科学简明、顺畅高效的业务流程，增强工作的标准化和精益化程度，消除责任死角，确保每项工作职责、工作环节的责任落实到人，提高协作能力和执行效率。

同时，把员工良好健康的心态与机制健全、高效运转的企业组织生态有机结合起来，倡导员工发扬“求实、务实、扎实”工作作风，杜绝“表面、表层、表演”，努力提升发展质量。