春做伴，好前行———写在省电力公司“解放思想、创新发展年”活动启动之际

文 Article_王俊 图 Pictures_杨海峰

图：走在春天里

一年一度，春风又绿中原大地。在这草木权舆的时节里，省电力公司“解放思想、创新发展年”活动缓缓拉开序幕。历史证明，人类每一次思想解放，都会反作用于社会生产力，使之得到大幅度释放；每一次在科技、制度等方面的重大创新，都会促进社会的长足进步。解放思想、创新发展同样利于企业。今年开展的“解放思想、创新发展年”活动，必将为省公司“十二五”科学发展提供强大的精神动力和思想保障。

可持续发展的保障

解放思想、不断创新是企业可持续发展的保障。自新科技革命以来，我国在国际上一贯被视作是解放思想、创新发展的典型国家。从1978年算起，我国改革开放与现代化建设事业已经走过30多个年头。无论是亲身经历过这段历史的人，还是学过中国现代史的人都应记得，这30多年来，我国曾有过三次思想大解放。

1978年，一篇名为《实践是检验真理的唯一标准》的文章打破了“两个凡是”的神话，第一次思想大解放开始，改革开放让神州气象一新；1992年，邓小平南巡，姓“资”还是姓“社”的讲话使“深圳速度”来得更加理直气壮；1997年，江泽民为“公”、“私”定论，打破了所有制问题上的公有崇拜，民营经济从此一飞冲天。经过这三次思想解放，中国特色社会主义取得了巨大成功。

至于创新的重要性，江泽民同志早有论断：“有没有创新能力，能不能进行创新，是当今世界范围内经济和科技竞争的决定性因素。”对于企业来说，能不能在日趋激烈的市场竞争中保持不败，首先取决于能否树立牢固的创新精神。

从具体情况看，当前省公司正面临难得的战略机遇和严峻的挑战，比如，国家电网公司提出，到2015年要基本建成“一强三优”现代公司，实现“两个转变”显得尤为迫切；在建设以特高压为骨干网架的坚强智能电网大形势下，河南电网面临承接特高压发展的战略机遇；河南省要实施中原经济区建设和中原崛起战略，省公司必须找准公司和电网的定位，实现公司、电网与经济社会同步协调发展；省公司还亟须破解自身“人多”、“债高”、“价低”、“网弱”等难题。

这些来自方方面面的机遇和挑战，都要求省公司必须坚持以科学发展观为指导，进一步解放思想、不断创新，切实转变思想观念、领导作风和工作作风，为完成年度目标任务、推动公司“十二五”发展奠定坚实基础。

争取实现五大目标

省公司十分重视此次“解放思想、创新发展年”活动，早早成立了以总经理葛国平、党组书记胡玉海为组长的活动领导小组，由政工部、新闻中心等部门牵头，其余部门配合协助，力争在公司系统营造和合氛围，形成上下一心、和合奋进的局面，达到解放思想、转变作风、提升素质、创新思路、推动工作的目的。

解放思想是第一目标。唯物主义认为，意识反作用于物质。通过这次活动，就是要使广大干部员工树立大局意识、责任意识，打破思想束缚，甩掉思想包袱，以思想解放推动管理转型，以真抓实干驱动创新发展，以和合奋进提升素质形象，全面推动公司和电网发展。

转变作风是第二目标。总经理葛国平在今年省公司“两会”上指出：“我们要以领导作风、领导方式转变，深入推进公司和电网发展方式转变。”转变作风，就是要力戒急躁、浮躁、烦躁，杜绝表面、表层、表演，践行简单、简洁、简约，狠抓基层、基础、基本功，就是要以加快转变领导作风和领导方式为重点，切实转变工作作风。

提升素质。人是企业的核心，干部员工的素质在一定程度上决定了企业的生死存亡。这次“解放思想、创新发展年”活动将紧紧围绕领导班子、机关队伍、一线班组“三个层面”建设，大力培育协同共享、合作创新的组织运营氛围和员工工作习惯，不断提升企业的综合素质和核心竞争力。

创新思路。态度决定思路，思路决定出路，创新思路，就是要求我们端正态度，运用全局性的战略思维和视角，抓准核心任务，聚焦主要矛盾，用新的视野应对挑战，用新的方法解决问题，抢抓机遇，攻坚克难，创造性地开创工作新局面。

推动工作是最终目标。开展“解放思想、创新发展年”活动，最终目的就是要结合工作实际，集中解决一批制约公司和电网发展的观念桎梏、管理难题、机制约束和技术壁垒，实现公司发展方式和电网发展方式的转变。

多头实践，务求实效

《河南日报》的“何平九论”系列评论员文章，从机遇、忧患、规律、大局、创新等八个方面阐述了用领导方式转变加快发展方式转变的重大意义，在省内引起强烈反响。今年，省公司将转变领导方式、领导作风作为开展“解放思想、创新发展年”活动的重要内容。省公司要求，各级领导干部必须摒弃形式主义、官僚主义、裙带风气，一切从实际出发，求真务实，推动管理创新；必须明确自己的责任，在活动中身先士卒、引领垂范，带头深入学习、带头解放思想、带头创新实践，真正成为解放思想、创新发展的“领头羊”。

省公司党组在今年“两会”上提出，将在2011年开展的九大系列专项行动是“解放思想、创新发展年”活动的核心实践。九大系列专项行动紧扣公司年度目标任务，贯穿全年工作始终，公司各单位将以其为基础，结合“解放思想、创新发展年”活动，积极学习先进经验，在学习借鉴中创新工作思路，在工作实践中创新管理方式，在行动中提升企业管理水平。

构建“三集五大”管理体系、推动管理创新则是“解放思想、创新发展年”活动最为深刻的实践。推动管理创新，就是要以公司和电网发展效益最优化为标准，持续推进公司运营机制转换、发展方式转变；就是要强化全面计划和全面预算管控，推动计划与财务、财务与营销、生产与基建、科技与生产等各个业务领域和环节的科学对接，最大限度地压缩无效链条，尽可能地减少运营损耗，努力提升管理的效率、效能和效益。

此外，“解放思想、创新发展年”活动还包括举办机关管理知识讲座培训、严格落实各种企业级工作手册、征集创新创效方面的意见和建议、开展主题征文以及自查活动等内容。同时，省公司自办媒体将加大对活动的内外部宣传力度，对活动的成果、经验和创新举措及时进行总结报道和经验推广。

只有不断解放思想，我们才能不落后于时代；只有坚持创新发展，企业才能不被时代所淘汰。4月春意正盎然，杏花雨、沾衣欲湿，杨柳风、吹面不寒，就让我们在这良辰美景里，铿锵前行。

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“解放思想、创新发展年”活动步骤

（一）学习发动，统一思想（1月～3月）

1．在公司“两会”上，对活动进行部署，并在各专业会议上进行相应动员。

2．公司印发活动方案，成立相关组织机构。各单位要根据公司方案的要求，结合自身工作实际，制订切实可行的“解放思想、创新发展年”活动方案。

3．组织全体干部员工认真学习国家电网公司“两会”、公司“两会”、刘振亚总经理在国家电网公司总部2010年度先进表彰暨全体员工大会上重要讲话精神以及省委、省政府关于推动中原经济区建设，促进中部地区崛起的战略部署及《中原经济区建设纲要（试行）》，明确目标，统一思想，凝聚力量。

4．组织全体干部员工以各种形式认真学习《用领导方式转变加快发展方式转变》、《公司2011年“创先争优”学习材料》、《公司工作关键词》。

5．各级领导干部重点学习《用领导方式转变加快发展方式转变》一书，各级党委（党组）理论学习中心组要进行专题学习，中心组学习成员撰写学习心得体会文章。

6．开展自查活动。查大局意识、责任意识、机遇意识、危机意识、创新意识强不强，工作作风实不实，并通过领导重点点评、部门互查互评及群众评议等方式，审视不足，反思根源，进一步提升素质，促进工作。

7．开展大讨论活动。重点讨论如何贯彻落实“三集五大”体系建设的重大部署，加快推进公司“两个转变”；如何以领导方式转变加快发展方式转变；如何加快“三个层面”建设，全面提升企业素质；如何以九大系列专项行动为抓手，圆满完成全年各项目标任务。

8．广泛宣传动员，营造氛围。

（二）积极实践，推动工作（4月～10月）

1．积极落实九大系列专项行动，把解放思想、创新发展贯穿其中。

2．结合2011年公司举办的机关管理知识讲座培训，开阔视野，提升素质，在公司举办的各级各类会议中，引入解放思想、创新发展的培训内容。各单位也要结合工作开展相关培训。

3．大力宣贯。严格落实各种企业级工作手册，并通过知识竞赛、答题等方式，检查宣贯效果。

4．各级工会组织开展征集合理化建议活动，及时梳理，加快转化。

5．围绕“解放思想、创新发展”主题，在全体干部员工中开展主题征文活动。

6．适时召开座谈会、交流会，统筹协调，推进工作。

（三）巩固成果，总结提高（11月～12月）

1．结合公司“四建”联合考核，将活动开展情况、取得成效等纳入考核内容。

2．各单位全面梳理活动中取得的效果、解决的问题、改进的措施等，并形成总结报告报送领导小组办公室。

3．制订整改落实方案，及时进行整改落实，形成公司持续解放思想、创新发展的长效机制。