企业国际化发展要重视HRM的支撑作用

●李震

企业国际化发展要重视HRM的支撑作用

●李震

国内外管理实践与相关研究表明，企业在推进国际化发展战略时，面对新环境的特殊性、复杂性和多样性，迫切需要人力资源管理在文化融合、团队建设、组织革新、机制调整、政策适应、劳动关系风险管控等方面发挥战略支撑作用。近年来中国企业“走出去”势头迅猛，成功者有之，失败者有之。每个成功案例，都离不开出色的人力资源管理设计与创新；在诸多失利中,人力资源管理能力不足、缺乏前瞻性和员工风险管控也是重要原因之一。

缺乏本土人才、文化冲突、政策风险、本土员工认同不足、员工外派困难等问题曾经是发达国家跨国企业进入中国时所面临的人力资源管理难题。现在中国企业走出去，不仅会遇到同样的问题，而且还会有更多更复杂的难题，况且中国企业本身管理也处在逐步提高完善的阶段。因此，企业在国际化战略决策时，必须做好相关的人力资源规划，制订有针对性、可操作的应对预案，并努力在战略实施过程中落实到位。当前中国企业在这方面普遍面临的困难是缺乏国际化人力资源管理人才，缺乏经验，缺乏理论指导。

为了尽快缓解这些瓶颈问题，迫切需要加强企业间业务交流，需要加强产学研在人才培养、国际借鉴、经验总结、案例研究、学术研讨、理论创新等领域的紧密合作。本刊在2008年、2010年曾设立专题讨论过相关问题，但迄今为止学术界相关研究远未深入，而且与实践游离的似乎更远了。人力资源开发与管理是一门应用型学科，我们希望本领域的专家学者更多地关注和研究实践的需要与发展。本期第三次开展相关专题讨论，目的正是进一步推动相关理论与实践的探索。

（作者系中国人力资源开发研究会秘书长、本刊社长兼常务副主编）