基层检验科值得思考的几点问题与对策

510080 广州军区机关门诊部 徐云峰

510000 广州军区疗养院 刘松坚

基层检验科值得思考的几点问题与对策

510080 广州军区机关门诊部 徐云峰

510000 广州军区疗养院 刘松坚

目前，随着科学技术的迅猛发展，对各个领域都提出了新的课题。作为基层检验科，规模小、人员少，如何在激烈的竞争中立于不败之地，无疑是对检验科的管理、人员使用提出了新的要求。本人作为一名军人，同时又是一名医务工作者，结合多年经验与观察，个人认为作为部队这一特殊群体的检验科，如何面对新形势，抓住机遇，提高管理水平，加快学科建设，是当前急需解决的重要课题。

1 盲目追求学历至上的原则

学历只不过是一种符号，它所标志的是一个人的学习经历，而能力则是胜任本职工作或任务的主观条件，是个人素质的集中体现。一定程度上来讲，学历能反映能力，但并不等于能力，只有将学到的知识真正转化为能力，学历才具有真实的意义。如按现行的人才标准来衡量，比尔·盖茨算不上人才，因为他大学没上完，韩国前总统卢武铉也算不上人才，因为他只有高中学历，这充分说明，人只有在适合自己的位置上，才能最大地发挥出应有的能力。

2 管理体制不合理，人员使用不透明

不能客观、公平、公正、公开地选拔使用科室带头人，人情、关系、面子，任人唯亲，作为医疗单位，如此的用人观应该说是致命的。在此情况下可想而知是很难处理好医患关系、内部关系的，医疗质量更是无从谈起。一个没有医疗质量的单位，根本就无信誉可言，而一个没有信誉的单位，根本上来讲就是死水一潭。所以选好一名好的科主任至关重要，科主任作为科室的核心人物，必须具有良好的政治素质、过硬的专业技术本领，其素养与能力直接关系到科室的全面发展，必须用自己的人格魅力，以情服人，以理服人，要善于倾听下属意见，允许下属提出各种不同的意见和建议，制订好完善的规章制度，用制度管人，让每一位成员明确自己该做什么，事事以身作则，率先垂范，才能真正意义上调动大家的积极性，做到人尽其才，物尽其用。

3 学习氛围不浓，创新意识不强

科室人员不重视学习，缺乏学习的积极性和自觉性，在学习上只求过得去，不求学得深，理论不能很好地指导实践，工作没思路，不想干事和不会做事的现象依然存在。因此要端正思想，改进学风，加强学习，提高素质，提高工作效能。树立“活到老，学到老”的思想，把有限的时间用到学习上，不断提高自己的专业技术水平，更好地为广大伤病员服务。

4 组织纪律不严，大局意识不强

有的缺乏大局意识，摆不正个人与集体、局部与全局的位置，遇事只考虑个人利益，无大局意识，对部里决定了的事情，有令不行，有禁不止；有的自由散漫，纪律松弛，上班是“人在心不在”，不学习，不工作，玩游戏，想来就来，想走就走；有的自己吊儿郎当，却对工作踏实认真的同志说三道四，指手画脚，品头论足。要在严肃纪律，顾全大局上狠下工夫，要切实增强纪律观念，严格遵守党的纪律，尤其要把遵守政治纪律放在突出位置，要牢固树立“一盘棋”思想，进一步增强大局意识，始终把全局的利益放在第一位，自觉服从和服务于大局，确保把党的路线方针政策和部里的决策部署落到实处。要调动一切积极因素，团结一切可以团结的力量，让一切有利于发展、有利于促进工作、有利于推动落实的活力和能量迸发出来，形成加快发展的强大合力，科室人员要加强协作，带头做发扬民主、团结共事的表率，用民主促进团结，以团结凝聚人心，着力营造民主团结的良好工作氛围。要经常开展批评和自我批评活动，坚持言者无罪、闻者足戒，有则改之、无则加勉，正确对待和诚恳接受同志的诤言挚语，建立团结和谐的同志关系。

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2010-08-16)