重塑管理流程

重塑管理流程

在升任副校长之前，李建民是学校的网络中心主任。他对信息化对于高校发展的重大意义有更深体会。

加快信息化建设，在李建民看来，有着更深层次的含义。李建民认为，信息化建设将会重塑管理流程，信息化是学校管理的重要环节。信息化建设的好坏，将直接影响到学校在未来的竞争力。现在大学新校区的建设已经进入调整阶段，更加追求质量，再加上民办大学已经兴起，教育竞争将越来越激烈，要想在竞争中立于不败之地，信息化是不可或缺的手段。

关于管理，李建民认为，传统观念下，大学是不需要管理的，但是，无论中外大学，在新一轮的大学竞争中，除了科研成果、教学质量等内容外，管理也是一个很重要的比较项目。而对于加强管理，信息化是非常重要的环节，要以信息化带动学科建设，带动管理。

李建民提出大学需要CIO，“要在未来的竞争中立于不败之地，学校信息化是重要的手段，这就需要在学校建立CIO体系。”李校长认为，信息化带来管理流程重组，需要在相应的管理机制上得到支撑，类似于现代企业的CIO体系是一个可以借鉴的有效方法。

他对人才非常重视。南昌大学网络中心不但承担了校内信息化的建设工作，还利用建网和研究过程中得到的经验，为其他单位提供服务。为了培养人才、锻炼人才，李建民又采取灵活的策略，网络中心每年招聘一些新员工，经过一至两年的锻炼，其中的优秀者经批准可调入南昌大学。在不断对外承接各种信息系统建设的锻炼中，这批技术人员的能力得到了充分发挥，自身的水平也提到了很大提升。

目前，各大学网络中心都面临着人才流失的问题，但南昌大学网络中心的队伍却保持了高度稳定。“李建民亲力亲为，能服众，为我们创造了一个广阔的平台，所以我们都愿意跟着他一起干。”网络中心马老师说。对此，李建民认为，以事业留人，以待遇留人，以灵活的机制留人，是网络中心能够网罗人才的根本原因。