八千里路云和月

　　引子
　　
　　进入新世纪以来，曾有人悲观地预测，地球上宝贵的石油、煤炭、天然气之类的能源，有可能在几十年到一二百年内被人类耗费殆尽。
　　2003年“夏缺电，冬缺煤”已经让人们对能源瓶颈有了直观的认识。到了2005年，多了一个让汽车跑不起来的油，“地大物‘薄’”成了中国最新的形容词。对于未来，科学家们的观点比较尖锐，有人在研究了地球的数据后认为，或许在能量耗尽之后，一个冰河世纪正在不远处等待着人类。
　　资源型企业必须占有资源。没有煤炭资源的支撑，企业的持续发展后劲也就无从谈起。这一课题引起了潞安集团领导层对未来发展全新命题非同寻常的思考。
　　当资源成为一个企业发展的决定因素，建设中国潞安、既强又大国际化新潞安就不再仅仅是一个愿景，而是未雨绸缪，是实事求是、大规模扩张的战略脚步。
　　与市场博弈，与强者共舞。
　　与巨人同行，与能人携手。
　　回首2009，“三个发展”潮涌三晋。作为煤炭企业重组的主力，潞安集团把资源整合作为“一号工程”来抓，围绕省委、省政府的安排部署，举全集团之力推进。在临汾、晋中、忻州、吕梁、长治等地整合矿井101座，重组为34座主体矿井，整合产能3120万吨，年，整合资源30亿吨。潞安创造的“集约化整合”、“以矿带矿”、“以煤补农”等做法，得到省委省政府的充分肯定，形成了“潞安经验”，并在全省推广。
　　目前，潞安已形成潞安、武夏、忻州、临汾、晋中、吕梁、新疆七大矿区，矿井总数达到57座，煤炭总储量达到400亿吨，全面构建起本部核心区、省内扩张区、省外战略区的三区发展布局。一些知情者评价，资源整合从声势上看可以用“轰轰烈烈”来描述，从成就上看可以用“累累硕果’，来形容。
　　八百多年前，有人拍案道来，三十功名尘与土，八千里路云和月。从此，世间传唱。而今却少有人了解整合壮举——在煤炭资源整合前行中经历的艰辛，创造的优势和成效。
　　事非经过不知难。也正是在这个意义上，潞宁煤业公司从一个年产不到20万吨的名不见经传的县办小煤窑，到2006年实际能力具备200万吨等经济增量，再到2009年整合26座煤矿改造建设成为8座年产90万吨以上的大型综采机械化矿井，在忻州地区建成1260万吨现代化矿区……潞安集团这些极具前瞻性的战略举措，不仅打造了进军忻州地区的桥头堡，引领全省煤炭资源整合风气之先，更是国有大矿对地方小矿实施兼并重组所带来企业品质和企业能力的提升，是与合作者一起成长，一起走向未来的共同繁荣，具有样本意义。
　　
　　1
　　
　　2003年初，肆虐的“非典(SARS)”病毒向全球人类发起了猖狂攻击，身处在这场斗争重灾区的潞安集团一边与“非典”进行着顽强的斗争，一边在激烈的市场竞争中围绕建设“中国潞安”的战略目标，提速推进跨矿界发展、整合煤炭资源、组建区域煤炭大集团和能化大集团的发展步伐。
　　3月份，从省城又传来了一个好消息。
　　根据《山西省煤炭行业结构调整实施办法》的精神要求，宁武县人民政府与山西潞安矿业集团公司，双方本着“优势互补、互惠双赢”的原则。签订了《煤矿资产转让协议》，将年产20万吨的忻州宁武县地方国营陈家半沟煤矿资产转让给潞安矿业集团公司，并以此为基础建设年产200万吨生产规模的现代化矿井，这是潞安走出长治、扩大根据地、发展煤炭及其相关产业的第一步。
　　这一步如何往前走?潞安集团领导经过慎重考虑，想到了时任漳村煤矿机电副矿长的杨新建。
　　都说，杨新建在潞宁公司的发展史上立下了汗马功劳。
　　2007年盛夏，我赶往潞宁，走近了杨新建。
　　杨新建，河北宁晋人，1982年以优异的成绩毕业于山西矿业学院煤矿机械化专业，来到潞安集团漳村煤矿。
　　这位从车间技术员一步步成长起来的技术型干部，长年对煤矿的发展趋势给予了不懈的关注。他以“十年磨一剑”的精神，潜心研究技术和管理之道。当责任在肩时，他以清晰的思路、只争朝夕的精神，带领员工让漳村煤矿机电系统的发展提速、再提速。
　　他先后组织了主提升电控系统的改造，集约化生产技术研究，第一套电牵引采煤机的选型与配套及低位放煤工艺的首次应用工作等五六十个项目。先后出版了《软启动在胶带输送机上的应用》、《带式输送机正反馈增压式磨擦传动装置相似模型的实验研究》等多种文集。
　　2000年9月份，漳村煤矿使用国产全套低位放顶煤设备，25天单面生产原煤32万多吨，创造了全国同类工作面的最好水平，漳村煤矿国产采煤设备的使用和管理达到了全国一流水平；在国内首创的基于PLC控制的大功率长距离牵引开变频调速控制系统，技术性能和指标均达国内领先水平……历史把杨新建的名字和漳村煤矿新的辉煌写在了一起。
　　正在热火朝天地往前走的杨新建怎么也没有想到，他已然来到了人生的又一个驿站口。
　　
　　2
　　
　　2003年3月，也是一个春来早。
　　正在北京出差的杨新建接到原矿长王志清的电话，让他火速返回，有任务。二话没说，他放下手头的工作风尘仆仆地就往回赶。一路上他反复思量，这么急会有什么事呢?是矿上设备出现了什么故障，还是生产布局有重大调整?原来是集团领导调他去宁武县开展整合地方煤炭资源工作。
　　消息一传开，就像一石激起千层浪。有人赞叹，有人摇头，也有人吹冷风。矿上有的人向上级反映情况，要求他留下来；有的人对他轮番劝说，希望他不要离开。离开漳村煤矿，离开长期共事的同事，杨新建心里舍不得，也难受啊!但集团公司、矿领导需要他去开辟新的领域，他能不去吗?
　　事情来得突然，时间也很紧迫。一接到通知，他就紧锣密鼓地准备。
　　宁武县地处晋西北管涔山麓以东，是三晋母亲河汾河的发源地。四周山峰陡峻，沟壑纵横，唯汾河、恢河两岸地势较平坦，地貌为“凹”形盆地，素有“地下黑色宝库”和“地上绿色银行”之美誉，当时，县境内有97个正规煤矿，600多个私人黑煤窑，光陈家半沟就有80多个，几乎都还是用三十多前的炮采。被潞安集团整合的陈家半沟煤矿位于宁武县化北屯乡南部，始建于1986年，因资金不足，采煤技术薄弱，人才短缺，安全欠账多，隐患大，产量低。在此基础上，开创一个现代化的潞宁公司，对杨新建来说是一个新的课题。
　　2003年4月8日，这一天潞宁煤业从无到有，起笔浓重；这一天，集团领导握着他的手说：“新建啊，就看你的了。”杨新建看着满怀希望的领导，听着他们充满期冀的话语，深感肩上担子的沉重。早上七点刚过，杨新建一行18人带着集团领导的嘱托和希望，带着简单的生活用品和行李，在鞭炮声和欢送的掌声中向古称“三关”之一的宁武关出发了。
　　下午四点半多，他们来到了宁武县陈家半沟。
　　放眼望去，这里到处是山，层层叠叠。
　　劳动创造着历史。如果大山有知，它一定会感到欣慰，如果大山有情，它一定会记得，如今在不断发展壮大的潞宁的一切和这一行人是密不可分的。
　　可是，在四年前，任谁也不敢这么想，任谁也不敢这么认为。因为那时的情景如今仍历历在目，那时的山水，那时的人和地，对他们来说是那样的陌生……山看起来并不高，但一直沉睡；坡看起来并不陡，但无路可走。
　　即使是今天，他们也不愿过多提及当时面临的困境。
　　面包车悄然驶进陈家半沟。映入他们眼帘的是守着大山水乱流，不见树木只见草。路面除了杂草就是到处乱流的泥沙石；老百姓的房屋就像电影里上演的三四十年代战争片中，经过日本鬼子扫荡后的画面。
　　小煤窑的工地，风沙弥漫。一栋久经岁月冲洗的三层楼房孤零零地坐落在陈家半沟离井口不远的地方，四周一片沉寂。
　　村里人听说又来了买矿的人，不大一会儿，全村老小都围观过来，他们满眼的陌生，满脸的疑惑。
　　还在生产的陈家半沟煤矿的员工，用异样的眼光盯着这群不速之客，不屑的表情充满挑衅：你们从哪里来，想干什么?
　　就连知根知底的原董事会的人，也没有一点接纳他们的意思，不仅对移交的事避而不谈。而且很不耐烦地说：“你们潞安也不要来跑了，没用，走吧。这样会影响我们矿上的生产、安全和职工稳定的，快点走吧。”
　　更让他们始料不及的难题，在接下来的日子里接二连三地出现了。固定电话接不通，手机没有信号，电视没有，报纸、杂志没有，水喝起来苦涩不说还有害，连电都常没有，一到天黑，陪伴他们的就只有满天星斗和四面墙壁……
　　俗话说：“万事开头难”。怎么办?杨新建看着大伙。个个面面相觑，一脸无可奈何的样子，还来不及站稳脚跟的他，当即决定连夜赶往县政府。
　　宁武县领导非常热情地接待了他。双方本着解决地方困难的原则，很快对原陈家半沟煤矿员工的安置和股东的收益等达成了一致意见。次日，由宁武县经贸局、煤管局和政府办组成的工作小组来到陈家半沟煤矿。一边办理接收煤矿事宜，一边协商潞安来人的临时办公场所。
　　几经周折，对方总算腾出了两间房屋，看着满车的行李，大家欲哭无泪。两间十几平方米的屋内，唯一可称得上家具的，便是那几个东倒西歪的沙发了。
　　18个人如何工作、生活?
　　杨新建他们没有被一个“穷”字给困住。穷则变，变则通，通则久。他以过人的胆识做了一个新的决定——先办理陈家半沟煤矿的移交手续。
　　他们没有首先考虑大家的生活问题。因为自然条件的恶劣，生活上的不便，这真算不上什么。而移交需要地方政府的大力支持和当事人的共同协商才能完成。因为有了田才可以种地，才有收获；因为这更关系到潞安迈出第一步的质量。于是他们白天四处奔走、八方联络、走东串西与地方政府协调工作，晚上便组织自己的人商量下一步的工作。
　　4月10日，宁武县工作组正式进驻陈家半沟煤矿，双方成立了移交小组，开始资产移交工作。移交工作组又分为东翼和西翼两组，分别对井下财产进行移交……
　　
　　3
　　
　　一个新企业，它每迈出一步都是十分艰辛的。一个人一旦选择了以企业为家，以创业开始，便意味着他从此将与压力、竞争、劳累、焦虑结伴而行。
　　2003年4月13日，移交工作刚刚开始。这天中午一点多，杨新建坐在办公室想着连日来发生的事，心怎么也静不下来。当他打开窗户准备透透气时，却意外地发现楼前集聚了不少人。三三两两，窃窃私语。他凭着多年的工作经验预感将有什么事情发生。随即把李潞斌、申志平和赵明等叫过来，可还没等大家说上几句话，几十号人就“哗”地一下子拥了上来，楼道里、楼梯上到处都是，把他们几个围了个严严实实。
　　“我们要工作，我们要吃饭!”
　　“不给个交待，谁也别想迈出一步!”
　　“搬出去，滚出陈家半沟!”
　　“赶走潞安人，我们要吃饭!”
　　……
　　形势越来越紧张，人群越逼越近，杨新建、李潞斌等几人被死死地逼在楼道的墙角里。
　　工作几十年来，矿上大大小小的事见过不少，这样有理说不清的事，也遇到过不少，但受这样皮肉之苦，又丧失尊严还是头一遭。
　　“事情要解决，就需商量，找个能做主的人一起协商?”杨新建一边稳定自己的人，一边和他们商量。
　　“不行!现在就答应，就得写下。”
　　“咱坐下来，心平气和地商量，什么样的问题都能解决好。”
　　任凭杨新建他们好说歹说都无济于事，时间在僵持中一分一秒缓缓地流逝，
　　天色渐晚，闹事的人群中，有些人支持不住了，渐渐地离去。
　　终于，气氛有些缓和了。
　　杨新建即刻派人抽身去与县里联系。
　　赵明一口气跑出几里路，在东寨镇才和县里通上电话。
　　宁武县县长、化北屯乡长、派出所所长都来了。他们把陈家半沟煤矿的移交、用工等问题，一一向当地群众做了交待。
　　事后才知道，是当地的老百姓和一些原来在井上工作的工人不了解情况，以为是私人老板来挖他们的矿井。杨新建忍着酸困的身体，想到老百姓担心没了饭碗，才采取了这种过激行为，心里说不清是什么滋味。在这次谈话中，杨新建坦言允诺，陈家半沟煤矿70％的工人继续留下来，并力所能及地为宁武县退伍军人创造就业机会。
　　事情暂时平息了，问题算是解决了。可是，当贫穷和愚昧混淆了界线，责任和问题纠缠不清的时候，对企业的批评往往就变成了责难，而对企业不负责任的说法，却会成为一种谣传。
　　“宁武的金娃娃让潞安人抱走了”，“宁武部分领导私自把陈家半沟煤矿给卖了”，“任润厚自己在老家买了个矿，让杨新建几个替他经营着”……浓重的夜色吞没了寥落的星光。
　　一时间。众说纷纭，掀起了不小的冲击波。
　　在越演越烈的疾风中，有谁会倾听他因生产停顿，而发出的焦虑呼声呢?
　　从2003年4月开始，潞安接收组与宁武县陈家半沟矿资产移交工作组对原陈家半沟矿(一坑）的所有资产、库存材料，从井下到井上，进行了一项项清点、登记、对账、造册。期间，由于“非典”影响，由于各种繁杂的关系，移交时间一再拖延，移交工作一度陷入停顿状态。
　　再困难的问题，一旦抓住了关键，也就能迎刃而解。杨新建他们分析最终确定，调动一切可以利用的力量，采取主动出击的方法，推进“以生产促移交”的策略，最终赢得各方面的工作支持。
　　2003年6月，移交工作终于再次艰难地推进了。7月25日，地面财产交接完毕，矿井交接基本结束。这时，潞宁公司面临的问题依然千头万绪，而生产问题尤为突出。
　　要让大家有饭吃，就得正常工作，按时完成生产计划，而这一点小小的愿望，在当时看来都是一种奢求。
　　移交后的陈家半沟煤矿，井下只有三部皮带、几个水泵、六七台耙机的空硐，供电系统能拆的都拆完了，瓦斯监测有两个分站也都是空的……方方面面都得完全重来。采矿证、生产证和土地证，“三证”全无。如何复工，如何生产?
　　在一次座谈中，宁武县一位政府领导开玩笑中甩出这样一句话：“你们到底能不能开成这个矿?不行就趁早走人!”
　　看似玩笑的一句话，却像一个牛虻刺痛着杨新建的身心。
　　陈家半沟煤矿能重新站起来吗?出路，希望，美好前景在哪里?他能离开吗?大家面对着残缺的资料，成堆的问题，沉睡的机器，犹疑，忧虑，焦急，翘首企盼!
　　面对无情的现实，面对严峻的形势，杨新建感到了沉甸甸的压力。
　　是啊，怎能不沉呢?在潞安矿业集团公司与宁武县人民政府签订的《煤矿转让协议》中明确规定，以陈家半沟煤矿为依托，开发化北屯煤田。一期时间为2003年底，由年产21万吨扩建到年产60万吨，迈开年产200万吨的步伐。而现在，一切尚无头绪。
　　2003年8月的一天，凌晨两点多。在杨新建的办公室，灯火通明。已经持续了五天的全体成员组的会议，正在接近尾声。后来，潞宁的成长证明，这是一次关系到企业生死存亡的会议。
　　方向在何处，方向仍在他心里。会议研究决定：从井下调研开始，从设计图纸着手，预先做好井下机电设施检修、副斜井设计和矿井供电系统的设计。
　　搞图纸，搞地质勘探，这是一项多学科的综合性技术，也是煤矿启动的关键。这里没有现成的资料。要做这项工作，不仅需要大量的人力、物力和财力，而且针对宁武煤田地质条件复杂、地质勘探资料严重匮乏，又没有大型机械化采煤作业历史等不利因素，单单从时间上就不允许。为了减少工作的盲目性，他组织大家从地形、地质、结构等方面，一一进行具体的研究和分析。在接下来的日子里，他带领大家针对宁武煤田复杂的地质条件展开了调研。一本资料一本资料地啃，一个数据一个数据地算，每天十几个小时地工作、学习、计算、推导。
　　在接下来的日子里，杨新建带领同志们，克服“非典”时期交通不便的重重困难，几次北上。又几次南下。不知是他们的坦诚，还是执著；不知是他们的胆识，还是他们的真情，令那些专家们感动了。终于，他看到了整整为之奔波一个多月的陈家半沟煤矿扩区图纸。
　　经过大量的实践调研和理论综合，潞宁最终设计出了60万吨，年及200万吨，年的设计方案。
　　2003年8月初，陈家半沟煤矿招来了电工和原生产岗位的骨干员工，组建了队伍，培训了员工，改造了井下运输环节，改装、完善了井下通讯系统和监测监控系统……
　　潞宁煤矿正式复产了，几十台睡龙般的机器懒懒地、一节一节地伸开了腰肢，翩翩起舞了。
　　
　　4
　　
　　该坐下来思索了，思索一下这对沉重的翅膀怎样重新振翅搏击。
　　但事情变得如此之快，容不得他坐下。好不容易复产了，不料左权县境内有个煤矿瓦斯爆炸，全省立即下令所有煤矿停产整顿。
　　停产如宿命般地突然降临。
　　似乎在做一场游戏——整个潞宁矿在起步与复产的秋千上荡了将近半年之久!
　　面对严峻的发展形势，杨新建忧心如焚。
　　那夜，夜幕垂下了帷帐，他们爬上了山顶，凭栏望去，心头涌起几分空落落的感觉，惆怅之意。像影子，躲不开，甩不掉。
　　“老杨啊，咱们该怎么办呢?”同行的李潞斌不无担忧地说。
　　“咱们只有背水一战了。”杨新建果断地答道。
　　杨新建带领潞宁人展开了以求生存为目标的一系列攻坚战役。
　　副斜井建设是矿井建设的首要工程，不管采掘方式如何确定，矿井生产能力为多少，没有副斜井一切都是空谈。杨新建当即决定全力以赴开工建设副斜井。他们与山西煤矿设计院协商。设计副斜井位置，并对规模大小，主要任务，都做了详细的调查了解。
　　同时，他们多次往返于潞安与宁武，五证、地面财产、生产技术资料、污水处理厂，直到8月中旬才交接清点完毕。
　　9月初，副井位置确定了，确定在办公楼西南面的小山坡上。21日，进行副斜井施工队伍的招标工作。进入9月下旬，一度晴朗的天开始下起了连阴雨。平整副斜井奠基的场地时，他们常常是一脚踩下去，泥土就没到了小腿。一抬腿，脚是上来了，鞋却留在了泥里……
　　9月28日，在山西省隆重庆祝大运高速公路开工建设的那一天，潞宁公司副斜井也正式开工奠基了。
　　在奠基仪式上，山西省、长治市、忻州市、潞安集团、宁武县、化北屯的领导都来了。领导们一路视察，一边倾听杨新建和其他矿领导的汇报，他们频频颔首嘉许，脸上渐渐露出少有的喜悦。在听完了杨新建全面建设的汇报后，任润厚董事长欣喜地说：“潞宁这面旗帜终于要飘扬起来了!”
　　“我们起步了!”
　　“潞宁起步了!”
　　同志们尽情地狂欢。有的人醉了，醉得一塌糊涂!
　　杨新建和大家一样，抑制不住内心的喜悦，向大家频频举杯。但他非常冷静。因为，他知道这还只是万里长征的第一步。
　　2003年9月，宁武矿井建设筹备处成立了。
　　陈家半沟的夜，大梦沉沉，万籁俱寂。
　　一片神秘的宁静中似乎散发着动荡的味道。
　　这是被迫的沉寂——沉寂得让人透不过气来。
　　潞宁矿开始停电了，几乎天天在停。
　　全矿只有一条10kv农用电线路，不仅容量较小，而且天天限电，每天天一黑，全矿就漆黑一片。夜深人静，当大地都进人梦乡了，劳作了一天的人们都在休息时，疲惫不堪的潞宁矿才得以重新用电，重新生产。
　　这样一来，不仅天天排瓦斯，班班出水煤，而且严重制约着全矿的生产，同时也给矿井安全造成了巨大威胁。
　　多么尖锐、实在、严重的问题。多么残酷的现实。潞宁再度陷入了困境。
　　天下之事，虑之贵详。行之贵力，谋之在众。
　　摆在杨新建他们面前的是潞宁公司应如何规划总体发展?各方面的关系应怎样理顺?应采取什么样的措施协调各方面的关系?拧成一股绳、形成一股劲，全面实现既定的总目标……
　　面对因缺电所造成的重大困难，面对规定时间内的任务要求，杨新建感到有点喘不过气来。他与李潞斌、申志平马不停蹄地在忻州、宁武各分管领导、职能部门和基层单位奔走。他们忙得每天只能睡眠三四个小时。在35kv供电方案设计的关键阶段，他们日夜奋战。累了，靠在椅子上，盖一床薄薄的毯子打个盹。在技术资料严重缺乏的情况下，连续苦干了几个昼夜，终于攻破了难关。
　　方案的出台，需审批，层层的审批。
　　审批手续是一条漫长而辛酸的路。
　　是逆境，也是新生。在冷酷恶劣的自然条件和社会环境面前，他们表现出一种顽强而超然的态度。在省委、省政府，忻州市委、市政府，宁武县委、县政府和相关部门，都留下杨新建、李潞斌和同志们疲惫奔波的身影。他们苦口婆心、不厌其烦地向有关领导介绍潞宁的困境和情况。有时，他们在楼道里一等就是好几个小时，坐没坐的地方，蹲没蹲的点儿。说不通，怎么办?有时，在饭桌上，他们喝酒就像喝水，一杯接着一杯……
　　似乎从来没有抱怨、苦恼。但这一把一把的“火”，终于将一个硬邦邦的汉子，“烧”得爬下了，“烧”进了医院。
　　白枕套、白被面、白墙，连衣服也是白的——这不是医院的病房吗?“我怎么会躺在这儿呢?”
　　翌日，他又拖着沉重的步伐重新上路了。
　　终于，他们得到了忻州市委、市政府的支持，得到了宁武县委、县政府的帮助。
　　捷报频传，喜事连绵。
　　此时已值寒冬。设备的订购、安装，线路的架设，铁塔的安装……如期进行。与此同时，他组织自己的队伍，新建了井下10kv中央变电所，安装了高压开关4台、移动变压器3台；双回路实施完成了一、二次电缆接线工作；完成主、副井供电线路2千米，从地面变电所到井下中央变电所敷设了一条700米120平方米电缆；还完成了主扇风机的线路的敷设；安装了移动变电站系统。
　　2003年10月，开始复产了。
　　2004年元月，潞宁供电系统设备安装完毕，在全矿投入试用。
　　同年，3月24日，地面35kv变电所投入运行；3月29日，井下新中央变电所开始运行；3月30日，全矿上下形成了新的供电回路。同原来的10kv线路一道形成一用一备双回路供电。从此，全矿结束了停电、限电的历史。
　　一件件工作，一项项记录，标志着潞宁公司在迈向现代化矿井的崎岖道路上又实现了新的跨越，为全矿的高速发展奠定了坚实的基础。
　　
　　5
　　
　　歌德说：“你若喜欢自己的价值，你就得为世界创造价值。”这句话蕴涵着永不满足的意思。
　　难道潞宁煤业就任其“原地踏步”、“平行移动”吗?
　　杨新建多次摆明自己的观点：“要做大做强潞宁，担当起潞安开疆拓土的引领者，就必须解决好一个重大课题———解放思想。固守原有的思维方式、决策方式将会阻碍发展；必须扩大对外开放，融入潞安集团发展战略，中国煤炭工业发展的主流。”
　　技术进步是潞宁煤业振兴和发展的唯一出路。杨新建和矿上其他领导们经过反复研究、讨论，最后还是把突破口定在技术改造工程上。
　　在设备落后、老化、不安全因素众多、生产任务繁重、施工地点多、员工素质较低、通风系统不合理、矿井瓦斯涌出量大和技术改造千头万绪的困难形势下，杨新建大胆决策：在保证生产的前提下，一手抓紧办理企业更名程序；一手集中精力开展技术改造。
　　他们两手抓，两手都硬。在生产上，他们狠抓正规循环，狠抓机电维修，狠抓检修任务，狠抓基础工作，实现了均衡生产。
　　围绕技术改造这个工作重点，“改造潞宁，发展潞宁”，成了每一位工程技术人员的决心和信心。
　　杨新建几乎每天都要下井。在主运输系统、通风系统改造的关键阶段，以及在变更手续的关键时期，他理所当然地成了前线总指挥。因为是多路人马、多条战线作战，杨新建忙坏了。就像上足了弦的钟摆，不停地奔波。今天在宁武，明天可能就在太原。晚上人又回了潞安，早上却又坐在了潞宁的办公室。
　　“那时不要说连家顾不上回，有时一觉醒来，看着天花板，简直不知我是睡在哪里!在对待妻子和孩子的事情上，我既不是合格的丈夫，也不是称职的父亲。”杨新建风趣地回忆着往事。
　　多少个不眠之夜，多少日风尘仆仆、殚精竭虑。业内人都叹服，杨新建总是在潞宁最关键的时候有出人意料的大手笔，对此，杨新建总是强调集体的力量。同时发自内心地说：“发展是无止境的，改革是永恒的，没有改革，就没有潞宁的今天。”
　　2004年底，启动企业更名程序，所有资料移交到了省国土资源厅备案。
　　2005年4月10日，安全生产监控系统改造完成，投入使用。系统采用了技术先进、功能完善、完全符合煤矿安全规程的KJ95监测系统。系统运行后，不仅实现了在本矿局域网上传输，而且与山西煤炭安全网进行联接。
　　4月21日，在原来两台3寸管主排水系统的基础上，增加了一趟600米4寸排水管路和一台水泵，清挖了两个水仓，又在西巷掘了一个临时水仓，建立了完整的排水和洒水系统……
　　5月8日，潞宁公司名称预核准手续办完。
　　至此，潞宁煤业公司名正言顺地站了起来!
　　高高飘扬在潞宁办公楼前的那面旗帜，是潞安人万众一心、众志成城的旗帜；是潞安集团做大做强的先锋楷模的旗帜。它象征了潞宁胜利地迈出了开疆拓土的第一步。这是潞宁人的一笔极其宝贵的精神财富，既凝集着潞安人艰苦卓绝、弥足珍贵的光荣传统，又凝集着潞宁人超凡的智慧、意志和情感，还凝聚着潞宁人面对未来的召唤，对自己、对企业发展的责任，以及对未来的重新认识——自信、自强、自立意识。
　　创业的道路就像夏日的天空一样的诡谲，一会儿一个变化。在这条路上，并不是只用智慧和汗水就能扬起事业的风帆，还要抵御命运之神带来的磨难与捉弄。
　　在矿井技术改造的过程中，堡垒一个接着一个。总回风巷的改扩测量数据准确，东大巷测量数据无疑。咦，怎么没有502采区的贯通测量数据呢?一向文质彬彬的杨新建，就像点燃的爆竹，大发其火。他训过干部，也训过工人，甚至在电话里还无缘无故训斥过妻子。矿井资源评估报告结束了，矿井水保的方案出来了，矿井环保的方案却迟迟审批不下来，杨新建不厌其烦地问：“怎么回事，什么原因?”“去，准备出发，去看看!”一次、两次，一天、两天，经过反复突击，事情解决了。
　　2004年4、5月两个月，副斜井永久成巷圆满通过采空区，还提前施工了22102回风巷风桥；
　　5月初，潞宁矿资源评估报告完成；
　　6月底，矿井环保、水保方案通过了省级评审；
　　7月份。运用先进的变频控制技术对主运输系统进行了改造；
　　8月底，在通风系统的改造中，他们又遇到了堡垒。
　　杨新建立即组织召开了研讨会。会上，他又用理论粗估方法作了一个通风系统的报告，从理论上一步一步地进行了详尽的论证。
　　会场上鸦雀无声，人们的神情出奇地专注。
　　最初，员工们感到杨新建的想法“非常新鲜”、“非常大胆”。但是，由于前段工作摸到了事物的内在规律，慢慢地，便觉得有可行性。后来，由于杨新建那通俗、简练、有理有据的论证，他们信服了。
　　大家的干劲更足了。齐心协力，昼夜不停，终于有了令人满意的结果。
　　几个月来，潞宁的面貌发生了日新月异的变化。
　　9月份，完成了副斜井永久成巷(砌碹)，全矿形成东翼、西翼、下山分区通风系统；10月初，全面完成了矿井上下测量工作。贯通了副斜井下山，完成了技改的一项重大工程；10月底，西翼皮带巷扩巷完成，共完成开拓进尺4720米。职工单身楼和矿区公路交付使用。
　　工作之余，大家一起有说有笑地又去爬山。爬上办公楼前面的那座山欢呼、呐喊，几乎成了他们每一次庆祝的唯一方式。一路上，杨新建谈笑风生，与大家拉家常、背古诗、谈《百家讲坛》。转饿了，他就请大家喝碗羊汤。员工们回忆起那一段往事还历历在目。他们说：“当时的情景太难忘了，就像发生在昨天一样!”
　　“永远也忘不了和杨矿长说说笑笑地喝那碗羊汤的情景，更忘不了那一起奋战的日日夜夜!”
　　
　　6
　　
　　2005年，又是一个希望的新春。眼前是满目春色。
　　改造工程刚刚完工的潞宁公司犹如刚刚筑起的厂房框架，亟待装饰和建设配套设施。
　　此时，杨新建站在拂面的春风里，又思索如何加快潞宁公司第二轮创业的速度。
　　现实是无情的，一缺人才；二缺资金。
　　行动在即，专业技术人才是兴业之本，资金是动力之源，缺一不可。
　　人才在哪里?除他们来时一行18人外，矿上大部分员工是原陈家半沟煤矿的工人。随着发展步伐的加快，需要大量的技术人才、管理人才，但谁愿意来这大山沟沟里。
　　资金在哪里?从2003年起，他们的资金一直都非常紧张。
　　在2005年工作动员会上，关于人才培养、引进的计划，关于技术攻坚的方案一一出台。他说，什么叫创业?就是开创新事业，闯出新路子。创业一是难，二是苦。怕苦畏难，成就不了事业。从今天起，我们要吹响二次创业的号角，擂响二次创业的战鼓，同心协力，共同拼搏，为实现潞宁公司确定的目标而努力!
　　2005年元月，潞宁煤业公司正式成立了。3月，潞宁公司确定了全年目标，围绕“实现年产200万吨的生产能力，展开了技术攻坚。5月，集团公司分配来30名女工。随后，陆续引进了财务、供应和相关专业的大学毕业生。强化管理，选贤任能，学习培训，提高素质。这项工作在井然有序中进行着、深化着。
　　宁武县化北屯井田位于宁静向斜中部偏北西翼，受该向斜构造的影响，致使井田中部较平缓，而西北、东南方向扬起，形成不完整的箱状构造，煤层倾角平均12度。另外，根据在陈家半沟煤矿井下实地调查，巷道顶板为0.2米厚伪顶。岩性为炭质泥岩，随采随落；直接顶岩性为泥质砂岩，局部有冒落现象，大部分未支护巷道都垮落为自然拱；局部巷道顶、底板有淋水、冒水现象。
　　潞宁原采煤方法为长壁仓房后退式开采，采区工作面巷道均为裸体巷道，回采率很低，不足30％；主提升采用DT-800皮带运输机，采区及工作面采用耙煤机配40T煤溜运输，局部为矿车运输，辅助运输为普通18KGM道轨，部分巷道因皮带隔断而无法实现连续运输；矿井采用边界抽出式分区通风，主扇功率仅45KW，风量2450m3/MN，配风能力不足；供电采用10KV单回路供电，且沿途有其他分接负荷；井下只有简易监测分站，无瓦斯探头，不具备进行大规模集约化生产的安全要求。
　　地质勘探资料又严重匮乏。
　　“怎么采?”“放顶煤不行。”“一次采全高?”“分层采，还是综采?”
　　在原潞安环能公司副总经理李晋平带领下。杨新建、申志平等一行前往大同、邢台和北京煤科院等地展开了大量广泛的调研。
　　通过大量地分析、调研、论证。5月，拍板上综采。随后，进行综采设备选型，进行采掘机、运输机等招标。
　　在设备安装过程中，由于矿井工作面小，战线长，安装拆卸次数多，安装任务繁重，不安全因素众多，安装质量千头万绪。杨新建组织有关部门的工程技术人员，成立了以申志平为组长的“技术攻关小组”，积极研究方案，制定安全措施。狠抓现场管理和跟班作业。
　　“进度如何?”
　　“数据的可靠性如何?”
　　“试验究竟有多大的把握?”
　　“还会不会出现新的问题?”
　　经过连续奋战，大大加快了安装的进度。但在深孔预烈爆破处理坚硬顶板时，按要求应使用矿用盗爆索。但是，申志平他们在忻州、宁武都找不到，上网也查不到，多方打听都说，长年没进此货，不知哪里有。
　　“怎么办，非矿用盗爆索行吗?”
　　事到万难需放胆，两害相权取其轻。杨新建果断拍板，但前提是井下条件一定要达到非矿用盗爆索要求的标准。
　　试验在极其严肃的气氛中进行。
　　申志平十分小心地对煤层进行冲洗，对瓦斯含量进行测量……
　　“根据我们的经验，数据的结果虽然是初步的，但测算的结果是对的、合理的、有根据的。不过‘影响’还是有的，但对这次试验影响不大，是可靠的。”申志平胸有成竹。
　　这时，杨新建一直悬着的心才放了下来，脸上露出了笑容。他踱着慢步，微笑着对大家说：
　　“事大如天，罪也休!只好如此了!”
　　在总结这次试验工作时，杨新建语重心长地说：“‘自谓经过旧不迷，安知峰壑今来变’，每一个因素在过去历次试验中虽然没有造成影响，但不等于它永远没有影响，在这次试验中必须小心谨慎，不能让它滑过去，否则，我们的所有工作就前功尽弃了。”
　　试验开始了。
　　申志平开了第一炮，接着张连发、刘小锋开了第二、第三炮……
　　大家屏气凝神，时间在一分一秒中流逝。
　　“成功了!”顿时，大家都欢呼了起来。
　　经过40个日日夜夜的连续奋战，潞宁综采上马一次性成功。
　　潞宁实现了采掘机械化零的突破1
　　2005年11月18日，开始进行联合试运转。这一天，潞宁创出了单产8000吨，目的最高纪录，也突破了宁武县的历史之最。
　　三年后的潞宁，成功安装完成了具有国际先进水平的走向4.5米的长壁一次性采全高的综采设备，装备了MG2X375-HW型双滚筒采煤机和ZZ6000／21／45型液压支架。在采、掘、机、运、通等各个系统，全面实施机械一体化运作。此举打破了宁武煤田地质条件复杂、顶板坚硬、无法进行综合机械化采煤的历史，使本地区资源回采率由原来的不到30％，提高到了现在的80％以上，为当地煤炭企业提高资源回采率作出了榜样。
　　毫无疑问，潞安的介入，潞宁的发展给宁武县经济发展注入了新鲜的活力——尤其在调整产业结构、促进产业升级、建立产业基地、形成产业规模等方面，发挥了不可低估的作用。
　　
　　7
　　
　　大企业是我们国家经济的支柱、脊梁。
　　企业家用智力、体能、勤劳、坚韧铸就了成功，成就了企业辉煌，为员工、为企业、为社会、为国家作出了巨大的贡献。
　　杨新建，作为一名学者型的管理者，在日益繁忙的事务中，他从未放弃过自己的追求。先后和大家完成了基于PLC控制的大功率长距离绳牵引卡轨车变频调速控制系统，荣获2004年度中国煤炭工业协会科技进步二等奖，荣获了山西潞安集团公司优秀管理奖，2005年度全国优秀矿长，潞安集团优秀管理者称号；2006年，被评选为全国优秀矿长……
　　2007年5月，宁武县召开了人代会。杨新建矿长应邀出席了会议，现场，他就坐于主席台上县委书记李树东的后面，当他们亲切交谈时，当摄像机的镜头频频对准他们时，潞宁的辉煌业绩同时也载入了宁武县的史册。
　　2003年，潞宁成为了宁武县税收大户：
　　2004年，成为宁武县税收第一大户：
　　到2006年底，上缴各种税费1亿多元，在宁武县的利税中名列第一。
　　2005年，为了回报宁武县人民的厚爱，成立了扶贫助学基金，首期筹集10万元资金，拿出基金本金的30％和利息，每年救助10名宁武籍考入大学而无力升学的学生和100名义务教育阶段的贫困学生。
　　也就在这一年，宁武县发生了一起民房私藏炸药的爆炸事件。听到这一砥耗，杨新建、李红峰一刻也坐不住了。立即部署人力、物力、财力赶往现场，支援1000多万元。做好这次爆炸事故的善后事宜。
　　几年来，他们先后为宁武县化北屯等地安排就业人员达400人以上，为更多贫困农民找到了脱贫致富的门路。
　　这些举动，影响和带动着地方的经济发展，也赢得社会各界的广泛赞誉。
　　2007年2月1日，国家安监总局王显政副局长在潞宁视察时，听了汇报后非常满意。他多次表扬潞宁公司，表扬潞安集团，在跨区域开发资源中，迈出了很好的步子，开了个好头。
　　紧接着，王显政副局长高屋建瓴地提出“在地方政府刨环境、给政策的基础上，国有大型企业要发挥自身的人才、资金优势，统筹规划，与地方的发展相结合，带动地方经济的整体提高。潞安是一个大企业，有着先进的管理经验，应以潞宁为核心，在宁武组建一个千万吨的矿区，积极融入地方经济，为当地整体素质和效益的提高做贡献。
　　在山西省的通报会上，山西省长完全同意潞安在宁武县以潞宁煤业公司为核心，加快煤炭资源整合，迅速做大做强，建设一个现代化的千万吨矿区。并当场责成省煤炭工业局王守贞局长、忻州市耿怀英市长与任润厚董事长具体协商有关事宜。
　　根据王显政副局长和省长的重要指示，任润厚董事长召集有关部门领导进行了专题研究。他表示，一定认真贯彻执行王显政副局长和省长的重要指示，发挥潞安的优势，通过与忻州合作，在煤化工领域走出一条成功之路。
　　
　　8
　　
　　一个企业追求的目标越高，才能发展得越快，对社会就越有益。
　　早在2005年，杨新建就按照省委、省政府“扩大对外开放、加快大型煤炭基地建设、大规模提高煤炭产业集中度和资源回采率，不断提高全行业的集约化水平”发展战略的要求，结合宁武县政府的发展规划，本着扎根忻州、扎根宁武的发展思路，详细地谋划潞宁公司“十一五”期间的发展目标。
　　用他的话说就是：“要充分发挥我们的技术、管理、资金优势，淘汰落后产能，改造提升产业规模，带动区域经济整体迅速发展。通过参股、控股、托管等形式主动融入宁武地方煤炭企业，把宁武县城以南的煤田作为潞宁公司的规划区。以潞宁公司为基础组建区域性股份制集团企业，被整合控股煤矿作为股份制企业的子、分公司；全面经营宁武县侏罗系煤田以及部分经营石炭系煤田，以煤为主，发展煤基多联产，促进宁武经济的循环发展。走科技、环保、效益型企业之路，充分发挥品牌拉动效应。”按照整体规划，分步实施的原则，建设规模1260万吨／年矿区，做强、做大、做精潞宁煤业，做大、做响“侏罗煤”品牌。
　　2007年底，杨新建提出潞宁煤业“五年大跨越”的构想。按照这种设想，到2012年潞宁煤业将建成千万吨矿区。
　　曾几何时，潞宁煤业只是潞安发展蓝图上描绘远景的粗略一笔。但今天，正在壮大的潞宁煤业已经让更多的人看到——潞安集团坚持科学发展、改革开放路线的巨大气魄，以及潞宁煤业正在成为或即将成为潞安集团同宁武县、同忻州市新经济连接点的博大胸怀……
　　2006年，潞宁煤业公司开启了与宁武县资源整合的新纪元。
　　一年多来，他们反复与当地政府进行了沟通、协商。对相关的问题已基本达成了共识，迈出了实现扩区的实质性步伐。
　　抓住机遇，构建“两区”发展新格局。忻州市委、市政府以科学发展观统领经济社会发展全局。紧紧抓住中央实施中部崛起战略和省委省政府关于“两区”开发的重大机遇，继续实施“创优发展环境、扩大开发引进”的发展战略，经济运行状况逐步由分散向规模集约型转变，在企业发展方面，形成了五大企业方阵。潞宁煤业公司位居第三方阵之一。
　　2007年3月1日，杨新建与潞安集团任润厚董事长、王安民书记和集团相关处室领导，在忻州市五台山大酒店与忻州市张建欣书记、耿怀英市长、白培中副市长等一行，共叙友谊，共同探讨煤矿兼并重组整合事宜，共商发展大计。张建欣书记说，潞安与忻州共谋合作大计，使忻州的发展充满希望，忻州的大项目非常需要大集团投资开发。潞安来忻州必将带动一批龙头企业，对忻州市下一步的发展起到重要作用。目前，忻州的发展前景广阔，全市正在进行煤炭资源整合，关小矿建大矿，从安全和发展的角度迫切需要引进大集团进行整合和开发煤炭资源。在煤化工项目上，忻州将优先考虑让潞安来做。
　　任润厚董事长当场表示，在新的一年里，潞安将把重点项目放在忻州，尽快在宁武建设一座千万吨级的矿区，延伸产业链，为地方经济的发展贡献力量，双方的合作前景一定会更加广阔。
　　耿怀英市长说，潞安是山西省有实力的大企业大集团，潞安集团与忻州的合作已经开始，已在宁武成立潞宁公司开发煤炭。潞安这次的合作应首先从宁武抓起。
　　2007年5月，潞安集团领导在太原分别与忻州市、宁武县两级政府签署了整合煤炭资源、发展区域经济的合作协议。双方议定，将宁武南部煤田，即宁武至静乐向斜东西两翼沿线井田划给潞安集团开发建设，潞安以潞宁煤业为依托，通过收购、控股等方式，对宁武县的煤矿和煤炭资源进行整合。按照国家批准宁武的核定生产能力，集中资源优势，建设一个年产1260万吨的新矿区。建成潞安集团与忻州市合作开发的示范区，带动忻州多县区的煤炭资源和煤矿整合工作。
　　无疑，具有挑战性与开拓性的整体大环境，为渴望建功立业的有为之人提供了施展拳脚的大舞台。
　　2007年5月15日，经过认真分析和对比，杨新建与当地政府谈定了崔家沟矿、散岔矿、大辉窑矿三个小矿的购买议项。6月18日，潞宁煤业公司收购地方小煤矿签字仪式隆重举行。这一天，潞宁在山西省整顿煤炭秩序中敲响了第一锣，领全省煤炭资源整合风气之先。
　　这一年，潞宁煤业完成了新扩区开拓延伸初步设计，一期收购了13座地方煤矿，形成了宁武境内另外的13个煤矿兼并重组成3个矿的“十三矿变三矿”开发方案。这一年，在109平方公里的煤炭面积上，共投入7亿元，带来了7亿吨储量。年产能力达到360万吨。
　　2009年，为了保证资源整合工作的顺利推进，潞安集团领导班子多次与宁武班子领导、有关部门领导、被整合矿方代表共同探讨煤矿兼并重组整合事宜，潞宁煤业公司按照集团公司的统一安排部署，把资源整合作为最重要的工作来抓，7月20日忻州工作组在潞宁成立。
　　潞宁煤业公司主动与地方政府进行对接洽谈，协调各方关系，并请合作伙伴分批到潞宁考察，加强了解，增进友谊，赢得了各方的信任和支持。在实地考察的过程中，每到一处，工作组成员亲历亲为，收集资料，盘点设备材料，测量建筑土方，还带着自救器、瓦检仪和二氧化碳仪等深入井下实地勘测，力争掌握真实可靠的第一手资料。从签订框架协议、正式协议、整合主体进驻、再到签订补充协议，在120多个日日夜夜里，潞宁工作组与地方政府对接洽谈，实地考察被整合煤矿，与煤企老板们进行了密集的会谈和协商。和2006、2007年的资源整合相比，这些接“最后一棒”的整合各种问题交织在一起，谈判过程跌宕起伏，到处有交锋，到处是雷区，不能碰但又不能不碰，工作异常艰难。
　　2009年11月23日，第26座被整合煤矿的最后一家——静乐县静安煤矿在补充协议上签了字。潞宁煤业公司在协议签订和主体接管上率先完成两个100％，走在了全省资源整合工作的前列。这次共整合产能780万吨，年，整合资源10.23亿吨，占到潞安集团在本次全省资源整合工作中整合资源量的三分之一，这将对推动忻州地区煤炭产业优化升级，加速潞安在省内建成亿吨级煤炭大集团，意义重大。
　　潞宁煤业公司因整合而生，也因整合而兴。
　　如今的潞宁，像颗冉冉升起的新星，在山西省的西北方折射出夺目的光华。我相信，潞宁在日复一日与世界对话和交流之中，一个千万吨级的现代化矿区不日必将矗立在忻州大地上，成为潞安宏伟蓝图上的一颗举足轻重的棋子，成为建设既强又大的国际化新潞安的一篇力作。
　　
　　尾声
　　
　　陈家半沟煤矿曾颓废，却属历史尘埃。
　　潞宁煤业今夺目，是属资源整合重建。
　　七年的峥嵘岁月，潞宁煤业公司得到了真正的推动。在她一路走来的风雨征程中，山西省、忻州市、宁武县，潞安集团全过程、全方位组织指挥，诸多部门联合行动，整个潞宁煤业倾力而上，矿井生产规模实现由小变大；矿井装备水平实现由落后变先进；矿井安全保障能力、矿井资源回采率实现由低变高；矿区环境实现由黑变绿，变招工为招生等，重塑了矿井的发展方式，实现了产业升级和矿井的现代化改造。
　　资源整合的优势和成效已经初步显现。潞宁煤业公司从艰苦奋斗，到务实进取、技术进步，再到科学发展，绿色发展，身体力行推进潞安集团发展战略，创造了引领风骚的好水平，好业绩。凝练了让人敬佩的好经验，好做法。她的发展壮大从一定程度上展现的是潞安集团云卷云舒、大气磅礴的发展历程，诠释出的是潞安集团的个性、品质和风范，以及潞安人的底气和作风。
　　当今时代，是一个开放的时代，也是一个绿色发展的时代。潞宁煤业既面临着做大做强的新挑战，又面临着低碳循环发展的新考验。如何按照潞安集团以国际化的胸怀、视野和标准，与能人携手，和巨人同行，坚持大力度，采取大手笔、推进大战略，是一个历史、现实和未来的思考和责任。
　　我们期待着!
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