大煤炭 大潞安

　　从最初整合时的振奋，到快速推进时的坚韧，再到迎来胜利时的激动，在这场山西煤炭产业变革历程中，凝聚着潞安人的责任、眼光、决心、睿智、汗水和喜悦。作为潞安集团煤矿企业兼并重组整合工作的见证者和记录者，我始终关注着进展、记录着变革、传递着信息
　　
　　世纪潮涌战略潞安
　　
　　这里是盛产神话与传说的上党盆地，这里有过中国煤炭战线“第一个现代化矿区”，曾三获企业管理“金马奖”等许多美誉，以“艰苦奋斗、勤俭办矿”的石圪节精神而闻名全国。潞安在这块古老而丰饶的土地上开采煤炭，源源不断地为中国经济社会发展提供着能源保障。
　　光阴荏苒，岁月如歌。历史，是一条波澜壮阔的大河，从远古奔流到今天，又奔流到未来。时空隧道驶入到2000年，山西潞安矿业(集团)有限责任公司由原潞安矿务局正式改制成立，标志着潞安的发展进入了一个新的历史阶段。在新世纪大浪淘沙的历史舞台上，以任润厚董事长为核心的潞安领导班子，站在潞安参加“经济奥运会”的高度，以国际化的视野、国际化的胸怀和卓尔不群的团队力量，挥动着“与天为党”的光荣旗帜，奏响了建设“中国潞安”震撼时代的华美乐章。
　　潞安要发展，战略管理是关键，必须依靠战略制胜。纵览过去，洞悉现在，毋庸置疑，昔日的辉煌早已被历史所定格，潞安所属的五大矿井生产能力均处于饱和状态，煤炭产量很难有大的增长空间，资源危机在潞安逐渐显现。处在兄弟企业竟相发展、百舸争流的浪尖风口，潞安人没有退避三舍，而是乘风稳舵，破浪前行。
　　矿产，自古就是人们争夺的自然资源之一。传说，黄帝和炎帝为了争夺山西晋南的盐池，发动了中国历史上第一场战争。从某种意义上说。一部人类史，也是自然资源开发利用的历史。煤炭，成为了人类社会发展须臾也离不开的资源。
　　手有金刚钻，何惧瓷器活?潞安要做大，煤炭资源是根本。潞安的决策层认为，潞安集团之所以在大集团建设的道路上步履维艰，原因之一是资源储备不足，制约了煤炭产量提升，只有手中有了足够的资源，潞安才能做大做强。
　　集团董事长任润厚站在这块地火燃烧的热土上，宏观分析，微观思考，他大胆提出：潞安要储备一百年以上的煤炭战略资源为基石，来支撑建设“中国潞安”大集团的发展。2004年，潞安集团成立了煤矿管理中心。全面负责集团公司煤炭资源整合，以及管理服务地方煤矿技术人员的工作。创新为先。安全为先，边工作，边摸索，充分发挥国企的技术优势和人才优势，先后分两批向长治县、襄垣县、壶关县、长子县、沁源县、武乡县和长治市郊区选派了91名总工程师，服务于75座地方煤矿。外派总工程师从事地方煤矿的管理、技术、安全工作。说创新为先，是开了国企向地方煤矿选派总工程师的先河；说安全为先，是把国企的先进模式、安全生产方式带到了地方煤矿。这“一举多得”的战略举措，为潞安全面实施对长治地方煤矿的整合打下了坚实基础，实现了双赢。
　　“山登绝顶我为峰。”潞安集团按照“植根长治，立足山西，着眼全国，合的战役就要打响。
　　2009年3月25日，山西省煤炭工作会议提出，到2010年，全省矿井数量控制在1000座，矿井规模达到90万吨／年，企业规模不低于300万吨，年，全面实现机械化开采。
　　对于大集团来讲，资源整合从短期看可能是高成本，需要投入较大的资金。但从长远看，各大集团得到了最需要、最基本、最离不开的煤炭资源，为今后的发展提供了保障，拓宽了空间。随着各大集团对整合煤矿的全面接管进驻，许多经济问题、社会问题将会得到较好解决。
　　“资源整合是为山西打基础立长远的大事，也是为山西百姓做的好事、实事。困难是必须经历的，凤凰涅槃，浴火重生。不重组不整合，就无法向山西3400万人民交代、更无法向山西的未来交代。我们必须迎难而上，纲举目张，抓住煤炭资源整合的大好时机……”山西省省长王君在资源整合工作会上的一席话，与潞安集团董事长任润厚的想法不谋而合，潞安新一轮煤炭资源整合的思路在他脑海中逐渐成型。
　　与时俱进，潞安要做山西省资源整合的领跑者。
　　随着整合步伐的日益加快，随着整合效益的逐步显现，一时间，山西省煤炭资源整合的“雷声大”、“雨点急”，给煤矿行业以超速前行的强烈信号。关于煤炭资源整合的疑问在山西逐渐烟消云散，取而代之的是，谁能在这次整合中抓住“先机”，谁将是煤炭产业新格局中的领跑者。
　　审时度势，化挑战为机遇。只有主业做优，才能在转型发展、安全发展、和谐发展、全面发展上取得突破，而兼并重组整合是做优主业的必由之路。
　　在省委、省政府做出加快推进煤矿企业兼并重组整合的战略部署之后，潞安迅速召开了董事会扩大会、班子会和资源整合动员会，全面传达贯彻省委、省政府精神。资源整合是2009年的核心工作，是潞安拓宽发展空间、增强发展后劲的重大举措，同时，也是潞安应当承担的历史责任。任润厚董事长表明：潞安要站在战略发展的高度，进一步解放思想、明确目标，调动一切有利因素，采取灵活机动策略，全方位推进；各单位、各部门要树立危机感和紧迫感，明确工作任务，“一把手”亲自抓，集中精力，主动出击，高标准、高效率、高质量完成兼并重组整合工作，一定要走在山西省各大集团的前列。
　　煤矿企业兼并重组整合是一次历史的选择：时代的使然。兼并重组整合之初，没有现成的方案和经验可以借鉴，于是，解放思想、更新观念，成为当务之急。潞安多次召开会议，安排部署，学习政策，完善方案，为科学决策提供第一手资料。
　　为确保重组整合工作快速、有序、高效进行，潞安成立了资源重组整合工作领导组。任润厚董事长、王安民书记、李晋平总经理担任组长，集团副总经理、总工程师刘克功担任常务副组长。资源整合工作由刘克功统一部署，煤矿管理中心具体负责，相关业务部门进一步分解目标，细化责任。
　　潞安人秉承着“羿”之勇往直前的精神，运筹帷幄搞整合。首先，在山西省内确定了整合区域：临汾、晋中、忻州、吕梁、长治。集团领导班子多次前往整合煤矿广泛调研，亲自与地方政府、煤矿业主等相关利益主体进行座谈，以取得各方的支持。
　　观念决定思路，思路决定成功。潞安煤炭资源整合的战略思想在逐渐升华，兵分多路搞整合。在山西按地区成立长治、临汾、晋中、忻州资源整合工作组，并明确了各工作组的工作要求及纪律。煤矿管理中心进一步地发挥了管理职能。在集团公司投融资中心、财务处、生产处、法律事务处、纪检监察等相关业务部门抽调80多名政策水平高、业务能力强、工作作风硬的同志，进驻各整合区域开展资源整合工作。
　　“无规矩不成方圆。”潞安全力以赴地快速推进煤矿兼并重组整合工作，不是漫无目的、不惜一切代价的。而是本着整合资源第一，整合产能第二，兼顾整合矿井数量的原则，每整合一座矿井都要由主要领导把关，集团公司集体决策。
　　潞安集团董事会根据工作需要，随时召开董事会、班子会，一事一议，研究决策整合工作。在民主决策、集体决策的基础上，保证了及时决策、快速决策；实行了集团领导包区负责制，每一个整合区域由一名集团领导牵头，负责与地方政府的沟通和交流工作。
　　充分施展基层矿井的主力军作用。集团公司各矿矿长、书记亲自带队考察、调研，并进行谈判接管。实行“一个主力矿带一个或几个整合矿”，发挥基层矿的技术、人才优势，确保整合矿井早进驻、早技改、早出煤。
　　煤炭资源整合不仅是一次战略布局的大调整，也是一次利益格局的大调整。为了更好更快地推进资源整合，潞安站在保增长、保民生、保稳定的高度，坚持“六讲”：讲政策、讲效率、讲和谐、讲胸怀、讲奉献和讲多赢。进行了“七个结合”，即政府主导与市场运作相结合、兼并重组与正常生产相结合、追求经济效益与维护各方利益相结合、资源整合与安全稳定相结合、资源整合与非煤产业发展相结合、煤炭开采与环境治理相结合、执行政策精神与地方实际相结合。做到“三个充分兼顾”，即充分兼顾合作方的利益，充分兼顾当地政府的利益，充分兼顾当地老百姓的利益；“三个快速到位”，即建设资金的快速到位。管理人员和作业人员的快速到位，安全设施和装备的快速到位；“三个服从”，即服从地方党委、政府的整体部署，服从地方经济发展的根本要求，服从服务于安全稳定这个大局。
　　煤矿兼并重组整合是一项系统工程，潞安及时跟进了一系列配套措施。配套措施的跟进，为整合煤矿安全发展提供了更加有力的保障。通风、地质、安监部门提前介入，参与研究制定整合矿井的安全管理方案，认真进行安全风险评估和社会稳定风险评估，确保在安全稳定的前提下推进兼并重组整合工作。
　　潞安崇尚“人才资源是第一资源”的理念，按照德才兼备德为先的原则，建立了300多人的“五长和通风区长人才库”。对接管矿井配备的“六大员”，先是看能力，再看学历，同时扎实地做好“六大员”的培训工作。既要让他们安心做好本职工作，又要做好选拔到矿的思想准备，为今后实现规范化管理提供人才保障。
　　
　　强势出击速度潞安
　　
　　潞安集团的每一次创新发展，都抢在时代的最前沿。这次煤炭整合重组，昭示着敢为人先的胆识和气魄。集团领导认为：打赢兼并重组整合这场没有硝烟的战役，是一次执政能力的考验，是一次大作为的历练。重组整合不仅是煤炭产业的重新洗牌，也让潞安人的观念进一步更新。解放思想出新路，抢抓机遇谋发展。
　　一万年太久，只争朝夕：中国潞安，势在必行。
　　众志成城，融聚“潞安力量”，临汾地区煤矿兼并重组整合全面推进。地方政府的开明、开放，强势推进了潞安的煤矿兼并重组整合工作。临汾市委、市政府率先在全省提出了整体整合方案，相继出台了许多优惠和有力的政策，而且主动征求大企业的意见，主动为大企业铺路搭桥。市委、市政府主要领导多次同潞安联系沟通、交换意见，商讨加快资源整合进度；蒲县县委、县政府领导多次现场办公、组织召开专题会议，协调各方关系，帮助解决实际问题。通过友好协商，有效船决了资源整合中的资源价款、资产评估、股权比例、经营管理权、地方权益以及老百姓利益等问题。
　　百舸争流，奋楫者当先。临汾蒲县作为山西的一个重要产煤县，煤炭资源丰富，煤炭品质优良，交通条件便利，素有“河东咽喉，西秦门户”之称。经过前期的多次考察，多轮的谈判，2009年5月17日，潞安集团王庄煤矿同临汾蒲县伊田肥煤、黑龙强肥煤有限公司举行了合作协议签字仪式。在这个阳光明媚的日子，美丽的王庄煤矿敲响了震天的锣鼓，彩旗在喜悦中飞舞，礼炮在欢乐中轰鸣，奏响了强强联手共书大集团战略的新篇章。
　　潞安集团以控股经营临汾蒲县伊田、黑龙两个煤矿为序曲，拉开了全面建设新基地、新潞安的大幕，为潞安在临汾境内的资源整合提供了合作平台。从此，潞安将在临汾这个广阔的大舞台上，淋漓尽致地施展科技潞安、创新潞安、人文潞安、和谐潞安的看家本领，在加快潞安建设亿吨级煤炭大集团步伐的同时，更好地推动区域经济社会的繁荣发展。
　　临汾地区作为潞安煤炭资源整合的主要根据地，在成功控股经营临汾蒲县伊田、黑龙两个煤矿之后，2009年9月27日，潞安集团与临汾市蒲县31家煤矿企业就兼并重组整合达成一致，签订了正式协议。协议签订，就意味着双方合作已进入实质性阶段，潞安将正式接管在临汾蒲县整合的煤矿。
　　这些煤矿企业中，原先煤炭产量最高的仅年产30万吨，属于小型煤矿。潞安集团王庄煤矿、漳村煤矿、五阳煤矿、余吾煤业公司先后与来自蒲县的3l家煤矿业主签订了兼并重组整合协议。潞安本着建大矿、做品牌的原则，积极做好扩充资源工作，进一步拓展发展空间，全面提升产能，提高综合效益。
　　潞安在临汾地区整合煤矿33座，将重组为9座现代化矿井。
　　合作共赢，铸就“潞安品牌”，忻州地区煤矿兼并重组整合如火如荼。
　　潞安集团作为兼并重组整合主体，依托旗下子公司潞宁煤业有限责任公司，分别在宁武县和静乐县进行煤矿企业兼并重组整合工作。2009年，潞宁煤业煤矿企业兼并重组整合工作再创佳绩，共整合13座煤矿，其中宁武县8座，静乐县5座，产能达450万吨，年。从2003年21万吨，年的小煤矿，7年间，潞宁煤业共整合煤矿30座，总产能达1050万吨，年。
　　资源整合，产能置换，新建一批现代化矿井。建设千万吨级矿区，对于宁武及整个忻州地区来说，其经济社会效益极为显著。提高资源回收率的同时，充分发挥潞安集团的人才和培训优势，为宁武地区培养了一大批有技术的熟练产业工人。随着大规模矿区的建设，整个宁武地区的供电、交通条件大为改观。彻底告别了“通讯基本靠吼、交通基本靠走、娱乐基本靠酒”的生活方式，一座现代化矿区在宁武大山中拔起。
　　晋中地区煤矿兼并重组整合稳中制胜。
　　2009年9月23日，潞安集团常村煤矿与寿阳县政府签订了《资源整合整体框架协议》，常村煤矿在寿阳成立了潞阳煤炭投资经营管理有限公司。兼并寿阳县9座地方煤矿，通过重组，形成祥升、麦捷、昌泰、长榆河、瑞龙5座主体矿井，技改后，每年可为集团新增产能390万吨。
　　潞安集团司马煤业在之前整合左权佳瑞煤业的基础上，2009年10月30日，正式接管了左权五里垢、阜生两处地方煤矿。潞安集团在左权共整合重组7座煤矿，规划成为3座大型矿井。产能由252万吨，年提升至390万吨，年。
　　继与晋中市和顺县凤台一缘煤业签订合作重组协议后，2009年12月12日，漳村煤矿接管一缘煤业，和顺一缘矿业公司正式成立。山西潞安和顺一缘矿业公司由潞安集团控股，一缘煤业为年设计能力90万吨的生产矿井，井田面积5，6896平方公里，现有煤炭储量3356万吨。矿井的采、掘、机、运、通五大系统全部实现了现代化开采水平。
　　吕梁地区煤矿兼并重组整合顺利推进。2009年9月28日，潞安集团五阳煤矿与文水县人民政府，在文水县举行了煤矿兼并重组签约仪式，成功兼并重组文水县靛头煤矿和王家庄煤矿。文水县煤炭资源的开发利用得到提升，重组后其设计能力为120万吨／年。
　　长治地区煤矿兼并重组整合成果丰硕。潞安集团常村煤矿、郭庄煤业等单位，在长治武乡、沁源、襄垣、屯留等县区共整合地方煤矿10余座，经过系统改造和扩能技改后，可为集团新增产能600万吨／年。
　　在山西省进行的这场煤矿企业兼并重组整合中，潞安集团整合矿井101座(5个探转采项目)，产能3120万吨／年，形成了34座主体煤矿，整合资源30多亿吨。
　　
　　创新超越安全潞安
　　
　　多措并举，潞安推出一套整合矿井现代化改造建设的“组合拳”。
　　以安全为天，整合矿井坚决做到不安全不生产。2009年11月，潞安集团资源整合工作进入扫尾阶段，整合矿井的各项前期工作全面展开，安全工作成为重中之重。潞安集团就整合101座矿井，根据其不同性质、不同类型的实际情况开展各项工作。对于应该关闭的矿井，坚决关闭；对于过渡型矿井，排查隐患、严格进行验收；对于保留的主体矿井，配齐人员，全面检查验收后复工复产、技改扩建；对于探转采矿井，地质勘探、前期设计等工作有条不紊地全面展开。
　　消除隐患，立足集约化安全、源头安全。潞安集团领导多次深入整合矿井进行现场办公，先后对整合矿井的通风、运输、提升、机电各系统进行升级改造。如果说2009年是煤矿兼并重组整合中“整”的阶段，那么2010年才是关键“合”的阶段。潞安集团围绕新任省委书记袁纯清对整合煤矿既要“整”，更要“合”的要求，认真总结重组整合期间形成的“集约整合、高效整合、和谐整合、以矿带矿”等创新经验，快速推进证照办理、接管进驻、复工复产等各项基础工作。潞安制订了《潞安集团整合矿井煤炭集约高效安全生产推进纲要》及各项配套文件，明确了“两大目标，三条主线，四个推进，五个保障”的推进思路，全面开启了整合矿井现代化改造建设的新阶段。
　　2009年3月11日，潞安召开了整合矿井现代化改造建设推进会。陈川平副省长率有关人员亲临会议，并做了重要指示。针对整合矿井安全生产工作，陈川平指出。在煤矿资源整合重组中，省政府授予了国企安全管理权限，潞安面临的安全压力越来越大，安全任务越来越重，必须保持头脑清醒，树立安全第一的思想，改革体制机制，学习借鉴世界先进煤炭企业的经验，一手抓安全生产，一手抓矿井建设，确保整合矿井安全、高效生产。
　　陈川平对潞安在煤炭资源整合、煤矿兼并重组工作中采取的做法和积累的经验给予充分肯定。潞安以矿带矿、融资租赁的做法和创造性开展工作的精神值得学习借鉴和全面推广。
　　上规模、上水平，展示新井新气象。各整合矿井加大整改力度，复工复建在梯次进行。制定技改方案和技改网络时间表的同时，加快完善系统设施，实施规范管理。针对部分地区整合矿井基础条件较差，设备陈旧，安全隐患大的现状，进行大幅度技术改造，严格按照集团质量标准化建设要求，把整合矿井建设成为集约高效、安全文明的现代化矿井，力争成为全省煤炭资源整合的典范。
　　潞安坚持“安全绝对第一”和“想不到就是失职，做不到就要惩处”的理念，“装备、管理、培训”多管齐下，安全与生产整体推进。坚持源头安全，加大安全投入，抓好地质保障平台建设，增强矿井防灾抗灾能力。坚持关键安全，高度重视矿井瓦斯治理、防治水、综合防尘等重点环节、重点系统、重点部位的安全管理，突出抓好重大事故预防。坚持变化安全，研究安全生产的新条件、新形势，探索复杂条件下安全管理的新模式。坚持齐抓共管，完善“大安全”管理，建立分区管理新体制。
　　整合矿井现代化改造建设进度的快慢、质效的好坏，事关潞安的信誉、潞安的荣誉和潞安的效益。潞安集团明确目标，准确定位，坚定信心，2010年6月，所有主体煤矿已全部接管进驻，做到了机构配置、人员进驻、资金拨放三个快速到位。2010年底，潞安将全部取消19个过渡矿井，201 1年全部完成整合矿井的现代化改造建设。文化考量人文潞安
　　
　　潞安，感动山西，感动中国。
　　
　　潞安的开拓精神感染着被整合矿井。在这次煤矿兼并重组整合中，被整合煤矿的条件相比国有大矿在各方面都比较落后。潞安在山西境内整合的煤矿，大多道路凸凹不平、破损不堪，一般的车开上去都会蹭到底盘，只有越野车才能左摇右摆地艰难前行。入驻人员买一件生活用品，都得跑几十里路，极不方便。就是在这种情况下，潞安的领导多次带头深入井下每条巷道、各个采掘工作面现场调研。参与煤炭资源整合的工作组成员，在整合煤矿外出的半年多来，从柳绿花红的炎热盛夏，到白雪皑皑的寒冷严冬。国庆、中秋在他们心中淡忘，不是他们不想家，正是“潞安为我，我为潞安”的光荣信念，给予了潞安儿女特有的开拓精神。矿井调研、资产评估、协商谈判到协议的签订，他们东奔西走，临汾、晋中、吕梁、宁武，潞安人的足迹踏遍了大半个山西。功夫不负潞安人，被整合矿井业主当初的不理睬，换做了今日的精诚合作，潞安集团的企业文化、企业精神在感召着他们。他们举起大拇指说：选择潞安明智，与潞安合作正确。
　　企业兼并重组，不可忽视的一个环节是两种文化的碰撞。企业文化的植入，会给企业的发展提供源源不断的动力。潞安企业文化，如一枝美丽的奇葩，深深感染着潞安人的心灵。潞安企业，文化与被整合煤矿对接，丰富了企业文化的内涵。
　　整合前的煤矿懂得挖煤挣钱，整合后的煤矿学会了提取理念，以潞安的先进理念引领人，用浓郁的文化熏陶人。潞安集团浓浓的企业文化进一步激活了被整合煤矿。
　　潞安集团党委书记王安民多次前往整合矿井，看望进驻整合矿井的干部职工，并深入井下一线详细了解整合矿井各项工作的进展情况。王安民书记要求各整合矿井，牢固树立安全第一的思想，切实加强安全监管，提高安全管理水平；总体考虑整合矿井的技改和发展规划，整体思考和研究资源的开发利用，实现对整合矿井的文化整合。
　　文化整合遵循以人为本的文化理念，关心人、爱护人。潞安在整合过程中，特别重视目标企业员工的感受，加深信任、增强沟通。消除了他们的恐惧心理和排斥心态，最大限度地激发他们的主观能动性，帮助整合矿井实现转型。
　　潞安集团带给整合矿井新气象，赢得了当地煤矿职工的一致认可。“潞安派来的工作人员素质非常高，一到矿就下井搞调研，不仅普通干部下井，高管及中层管理人员也经常下井，他们在短时间内很快就制订了具体的整改计划，具体措施一项接一项。刚进驻几个月，煤矿的各大系统就大变样了。”这是当地煤矿职工对整合主体人驻煤矿后的真实感受。
　　临汾蒲县伊田煤业原所有人、现潞安集团伊田煤业副董事长霍五奎发自内心地说：“潞安集团技术力量强，经营管理到位。派来的干部素质高、责任心强，给企业注入了新活力，‘公开透明，廉洁整合’，潞安人做到了最好。我很乐意同潞安集团合作，我会全身心投入。积极主动全力配合。”正是潞安以人为本的文化理念在感动着他。
　　积极探索“以煤补农”机制，实现了和谐整合。被兼并重组煤矿的周边农民“靠煤吃煤”，是一个不容回避的现实问题。在推进兼并重组中，针对周边村民害怕整合后“丢饭碗”的后顾之忧，潞安和地方政府密切合作，积极探讨针对性强的、长效的“以煤补农”机制，从机制上确保农民的“既得利益”不受损失，各项惠民措施得以延续。
　　“以煤补农”机制，缓解了当地的社会就业问题。针对地方政府关心的社会就业问题，为了保持平稳过渡，潞安对被兼并煤矿的部分原有从业人员进行了安置，并在整合所在地区招收了工人，为地方开辟了新的就业渠道。
　　
　　任重道远辉煌潞安
　　
　　“轻舟已过万重山，独领风骚铸辉煌”。从有水快流、遍地开花，到煤矿关小建大、资源有偿使用、生产力优胜劣汰，一路走来，山西为中国的能源、资源体制改革拓新蹬路。
　　作为一名参与煤矿兼并重组整合的工作者，在经历的煤炭变革中，我对这次重组整合的印象最为深刻。山西煤矿企业兼并重组取得重要的阶段性成果，力度之大、速度之快、效率之高、成效之显著，无不令人振奋。一年来的实践，大量有说服力的事实证明，山西煤炭企业兼并重组整合取得了经济效益和社会效益的双“丰收”。
　　潞安集团煤矿兼并重组整合工作得到了山西省委、省政府的高度肯定。省政府办公厅专门下发了文件，号召全省各级部门及大型企业深入学习借鉴潞安经验。
　　此时，潞安人感到一种前所未有的自信溢满心头。依靠整合带来的强力支撑，潞安建设亿吨级煤炭大集团的战略目标正在步步l临近。潞安以做强做大煤炭核心产业为目标，提升复杂条件下煤炭安全集约高效生产水平，全面加快现有矿井数字化、自动化改造步伐，全面加快新井建设步伐，全面加快整合矿井现代化改造步伐，建立煤炭生产新体系，构建分区管理新格局，形成绿色开采新模式。
　　潞安集团正以敢为天下先的时代精神，以国际化的胸怀，国际化的视野和国际化的标准，按照“系统推进、分类推进、快速推进、科学推进”的原则，全面改进核心工艺。全面完善九大系统，2012年，全部完成整合矿井的现代化改造。单井规模全部达到90万吨，年以上。
　　随着所有整合矿井的全部投产，潞安集团煤炭产量超过1亿吨已然不是美丽的神话。敢问：谁与天为党?乌金喷涌，红旗漫卷，璀璨潞安。潞安集团，注定要在中国能源的历史上挥洒浓墨重彩的一笔。
　　
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