李 静,刘家顺
(河北理工大学经济管理学院,河北唐山 063009)
中国煤炭产业市场结构
李 静,刘家顺
(河北理工大学经济管理学院,河北唐山 063009)
市场集中度;产品差异化;进入壁垒;退出壁垒
分别从中国煤炭产业的市场集中度、产品差异化、进入与退出壁垒三个方面对中国煤炭产业的市场结构进行了分析,并在文章结尾对目前中国煤炭产业市场结构的特点进行了总结。
1 市场集中度的涵义
市场集中度是指某一产业市场中卖方或买方的数量及其在市场上所占有的份额,它是反映市场垄断和集中程度的基本概念和指标。一般用该产业或市场较大企业、消费者所占市场份额的大小来表示。
2 煤炭产业的市场集中度指标分析
我国煤炭产业的发展经历了几个时期,本文对这几个时期的集中度指标进行分析,从中可以看出我国煤炭产业的市场集中程度的走势。
图 1显示了 1990年至 2007年,我国煤炭产业集中程度的变化:(见图 1)
图1 煤炭产业市场集中度%
(1)、初期 (1990—1995年)煤炭产业的集中度一路走低,CR4由 1990年的 7.55%下降到 1995年的 6.52%, CR8由 13.08%下降到 11.20%,这主要是因为,这时期是煤炭产业市场化改革的初期,竞争是分散的,在产量快速增长的同时,总是伴随着大量新企业进入,而主导企业产能的增长相对而言又是迟缓的,必然导致煤炭市场集中度随产量的提高而降低。
(2)、期中 (1996—1998年)煤炭产业的市场集中度微幅上扬,CR4上调 0.35%,达到 1998年的 7.27%;CR8上调 0.77%,1998年达到 12.45%。这在总产量起伏波动中市场集中度能够持续增长,表明数家大型企业在中国煤炭产业中的主导作用开始有所显现。另外,由于煤炭市场从供不应求转为供大于求,从卖方市场转为买方市场,国民经济由以往的“以煤定产”转变为现今的“以销定产”,也表明我国煤炭市场开始向整体成熟化迈进。应该说,这一时期中国煤炭产业市场集中度的小幅提高很大程度上是市场力作用的结果。
(3)、期末 (1999—2007年)煤炭产业的市场集中度急速上升,CR4由 1998年的 7.27%上升到 2007年的18.85%,CR8也由 1998年的 12.45%升到 2006年的26.18%。表明落后企业被强制性淘汰,竞争个体减少,优势企业迅速壮大,市场积聚向寡占型结构进化的内在应力。
从 1999年开始,我国煤炭产业的市场集中度迅速上升,市场集中度提高了一倍多,但 CR4仍小于 30%,CR8更是小于 40%。按照贝恩对产业组织结构的划分,我国煤炭产业只能被归为最松散的“原子型结构”,属于极度松散的产业,因为分散型产业的重要特征就是没有一家企业占有显著的市场份额,也没有一家企业能对整个市场具有重大影响。因此,我们不难理解:我国大多数中小型煤炭企业对煤炭的价格基本上是没什么影响的,他们只是价格的跟随者。
而少数的几家大型煤炭企业对我国煤炭市场的价格虽有一定的影响,但由于其规模优势还不够明显,故他们对我国煤炭市场的价格影响也不显著。
1 产品差异化的涵义
产品差异是指特定产业或者企业向市场提供的产品相对其他产业或企业的产品所具有的不同特点和差异或者是不可替代性。产品差异化表示了产业内企业所生产的产品之间既具有可替代性,又不完全替代的关系,这种不可替代的高低即意味着产品差异化程度的高低。
2 煤炭产业的产品差异化指标分析
对于煤炭产品来说,一般来讲,煤炭产品的品牌、文化和功能的差异极其微略,其差异性主要表现在以下三个方面:
第一、不同煤炭企业所生产的煤炭产品本身的差别,例如煤种、品种的不同。而这些性能差异 (如煤灰、发热量、含硫量)在很大程度上依赖于原煤的自然状态及赋存状况和质量,产品的品牌效应弱。
第二、由于企业销售条件的不同所引起的产品差别,如煤矿的地理位置便利,往往可以减少交易成本,企业在销售过程中是否为顾客提供优质服务,塑造良好的企业形象,是否免费送货、供货及时程度、订货成本高低、售后服务状况以及管理煤炭销售的工作人员待人接物的方式、工资效率的高低、公平交易的信誉等,这些因素在现代市场营销理论中被称为产品的附加利益。
第三、购买者在心理上相信一些企业产品存在的差异,这是由于购买者拥有不完全信息、或煤炭企业通过加强顾客的产品忠诚度,从而使顾客在心理上相信一些企业的产品存在差异从而产生不同的偏好,这是一种购买者主观概念上的产品差别所形成的人为差异。
尽管煤炭产品从综合的概念上看具有一定的差别性(如煤种的不同、产品附加利益上的差别等),但从煤炭产品实体本身或内在质量特性上来看,其差别并不是很大甚至微乎其微。原煤仍然是各类煤炭企业的主力产品,在同一矿区的相同煤层,煤炭的质量是天然形成的和基本一致的,不会因生产方式和生产规模的不同而发生明显的变化。因而不同煤炭企业的之间的产品差别较小,难以形成垄断。
1 进入壁垒的涵义
进入壁垒是指产业内已有企业对准备进入或者正在进入的新企业所具有的优势,或者说是新企业在进入该产业中所遇到的各种不利因素和限制,其作用是增加竞争对手的进入成本,使他们与在位企业相比在竞争上处于劣势,从而削弱竞争对手的进入动机,阻止竞争对手的进入行为。
2 煤炭产业的进入壁垒分析
煤炭产业的进入壁垒是较为复杂的。具体表现为不同规模、体制的企业以及在不同的历史时期,企业所面临的进入壁垒是不一样的。
第一,不同时期的不同煤炭产业政策形成了不同的进入壁垒。80年代初,煤炭企业项目的审批、投资规模、开工建设、技术先进程度、回采率要求、税收计划、招工计划等都有严格的限度,政策性进入壁垒较高。80年代中期以后,政府提出的煤炭产业要“有水快流”政策,国家对于煤炭产业的进入壁垒大幅降低,促进了乡镇中小煤矿迅速进入煤炭产业并发展起来,1994年政府又提出了 “扶持、整顿、改造联合、提高”的十字方针以促进乡镇煤矿的发展,中小煤矿的进入壁垒进一步降低。虽然后来采取了一系列行政及法律措施限制小煤矿的发展,由于地方保护主义盛行,为了支持地方煤矿在进入市场的竞争中不致淘汰,地方政府不但给予各种优惠政策,而且以分割市场的手段进一步降低进入壁垒。
第二,不同经济类型的煤炭企业进入或退出煤炭产业的自由程度不同。国有煤炭企业的进入和退出壁垒高于地方、乡镇和个体煤炭企业。由于煤炭开采成本受煤层埋藏深浅以及地质构造的影响较大,在一些煤炭赋存条件好的地区,开采规模要求不高,既不需要较高的技术和工艺要求,也不需要专门的设备和专业的技术人员,产品差别主要取决于资源的自然品质,通常不会因为生产率的高低、生产方式的不同而有明显的变化。加上小煤矿灵活机动的经营方式,国家对其在资源、环境保护等问题上也没有严格政策和监督制度,使其少承担了大量的外部成本,只要投入少量资金即可出煤并赚钱。因此,在某种程度上规模经济和必要资本量没有对小煤炭企业的进入产生阻碍作用。由此可见,我国煤炭产业的进入壁垒是很低的。
3 退出壁垒的涵义
退出壁垒是指现有企业在市场前景不好、企业业绩不佳时欲退出该产业但由于各种因素的阻挠,资源不能顺利转移出去的状况。
4 煤炭产业的退出壁垒分析
我国煤炭产业的退出壁垒过高,主要表现在一下几个方面:
第一、资产转移的技术性障碍。煤炭产业资产的专用性太强,在煤矿的固定资产中,井筒占了很大的比重 (国有重点煤矿井筒要符合一定要求,造价更高),如退出煤炭生产,几乎毫无用处,矿山的专用设备也很难改作他用,因此煤矿从煤炭生产退出转移到其他产业的话,其转移成本 (或称沉没成本)太高,加上信息的不完全,资源配置的效率将很差。
第二、政府尤其是地方政府的阻力。如国务院强制性实行的关井压产政策,就遇到了包括各级地方政府尤其是县、乡一级政府的种种阻力。有的瞒报小井的个数,有的敷衍上级检查组,谎报已关闭小煤矿个数,致使中央统计已关闭的小煤矿数字有很大水分。被关闭的小煤矿死灰复燃情况相当严重。
第三、体制性的障碍。我国煤矿用人多、效率低是一个显著的特点,企业退出造成的职工安置压力非常大。在养老、失业、医疗保险等社会保障体系得到完善之前,企业退出对职工的生计,尤其是中年以上职工的生计造成了巨大的压力。出于社会稳定的考虑,政府在没有妥善安置职工的办法之前是会阻止企业退出的。
从前面的分析我们可以看出,我国煤炭产业的市场结构具有如下特点:
第一,市场集中度偏低,竞争者数量众多,煤炭总体价格是由市场供求水平决定的,单个企业的行为改变,对市场价格走势的影响比较小。
第二,产品差异性较小。
第三,行业的进入壁垒低而退出壁垒大。一方面,进入壁垒过低,使得企业很容易进入,甚至连低效率、竞争力不足的企业也轻而易举地进入,使得行业内生产能力过剩,另一方面高的退出壁垒使得市场无法通过竞争机制起到优胜劣汰的作用,造成低效率的企业在产业内积累蔓延,为了求得生存,企业之间展开残酷的竞争,最终形成过度竞争的态势。
第四,煤炭行业的整体效益比较差,整个行业呈现出明显的过度竞争态势。
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Key words:concentration extent;product differentiation;entry and exit barriers
Abstract:This paper analyzes the currentmarket structure of China’s coal industry from three aspect:concentration extent,product differentiation,entry and exit barriers,and at last,the paper summarizes the characteristics of the China’s coal industry.
Research on the Coal Industrial Structure in China
L IJing,L IU Jia-shun
(College of Economic andManagement,Hebei Polytechnic University,Tangshan Hebei 063009,China)
F 407.21
A
1673-2804(2010)05-0056-03
2009-10-22