新形势下管理会计应用于现代企业的问题研究

河南诚德信会计师事务所 周洁

江苏百纳环境工程有限公司 文成涛

新形势下管理会计应用于现代企业的问题研究

河南诚德信会计师事务所 周洁

江苏百纳环境工程有限公司 文成涛

上世纪初，工业革命取得的巨大成功为世界经济的飞速发展提供坚实基础，进而促进社会化大生产的程度不断提升、企业生产规模明显扩大，直至后来，企业生产经营逐步由产品化时代向市场化时代转变。与此同时，企业内部经营管理之于企业生存和发展具备了更大的现实意义，尤其在进入二十一世纪后，现代企业制度对企业会计提出新的要求，会计除了要做到事后记账、算账以外，更要实现较好的事前计划和事中控制，因而，管理会计逐步演变为独立分支的现代管理学科理论。

管理会计 企业会计 问题 对策

一、新形势下管理会计的新内容和新概念

随着国内外经济的较快发展，现代企业管理会计衍生出新的工作内容，其中主要包含：预测经营前景，即在未来总目标及经营方针指导下，以及市场经济规律作用及经济条件约束下，企业对未来销售、成本、利润与资金的变动趋势以及水平等进行有目的地预计和推测，以便为内部领导层提供经营决策方面的详细资料；参与经营决策，即在搜集、整理决策目标相关信息资料基础上，企业以科学的方法计算出长短期决策方案相关的评价指标，进而实施正确的财务评价并确定最优行动方案；控制经济过程，即在有机结合企业经济过程的事前与事中控制条件下，企业事前编制科学标准，认真分析控制执行过程中的实际和计划出现偏差的原因，以采取有效性措施，实现企业经济活动的良性运行；考评经营业绩，即在明确各个部门及单位人员职责的前提下，考核责任指标实践情况，查找执行中的不足之处，更好地实践奖惩制度和改善措施。

在新的内容影响下，管理会计还根据企业环境的变化以及企业的生命周期，衍生出诸多新概念，比如顾客价值、价值链、核心能力、资源规划等。顾客价值源于管理会计为顾客创造价值这一实践目的，此点已在国内外公司内部获得认同，如索尼公司、TCL集团有限公司等；价值链，这一概念是一种基于定量分析视角的价值链分析方法，即利润库分析法，其通过分析和审视利润在价值链各环节之间的分配过程，来为企业决策者获取决策依据；核心能力的概念主要从公司CEO角度入手，充分分析企业独特的形态、规避组织困惑、实践策略、维持企业个性等竞争战略内容；资源规划，管理会计中产生了财务资源规划的概念，它最大目的在于以最快的速度提供产品或者劳务，用来满足顾客需求；货币增值，在平衡质量、时间、成本以及风险等因素基础上，管理会计努力实现资源利用性、效率性和效益性的综合化。

二、当前管理会计在我国企业应用中的现状分析

目前，管理会计在国内企业应用过程中主要呈现出如下状况：

首先，我国会计实务界对管理会计缺乏足够的重视和相应的系统应用。自上世纪七十年代末期进入我国至今，管理会计在国内的应用已有三十多年的时间，但经过几十年的发展，管理会计并未在我国企业界中得到较为广泛的重视和应用。一方面，企业决策者对管理会计不予重视，使得管理会计在企业应用中缺乏领导支持和推动，会计人员难以有效发挥会计预测、决策、规划以及控制等各项作用；另一方面，管理会计始终不能独立于财务会计而存在，国内企业会计一直以来太过侧重财务会计，比如侧重于财务会计在日常工作中的简单循环，对会计实务则关注甚少，更无法谈及从企业经营战略目标的高度重用管理会计。此外，当前会计人员大多缺乏管理会计工作能力和经验，甚至有会计工作者以财务管理代替管理会计，管理会计自然无法发挥出应有功能。

然后，管理会计理论体系不完善。虽然我国管理会计早在上世纪八十年代便已形成，但管理会计理论体系的不完善现实仍然导致了一系列的问题，比如管理会计内容多变、方法复杂、应用不善、实践不易，管理会计概念、对象、目标、假设、原则等相关基本理论等也只是零星分布于少数文献资料中，其由于缺少相应系统性、组织性协调，而难以形成一个整体。当前，管理会计的内容基本与成本会计和财务管理相重复，管理会计自身学科理论更难获取独立的发展空间。

最后，为了适应现代经济的发展、满足现代经济管理的要求，我国企业管理会计应最大限度地将现代化管理与会计融为一体，使管理会计成为企业决策支持系统的重要组成部分。如何全面发挥会计信息在现代企业治理中的应有作用，管理会计便应在信息披露范围、数量以及质量上寻求突破，为企业领导者和管理人员尽可能详细地了解到管理信息的资料，不断实现管理会计的自我完善和企业所处环境的优化。

三、现代企业制度下管理会计的发展呈现新趋势

知识经济时代，现代企业所处新的生存环境，使得管理会计逐渐由过去对企业内部信息的关注，向对企业内外部信息的共同关注而转变，其具体体现在：

传统的成本会计向基于经济活动的成本核算转变，使现代企业能够为客户创造出远超于成本的价值。作为客户自愿为产品或服务支付的价钱，价值成为现代企业保持竞争优势的重要战略，在实施成本核算的过程中，企业的生产和服务成本贯穿始终，成本核算应包括工作时成本的核算以及不工作时成本的核算。

价值链成本核算应运而生。为了能够立足于国内外市场中，现代企业必须在了解自身经营成本基础上，深入了解整个经济过程的成本，哪怕是某一产品价值链上的某个环节，企业都必须要弄清楚和产品相关的整个价值链中发生的全部成本。加之当前客户讨价还价能力明显增强，企业产品价格的确定逐渐由过去以成本确定价格的方式转变为现在以价格确定成本的方式，使整个产品价值链上的企业在达成战略联盟关系之后，能够更加节省成本。

企业绩效测评指标发生改变。上世纪八十年代，多有企业因自身产品质量下降、客户满意度降低而丧失市场份额和竞争能力的情况，此种背景为全面质量管理方法的广泛推行奠定基础。近年来，经济全球化的不断发展，国际竞争的日益加剧，现代企业发展战略逐步由以质量为中心演变为以客户为中心，市场份额、产品质量、顾客满意度、创新能力等新的考评指标诞生，平衡计分法、基准指标法等新的测评方法也随之盛行。

四、提升管理会计在我国企业中应用效果的主要策略

强化企业领导层对管理会计的重视程度。管理会计应确定为企业价值管理的核心，其旨在帮助管理层实施相应的企业计划、评价以及控制手段，确保企业能够恰当使用资源、承担起相关经营责任，以及收集、分析、解释与传递财务信息等。这便要求企业设置专门的部门、明确不同部门独立的职能，使企业管理层和其他各部门等会计信息使用者，能够全面了解报表的信息和目的，帮助不同部门编制相应的经营计划和策略。

不断改善管理会计所处的法律制度环境。作为社会化大生产的产物，管理会计逐渐成为现代企业强化现代化管理的重要手段，并且立足于现代企业管理中会计学和现代管理科学理论，为完善企业内部管理、提升经济效益而努力。同时，从我国会计工作惯例出发，企业管理会计还须编制一些指导性的制度，以指导企业能够适当扩大企业规模、高度集中企业资本、提高企业市场核心竞争力。

大力提高财务会计工作者素质。较长时间以来，我国管理会计在会计实践上取得极大成效，但为了真正有效地推广管理会计，企业还应致力于内部会计人员素质的提升，针对性地完善日常会计核算的基础工工作，比如企业要求管理会计人员不断夯实自身综合素质，又或者强化管理会计人员的后续教育。此外，企业还应注重会计人员职业道德教育，特别是企业领导管理层以及会计人员应坚实自己遵守《会计法》与《会计基础工作规范》等相关会计法规的法律意识，提升会计信息的真实性、可靠性。

全面推进会计电算化，促进管理会计逐步朝向电算化方向发展。知识经济时代，企业管理会计应重视一些更为复杂的计算分析方法，以确保会计核算的准确性，同时有效减少大量的工作量，提升管理会计人员工作效率。这意味着现代企业应最大可能地利用计算机网络系统，通过企业内部网、数据库等会计软件，使企业获取尽量多的会计信息，推动管理会计实现自身电算化的发展。

[1]施莹，戴红玉.管理会计在企业应用中存在的问题及对策分析.企业研究，2010（12）

[2]钟小玲.论管理会计在我国企业实践中应用的阻力.河北广播电视大学学报，2010（15）4

[3]马文.浅析管理会计发展的新趋势.金卡工程（经济与法），2010（9）

（责任编辑：袁晓军）