浅析企业财务管理存在的风险和防范措施

三明泰丰实业有限公司 马秀云

浅析企业财务管理存在的风险和防范措施

三明泰丰实业有限公司 马秀云

企业做为当今社会经济发展的动力，必须通过建立完善的、高效的企业财务管理来推动我国市场化经济建设的进程。当然企业的财务管理是存在一定风险的，作为企业其财务管理工作的实施与风险的防范则是财务内部工作的核心部分，对于企业的发展与经营具有深而远的意义。本文章的内容就是针对于企业的财务管理所存在的风险进行分析，并制定适合企业的风险防范措施，以此来提高企业的整体财务管理水平与未来发展方向

企业 财务管理 风险 防范措施

随着社会的发展，经济的不断进步，我们对于企业的发展与财务管理十分看重。究其原因是因为企业的财务管理好坏直接影响到我国国家经济建设的成败。其企业财务风险则是一个较为广义的定义，其中的财务活动、资金管理等都会对于实现其财务目标具有一定的影响。因此，我们只有不断的发现风险，解决风险才能够始终的保持企业经济增长的积极性。

一、企业财务管理风险的成因

1、企业财务管理关系混乱

在企业的内部各个部门与上级、下级的联系、利益分配中的情况因素所限，其整个财务管理存在着严重的混乱情况，这样就会造成企业财务管理关系的混乱，因此对于企业的财务管理风险缺乏了抵抗性。

2、企业财务管理环境多变性

在我国整个宏观经济影响下，企业的发展因素会严重的受到一系列的管理因素影响，其宏观环境的不利因素也将给企业的财务管理带来风险，以此来让企业损失原有的预期收益。

3、财务管理决策缺乏科学性

财务管理风险的产生因素包含着企业的决策失误，目前我国的企业财务决策管理一般都是取决于企业所谓的经验与主管感觉，没有积极的通过科学计算、分析进行财务管理，这样就会导致整个企业决策的错误性，让企业的生产经营存在一定的风险。

4、财务管理人员对于风险的认识不足

财务管理的风险时时存在、事事存在，只要是企业进行着生产经营活动，其整个财务管理就会受到风险的威胁。在实际工作中，我国大多数企业的财务管理人员由于缺乏基本的风险意识，而让企业在经营管理中受挫是普遍可见的。

5、负债资金与期限结构不合理

企业的经营过程中，产生负债是很普遍的事情，但是负债资金的使用与负债资金的还款期限始终没办法保持合理性，这样无形的就会对企业经营产生还债压力。

二、加强企业财务管理风险的防范措施

1、建立财务管理预警机制

通过建立财务管理风险的预警系统，来通过企业的整体经营与管理来完善企业财务资金的使用情况。将企业的整个应收账款、应付账款与负债等做一个综合的反映，以此来有效的控制企业未来经营的收入、成本等情况，让企业的财务管理、资金使用等风险降至最低。

通过建立长期的企业财务预警系统，来不断的监控着企业的获利、偿债、利润与发展潜力等指标，让企业的总回报率始终能够成正比例增长，在发现风险时能够通过其预警系统发现分线所在与威胁的范围，严格控制好风险的波及范围与波及深度。

2、采取适当的防范风险策略

(1)规避风险

企业在进行项目投资与资金管理时，必须通过综合评价，并且设定出不同种方案以供参考，尽可能的选取在发生风险时影响最小的方案，以此来规避经营中与道德风险。

(2)转移风险

通过企业运用某种方式与手段来将企业的财务管理中存在的风险，转嫁给他人承担，或者是通过保险等将风险转嫁给保险公司，应该通过分析不同种的风险采用不同的转移手段，以此来保障转移风险的实施正确性。

(3)分散风险

通过企业运用股份制、联合经营、多元投资等方式将企业的风险进行分化，这就是分散风险的意义。

3、建立企业全面预算管理制度

预算制度的制定必须以企业的财务管理为基础，不断的通过调整、加强企业的预算形式、目标、预期等条件，进行企业预算的控制力与管理力度，让企业的预算成为企业经营管理、投资的试金石，在第一时间将企业投资的讯息、盈利的大小反映给企业，以此来确保企业经营管理的有效实施，防范投资风险的盲目性。

4、提高财务人员的素质与技能

在我国的企业中，高级财务人员并不多见，这是企业发展受限的因素之一，只有通过任用高素质的财务人才，并不断的提高他们的个人思想政治素质，与财务核算、分析等技能，才能够帮助企业进行有效的财务管理，才能将企业的整个决策贯彻始终，保证企业能够在财务管理上保持抵御风险的效能。

5、加强企业财务信息化建设

由于我国的经济与科技都在不断的发展、完善下，这就要求我国当前环境下的企业能够通过财务管理信息的有效建设与管理，不断的提升自身抗风险能力与整个企业的发展方向的有效把握，通过解决企业内部的信息不对称问题，从而实现有效的财务治理。

三、结论

综上所述，现代企业在市场经济条件影响下，必须通过认识企业财务管理存在的风险问题。财务风险的存在性是客观的，它不以人的意识为转移，我们只有通过利用它、改变它的性质、正确理解它的成因，以此来掌握住它，并为了寻找其防范措施与应对方式积极努力着。在财务风险给企业带来经营压力与威胁时，同时又给企业的发展带来契机，所以企业的发展目标不能是将财务管理、经营风险降至没有，而是通过约束、管理、寻找有效的防范措施来运用它为企业创益，这样才能让企业的财务管理与经营方式始终能够在激烈市场竞争中立于不败之地。

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（责任编辑：袁晓军）