成本管理对企业的影响分析

中国联通长治分公司 李滔

成本管理对企业的影响分析

中国联通长治分公司 李滔

在当下激烈的市场竞争体制下，我国的企业正在面临着巨大的挑战和机遇，如何使得企业的生产成本尽可能的降低，但这种降低并不意味着产品的贬值或者质量的下降，要保证可以满足用户或者消费者的需求，因而在这些前提下能够率先将成本管理引入企业就显得非常的关键，而且成本管理随着应用的加强，将成为企业的核心竞争力的主要影响因素。本文主要叙述了成本管理的现状，简要的就其对企业的影响进行了分析。

成本管理 企业 现状 影响

随着我国加入WTO以来，我国经济的市场化、国际化的进程在一步步的加快，企业如何在这场深刻的经济变革期实现与时俱进，实现竞争力和整体水平的提升，关键是对市场的把握和自身管理制度的改革，随着企业外部环境和相应的管理观念和方法的不断变化。当下的成本管理相比于昔日有了很大的拓展空间，在产品从研发期到衰退期整个寿命周期内都有必要实现成本管理，而且也实现了短期向长期的过渡，从原先的纯经济型转换到经济同技术相结合的类型，从技术管理转向战略成本管理，很好的开发了企业发展的潜力，提升了企业的竞争力，帮助企业实现长远的利益。

一、成本管理的现状

首先，当下的企业的现状是对生产比较看重，而对于具体的产品经营状况却不太重视，对于成本的观念比较淡薄，所谓企业的成本就是企业进行生产和销售等活动时发生的费用总和，在我国经济向市场经济转型之后，企业的角色发生了一定的变化，由原来的单一的生产者向生产和经营统筹兼顾的转变，在实际的成本管理过程中，很多的企业往往是对生产的成本比较重视，而对企业内部的非生产部门的费用没有进行相应有效的成本管理，这种不完善的成本管理是当下我们必须要进行改善的；其次，在对成本的预估方面存在一定的问题，成本管理应该根据市场的信息情况进行有效科学的调整和预测，从而进行相应的决策来适应市场的发展，对于一个企业来讲，成本管理的目的就是对企业的价值链进行优化。最后，很多企业还无法适应市场经济动态的变化，无法对市场形成整体宏观的理解，对市场的信息无法有效的把握和利用，总体来讲还是缺乏市场的观念，由于产品在市场中有相对比较稳定的价位，因而成本必须在相对利益和持平的范围内进行合理的变动，不可以无限的进行扩张，否则可能出现成本超出市场价位，造成企业的亏损，最终使企业在市场经济中败下阵来。

二、成本管理对企业的影响

（一）成本管理是企业不断改进、前进的动力

成本管理发挥作用的手段就是将基准的管理工作同不断推出的创新和改进结合起来。这里的基准就是指企业内外的最基本的成本支出，以此来作为衡量生产活动的基础，在这个基准确定之后，不是就此固定了，而是必须进行持续的改进，从而实现不断降低成本的效果，因而成本管理能够为企业从根本上实现竞争力的提升。

（二）成本管理在企业的成本会计产生一定的影响

成本管理中一项很重要的工作就是成本的筹划，所谓成本的筹划就是指产品在设计和开发的过程中，需要客户的具体要求进行相应目标的设计，然后对实现这些目标需要付出的成本以及所能实现的利润进行预先的估计和管理工作。而这成本的筹划工作会对成本会计的相关工作产生一定的影响，具体表现在：从原先对制造生产阶段的成本管理拓展到在后续的经营过程中的阶段，尤其是在产品成本的形成的各个过程和领域进行相应的策划和设计工作，还要在原来单纯的经济方法上进行突破，从而使得成本的管理工作能够和工程技术以及组织措施等能够有效合理的结合起来，在能够完成客户的要求的前提下，能够尽可能的降低产品，从各个方面进行提升成本的效益，在预先的成本控制的基础上，实现企业的目标利润。

（三）增强企业的竞争优势

在成本管理的具体实施过程中，首先明确战略成本管理的内容，所谓战略成本管理就是成本的管理负责人员将自身企业和竞争对手的资料进行比较和评估，从而制定出相应的适应自身发展的战略规划，从而有效的实施相对应的成本管理，它主要包括了价值链的分析、成本动因的分析以及企业战略的定位，其中价值链的分析就是指从原料供应商到加工成为产品再到销售出产品这一系列过程的作业成本进行各个环节的成本分析；而成本动因分析主要是指在上述的过程中发现存在浪费的过程或者环节进行有效合理的控制，从而实现作业成本的降低，一方面提升成本效益，另一方面也可以提升工作的效率；在战略定位的方面主要是指企业利用成本的相关信息来帮助企业制定出相应的竞争策略，从而可以在竞争中提升内在优势。在具体的操作过程中，注意要将企业战略和市场环境的进行考虑，从而做出相对应的调整，从而提升企业的成本效益，从而能够使得企业更好的适应市场的发展和环境的变化，使得企业的竞争优势可以有效的提升。

三、总论

通过上面的介绍，成本管理对于企业的经济利益起到了十分关键的作用，一个全面的动态的成本管理能够帮助实现长期盈利的目标，相反一个传统的、片面的成本管理，只能帮助企业在一个环节里实现成本效益，而没有一长远的宏观的市场观念，无法针对外部的环境做出相应策略的调整，因此，当下的企业只有实现了有效的成本管理，才能够对企业产生积极的作用，帮助企业在市场经济的浪潮中获得一席之地。

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（责任编辑：罗宁）