提升领导力：重点放在核心要素上

□ 文/刘玉喜

作者系中国石油吐哈油田公司党委书记

领导力是领导者团结和带领追随者达成某种目标的能力。按照冰山理论分析领导力，浮在水面上的是他所拥有的资历、资质、职务、权力等，这些是领导干部的显性素质；水面之下还包括领导干部的品德、才能、学识、个人魅力等，称之为隐性素质。但正是这些隐性素质，决定显性素质的外在表现，是领导力的核心要素。因此，提升领导力，必须把重点放在核心要素上，做到“五坚持五提升”。

坚持掌控全局，提升决策力

决策是领导干部的重要职责，决策正确与否是领导力高低的重要标志。卓越的领导者，必是能谋善断之人。领导者应当胸怀全局、高瞻远瞩，善于从纷繁复杂的表象上探寻事务的规律，从错综交织的矛盾中查找突破的关键，准确判断发展态势，去伪存真，趋利避害，作出正确、科学的决择。要当机立断、把握机遇。提升决策力，关键是要做到尽人智、听意见、讲程序。

尽人智，就是要充分发扬民主，确保决策正确。古人讲，下君尽已之能，中君尽人之能，上君尽人之智。领导者最大的智慧莫过于善于发挥下属的智慧,最大的才能莫过于善于运用下属的才能。在决策过程中要转变观念，集思广益,推行集体决策，变少数人决策为多数人决策，调动众人的积极性、创造性,保证决策的全面性、科学性、准确性。

听意见，就是要广泛吸纳建议，确保决策科学。讨论决策中善于听取不同意见，认真对待反对理由，从多角度、多侧面去综合分析比较,对其合理的成份要虚心接受、予以采纳，把肯定意见统一好，把否定意见利用好，对决策结果进行修正。

讲程序，就是要遵守程序法规，确保决策规范。凡涉及企业“三重一大”事项，必须坚持依法决策、科学决策、集体决策、民主决策，按照提出方案、充分协商、征求意见、论证评估、法律审查等程序进行决策。既防止出现“一言堂”，也防止降低和否认领导者在决策中的作用。

坚持勤学善思，提升创新力

创新作为一种思维方式，就是要敢于跳出传统的思维模式，善于超前思考；作为一种精神状态，就是要敢冒风险，不怕失败，勇往直前；作为一种行为方式，就是要不循规蹈矩，敢为天下先，做前人不敢做的事。就企业而言，领导者在企业创新活动中起着决定性作用。增强领导干部的创新力，应从3个方面着手：

善于学习。学习是工作之基、能力之本、水平之源。引领发展的本领是学出来的，谁学得更多、更扎实，谁的本领就更大、更过硬。领导干部要真正把读书学习当成一种生活态度、一种工作责任、一种精神追求，不仅要从书本中、从媒介上获取知识和信息，而且要向实践学习、向员工群众学习，从员工群众丰富鲜活的实践中吸取营养，增长才干。

勤于思考。思考不仅能够巩固和提升学习的成果，而且有利于明确工作思路、完善发展理念。领导干部应当养成勤于思考的良好习惯，多思发展之计，多谋发展之策，善抓事物本质，形成新的发展思路，指导实践。

精于实践。实践的过程，既是了解情况、发现问题、解决矛盾的过程，更是增长领导才干和本领的过程。领导干部要具备创新实践的激情和动力，勇于解放思想，不断更新观念，大胆探索推进企业发展的新思路、新办法，不断地为企业科学发展注入动力和活力。

坚持团队建设，提升组织力

组织力是一个组织通过资源整合而呈现出来的整体竞争能力，企业竞争力突出表现为企业的组织力。提升团队的组织力，关键是紧紧围绕组织建设的核心——人，把握好用人、管人、激励人3个环节。

用人，就是要用正确的人做正确的事。用人过程中，要坚持德才兼备，以德为先，重用德才兼备之人，使用大德小才之人，慎用小德大才之人；要坚持用其所长，避其所短；要坚持公平公正，不搞亲仇远疏，一视同仁。

管人，就是让正确的人正确地做事。要按照SMART原则，确定好团队的工作目标和每个成员承担的责任，并及时完善相关的制度，规范员工的工作行为。要积极培训团队文化，深入宣传组织的使命、愿景、价值观和经营理念，使其深入人心，得到广泛认同，转化为行为习惯，固化为组织文化。

激励人，就是让正确的人主动把事做正确。要建立共同愿景，只有把组织成员的奋斗目标与企业发展目标高度统一，才能凝聚最大力量，提升组织力。要坚持薪酬、物质、精神相结合，短期、中期、长期相结合，按需而置，提高激励效果，最大限度地调动员工的主观能动性。

坚持品行修为，提升感召力

领导者让组织成员服从自己的方式有3种：力服、才服、德服，其中德服是领导者的最高境界。领导干部要以优秀人格感染人、激励人、团结人，必须做到守信、律己、公道、宽容，说话心口合一，办事知行统一，为人表里如一，客观公正地待人对事，善于换位思考，理解他人，求同存异。官德乃做官之本，官德的核心是“正”，“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”因此，领导干部必须不断加强品行修为。

锤炼党性。做到不论在什么时候、处于何种环境都要讲政治，保持政治上的清醒与坚定，把握正确的政治方向。

锤炼品格。“海纳百川，有容乃大”，要有宽厚包容的胸怀，做到容得下人，容得下事，有公道正派的人格魅力，在工作中行得端、做得正，在荣誉和成绩面前，发扬风格不贪功，在失误面前，敢于担责不诿过。

锤炼作风。说正话，办正事，走正道，树正风，培养一沉到底的扎实作风，围绕制约企业发展的难点和棘手问题，深入基层，深入实际，做到实情从一线掌握，办法从一线产生，问题在一线解决，经验从一线总结。

锤炼操守。“公生明、廉生威”。清正廉明是不可替代的力量，领导者要严守规矩，洁身自好，秉公办事，自觉抵制各种不正之风，做到慎微、慎初、慎欲，保持高尚的精神追求，培养健康的生活情趣，堂堂正正做人，清清白白做官，踏踏实实做事。

坚持以人为本，提升凝聚力

作为领导干部，必须明白企业管理的核心是人。只有充分尊重、理解、关心、信任、依靠和激励员工，增强员工内在的发展愿望和动力，才能凝聚广大员工群众的意志和力量，企业才能获得长久发展的动力。领导干部要把关注民生作为最大的政治，把改善民生作为最大的政绩。落实以人为本，关键要做到“四个注重”。

注重员工发展，为员工成长成才创建条件。坚持把企业对人才的需求同员工自我实现的愿望有机结合起来，把提升员工的自我价值作为关心、爱护和依靠员工的根本，积极创造条件，促进员工全面发展；实施能力关怀，深入开展各类知识技能培训，积极创造学习、深造的机会，满足员工求知的渴望；鼓励各类人才在企业内部的合理流动，并为这种流动创造机会和条件，谋求人才的科学组合，发挥整体效能。

注重吸纳民智，做到问政于民、问需于民、问计于民。领导干部在想问题、办事情、做决策时，必须坚持倾听民声、集纳民智、体现民意。特别是那些事关企业发展的建设性意见，影响和制约科学发展突出问题的解决办法，要科学合理地予以采纳，激发员工的主人翁责任感。

注重思想关怀，理顺情绪、化解矛盾。要切实做好员工群众思想动态调查，掌握趋向，了解动向。针对油田发展新形势、员工需求新趋势、队伍思想新变化，对症下药，有针对性地做好人文关怀和心理疏导工作，消除员工群众认识上的困惑、思想上的疑虑、心态上的失衡，积极打造阳光心态，维护心理健康。

注重民生建设，有效改善员工群众的生产生活条件。要积极创造条件，提高员工的福利待遇，关心员工身心健康，适时开展文体活动，加大扶贫帮困力度，切实把发展成果有效惠及广大员工群众。