职场书斋

《俞敏洪管理日志》张翼乔虹著中信出版社2010年3月出版

《俞敏洪管理日志》

他把人生阅历升华为个人思想，磨砺出人生哲学；他为理想锲而不舍，在新东方的成长中总结出管理哲学；他与他的新东方到处宣讲，呼唤“授人以渔”的教育方式，用精神激励年轻人，用文化治理公司，用愿景团结伙伴。

从江苏农村的插秧小子到上市集团的掌舵人，从一间破旧小屋内的培训班到在全国拥有43所分校、近700万培训学员，在美国纽约证券交易所上市的教育机构，俞敏洪和新东方完成了"平安但不平坦，平静却不平凡"的发展历程。2009 CCTV中国经济年度人物俞敏洪，既是颇具人文情怀的企业家，也是具有商业头脑的知识分子，更是融入时代的教育家。该书是《中国著名企业家管理日志》系列之一。

“中国留学教父”、“中国最富有的教师”……传媒构造的影像世界里，俞敏洪得以“神话”，他的创业、创富故事更被演绎为一种难能可贵的传奇。“公众企业”新东方已逾16年，现在，人们更津津乐道新东方的资本价值和俞敏洪其人的财富当量。

该书采用“管理日志”的形式，通过12个主题，来向读者解构有着强大而浓烈的人文情怀、悲悯情怀的俞敏洪，有着什么样的过往、思想与性情，以及创建并带领新东方由小到大的成长历程和管理经验、心得。

《金融的王道》（英）葛霖著段娟史文韬译中国人民大学出版社2010年3月出版

这是一场金融与哲学的智慧盛宴，这是一次经济思想与人文历史的交锋，这是一部300年资本市场忧思与展望的启示录。

从艾略特到浮士德，从米兰大教堂到耶路撒冷，汇丰集团主席忆古思今，上通天文，下析地理，纵横捭阖，为我们展现出一代金融大鳄对金融世界的哲思与梦想。

《经理人常犯的11种错误》余世雄 主讲广东经济出版社有限公司2010年3月出版

如果你是一位经理人，你是否会有以下几种习惯和行为：

拒绝承担个人责任，未能启发和引导员工，注重结果，忽视思想，在公司的内部形成对立，一视同仁的管理方式，忘了企业的命脉——利润，只见问题，不看目标，不当老板只做哥们儿， 未能设定标准，纵容能力不足的人，眼中只有超级明星。

以上是经理人常犯的11种错误，这些错误不仅会降低经理人的管理效率，还会影响下属的工作积极性，造成企业内耗，导致企业既定目标无法顺利实现。如何避免这些错误？如何在企业管理中得心应手？该书将为你揭晓答案。

《发现利润区》

（美）斯莱沃斯基 等著凌晓东 等译中信出版社2010年4月出版

该书讨论了12家当今最成功的企业及其领导者的利润策略，这些领导者曾为他们的股东创造出7000亿美元的市值。由于具有持续创造出色业绩的能力，这些公司可以超越经济周期和技术周期，使其总是处于利润区之内。

该书还提示了可以从上述公司学到的企业设计的经验--正是依靠这些经验，这些公司在满足顾客需求时总比竞争对手领先几步。书中还提供了一个独特的工具包--利润手册，它将使你获得足够的知识来击败你的竞争对手，成功地进入利润区，同时它还将帮助你减少失误的风险，教会你辨识客户的偏好，使你的企业始终处于不断移动的利润区之中。

尤其难能可贵的是，这部书和其他同类书相比，作者是用动态的观点来探析利润模式的。因为作者意识到，任何一家企业在其从小到大的发展过程中，各项因素总是不断变化，市场也在不断变化中，任何企业都无法固守旧有的赢利模式。

无论你是哪个行业的领导者，阅读并思考该书的实例及问题会让你对企业管理有更深刻的认识，将之付诸实践你就能实现自己的利润目标。

《关键时刻MOT（经典版）》（瑞典）卡尔森著韩卉虞文军译中国人民大学出版社2010年3月出版

1000万名乘客×5名员工×15秒钟＝5000万次“关键时刻”。

一年5000万次的"关键时刻"决定了公司未来的成败，我们必须利用过这5000万次关键时刻来向顾客证明，我们才是他们最明智的选择。

此书出版后，风靡一时，成为众多企业的培训教材，全球500强企业竞相引进与开发MOT课程 。“关键时刻MOT ”课程成为IBM唯一一门规定所有员工都必须参与的培训课程。

《大趋势》作者约翰·奈斯比特称《关键时刻MOT》是“最棒的一本讲述领导力的书”。

《大乱有大治》（美）罗伯特博森著传神译中信出版社2010年4月出版

抵押贷款违约，再加上过度负债和监管不力，最终导致了2008年美国的金融危机。但是，美国房价的下跌如何导致了一场世界范围内的金融危机?在应对这场危机时，美国政府做对了什么，又做错了什么?最重要的是，将来应该采取什么行动来解决这场危机并防止其他危机的发生？罗伯特·博森在本书中以其前瞻的智慧加外科手术般的精准解析，对这次金融危机做了一次全景式多维扫描。

《行动力：卓有成效的行动指南》潘竞贤唐殷泽著机械工业出版社2012年2月出版

时间管理的根本在于提升人们的行动力。行动力的根本则在于行动的效率，很多人虽然行动速度够快、时间够久，但是行动的效率却很低。

本书认为行动力的最佳体现就是将有限的时间运用到最有效的行动上去，从而确保行动的效率。管理人员不但需要对自我时间进行合理安排，使自身成为行动力出色的人员，还需要对团队的时间进行安排，打造一支行动力杰出的队伍