加强企业基层建设的对策初探

刘凤娟

（大庆炼化公司人事处（党委组织部）,黑龙江 大庆 163853）

加强企业基层建设的对策初探

刘凤娟

（大庆炼化公司人事处（党委组织部）,黑龙江 大庆 163853）

加强企业基层建设,要开展学习型组织创建活动，营造学习氛围，让全员基本功训练成为基层建设的新亮点；要开展“标杆车间、标杆班组”评选活动，掀起竞赛高潮，让强基工程焕发基层建设的新活力；要开展典型选树宣传活动，发挥雁阵效应，让大庆精神、铁人精神再教育提升基层建设的新水平。

企业；基层；建设；对策

实现科学发展，构建和谐企业，队伍是根本，重心在基层。可以说，基层工作是企业全部工作的基础。几年来，大庆炼化公司把强化“三基”工作作为提升企业核心竞争能力的重要途径，深入扎实地开展了“基层建设年”活动，汇集全员力量，全面加强基层建设，收到了较好的效果。笔者认为，在加强基层建设中应重点把握以下内容：

一、 开展学习型组织创建活动，营造学习氛围，让全员基本功训练成为基层建设的新亮点

时下“最好的福利是培训”已被企业界所认可。为鼓励员工扎根基层，立足岗位学技成才，大庆炼化公司下大力气抓好培训工作，举办了多层次的培训班。在推进优秀技术人才和优秀操作员队伍建设上，公司先后聘任了工人技师、技术专家，并且通过生产技术操作运动会等形式，给员工提供强化练兵、公平竞赛、切磋技艺的舞台，让各类技术人才、技术尖子、能手受到前所未有的重奖，积极树立岗位学习的典范，促进群众性大练兵的深入。这些活动的开展，进一步强化了员工队伍的基本功训练。广大员工立足岗位、学技成才、创优创效，已成为公司加强基层建设的新亮点。

然而，仅靠有限的资源还远远不能满足员工多层次的学习需求。除了正规的培训计划之外，还必须鼓励员工的非正式学习。很多单位和部门在这方面纷纷作出了积极的探索和努力，以“职工技术论坛”、“第五项修炼培训班”、“素质提升课堂”等多种形式，在员工中营造崇尚学习的良好氛围，激励员工自身跟上时代的要求，对知识之井进行不断地补给。但对于大部分远离课堂多年的公司员工来说，能不能通过生动有趣的故事、游戏和科学的训练等，将应知应会潜移默化到员工的素质提高中；能不能再进一步，利用学习型组织、思维导图等当代前沿理论，从启发员工学会、到会学，再到会用，在工作中学习，在工作中提出问题、进而解决问题；能不能不仅使员工学习到很多具体的知识和方法，而且在生命中的每一天，学会改变态度、发掘潜力、付诸行动和享受过程，这仍是一个值得探索和实践的大课题。三千多年前，古希腊哲学家普罗塔戈就很形象地说，头脑不是一个可以被简单填满的容器，而是一支需被点燃的火把。而课堂就在这里，时间就是现在，火把就在我们每名员工的手中。

二、 开展“标杆车间、标杆班组”评选活动，掀起竞赛高潮，让强基工程焕发基层建设的新活力

企业管理上面千条线，下面一根针，说明件件工作在基层。只有根植基层，夯实基础，才能“犯其至难，图其至远”。原石油部老领导康世恩1964年在北京汇报大庆石油会战的情况时提到，下决心要把基础工作做好，把工作做到井口上，做到工地上，做到基层单位去，把基础打牢。老一辈石油人的真知灼见，为我们今天的建设和发展同样指明了方向。

车间和班组，作为公司最基层的生产建设单元，是战略执行的最前沿、安全生产的第一关，是公司一切生机与活力的源头。如何进一步把工作重心下移到车间、班组，抓好基层车间建设、班组建设，打好工作的基础，关键要激发员工争上游、站排头的志气和事事不甘落后的劲头。开展“标杆车间、标杆班组”的评选活动，就是一个好的载体。选树标杆车间要把“业绩突出、基础过硬、效益优良”作为引导方向；选树标杆班组要把“团结一心、作风顽强、攻坚啃硬、士气高昂”作为引导方向。要评出干劲、评出力量、评出志气和信心，使先进的更先进、后进的变先进，掀起争当先进的热潮，营造出学赶先进、争创一流、建功立业的浓厚氛围，进一步增强员工队伍的集体主义精神和团结友爱精神，提高队伍的凝聚力、向心力和战斗力。

三、开展典型选树宣传活动，发挥雁阵效应，让大庆精神、铁人精神再教育提升基层建设的新水平

在大庆石油会战伊始，会战的决策者、组织者把面对困难，披荆斩棘、义无反顾、一往无前的王进喜，用“铁人”这个称号树立起来，作为会战大军的旗帜，引导千军万马奋勇向前。这一高瞻远瞩之壮举，不但在当年对打开会战局面发挥了巨大的作用，而且产生了深远的影响，特别是凝聚成的“大庆精神”、“铁人精神”，已成为我们国家和民族宝贵的精神财富。蒋洁敏总经理在2007年中国石油集团公司干部大会上强调指出：“无论过去、现在还是将来，大庆精神、铁人精神永远是鼓舞百万石油员工奋勇前进、不断胜利、再创辉煌的不竭动力和强大精神支柱。”作为中国石油大庆地区的炼油化工企业，公司党委适时提出开展“身在大庆学大庆，铁人身边做铁人”的主题活动，同样有着重大而深远的现实意义。

炼化公司现正在加快建设世界级聚丙烯和油田化学品基地的步伐，能不能实现大发展、快发展，同样是一场硬仗。我们除了用公司发展的美好的愿景凝聚员工外，还要特别注重在员工中树立典型。今天，我们弘扬铁人精神，就要始终保持那么一股劲、那么一种精神、那么一种状态、那么一种激情，适应新形势的需要，不断赋予铁人精神以新的内涵，唱响更加雄壮的铁人之歌。在基层建设年活动中，我们就是要通过开展活动发现典型、帮助引导培养典型、评比业绩激励典型的方式，把群众认同作为选树典型的基础，坚持深入一线，贴近员工，以小见大，在平凡中、细微处捕捉闪光点；坚持扬长避短，不求全责备，不拘一格选树各类典型，使各层面的典型层出不穷。同时，我们要利用事迹报告会、风采展示会、经验交流会，以及组织员工现场参观活动等方式，让员工们感受先进典型的工作环境、体验先进典型的工作氛围、学习先进典型的工作标准，让先进典型的经验得到推广，充分发挥先进典型的轰动效应和导向作用，收到“点亮一盏灯，照亮一大片”的效果。能够用身边人、身边事影响、教育员工，使大庆精神、铁人精神的传承成为全公司干部员工的自觉行动，以进一步提升公司基层建设的水平。

十年树木，百年树人。下功夫树典型，不仅体现着各级干部的工作标准和水平，更体现着建设一支素质优良、作风过硬的干部员工队伍之必需，是造福事业的大事。有了一支过得硬的干部员工队伍，我们在前进的征程中，就会不怕困难，不畏艰险，殚精竭虑，决战决胜。

在加强基层建设的宏伟实践中，只要我们切实把团队学习之基打在基层，把企业管理之根深扎基层，把英雄引路和典型旗帜的榜样树立在基层，我们就一定会在建设四大基地的美好愿景中，让光荣与梦想伴我们同行，进一步续写出大庆炼化公司又好又快发展的新篇章。

〔责任编辑：陈 海〕

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1002-2341(2010)05-0100-02

2010-08-30

刘凤娟（1972-），女，黑龙江大庆人，副处长（副部长）、政工师，从事企业文化研究。