浅谈如何培养员工的执行力

万国良

（大庆钻探工程公司测井一公司，黑龙江 大庆 163412）

浅谈如何培养员工的执行力

万国良

（大庆钻探工程公司测井一公司，黑龙江 大庆 163412）

在培养员工执行力的过程中，正确的决策是培养员工执行力的前提；良好的企业文化是培养员工执行力的基础；有效的制度是培养员工执行力的关键。

国有企业员工；执行力；培养

所谓执行力，指的是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力。2010年，在大庆油田三届二次职代会上王永春总经理提出了“三个建设”战略目标；在油田刚刚结束的“珍惜荣誉、高举旗帜、开创未来”主题教育活动总结大会上又出台了《大庆油田可持续发展纲要》；大庆钻探工程公司提出“1533”发展战略，实现“国内第一、国际一流”战略目标，测井一公司提出了1276工作部署等等。居安思危，运筹帷幄，规划愿景，描写蓝图。未来的发展方向和实现的目标已经谋划好，要实现大庆油田的科学发展永续辉煌的目标，就必须增强我们企业的执行力。

一、正确的决策是培养员工执行力的前提

正确的决策能激发员工工作热情，增强员工的执行力。错误或者有偏颇的决策，将会影响员工的执行力。为此一个决策的出台一定要考虑并做到以下“三性”。

一是决策的权威性。任何一项政策的出台都要维护它的权威性，都要制定或实施详细的实现目标规划、推进执行措施、问题调研反馈、检查考核测评等等。从国家到企业，都是这样。有的企业规划在效益、市场、人才、文化、规模等方面都有着详细的谋划，并在实施过程中不断加以调整，发现问题及时解决，最后使这个规划得以实现。这样的企业让员工意识到企业在为实现规划而努力，员工也会坚定信心为实现规划作出贡献。有的企业规划就是为了应付，目标不科学、措施不具体、过程不推进、结果不考核。这就使得决策缺少权威性。

二是决策的科学性。决策的科学性来源于民主、来源于基层、来源于群众。国家一些涉及到群众切身利益的决策出台之前都要进行调研、考察、听证等，符合大多数民意就具有科学性。决策的不科学、不可行，实施过程中流产，有损政府或企业威信，影响政府和企业的形象。例如一个跨度大、建筑分散的地市级城市，在交通管理中，制定了全市区机动车最高时速为每小时60公里，将一条连接东西城区的主干线陷于瘫痪状态，机动车频频超速，交警部门无法执行，最后不得不改变决策。这样的决策出台，就没有科学而言。

三是决策的前瞻性。尽管一项决策的实施有它的历史因素和时代特征，但也要考虑它的前瞻性。朝令夕改或只考虑一时的决策，尽管执行时解决了一些问题，但给企业未来带来的隐患是无穷的。缺少这“三性”的决策，就会在员工中形成执行中的不确定性。因此，决策的正确与否将直接影响员工的执行力。

二、良好的企业文化是培养员工执行力的基础

培养员工的执行力，要重点加强“三个文化”建设。

一是典型文化。一个典型就是一面旗帜。争创典型是一种文化。这种文化一旦形成有这样几点益处：第一，员工的工作标准提高了。谁要当典型谁必须要有高标准的工作，这使各项工作能够高标准的落实。第二，员工的工作自觉性提高了。能够认真地履行自己的岗位职责，不会因为自己的原因影响典型的荣誉。第三，员工的综合素质提升了。别人做不好的我能做好，别人做好的我能做得更好，促进员工加强学习，提高自身素质。有了这样的文化，员工就会用典型的标准要求自己，用大庆精神铁人精神约束自己，执行能力会不断增强。

二是团队文化。一个企业乃至一个班组，如果每一名员工都有团队的意识，那么每一名员工就都会有团队的荣誉感、责任感和使命感，每个人都会为团队提高工作标准、提高工作质量、扩大工作成果。谁都不愿意因为自己的过失影响整个集体，从而就会产生为企业或班组积极工作的内驱力。如何形成团队文化？首先要明确团队目标，灌输团队理念，做到人人肩上有目标；其次营造互助氛围，明确职责，分工不分家，相互帮助，相互促进；再次是加强情感沟通，主动交流沟通，化解矛盾，责任共担，成果共享。员工有了较强的团队意识，执行力就会自觉增强。

三是创新文化。创新是一种升华，只有在对某种事物深刻理解并完全掌握的基础上才能创新。创新是追求完美的产物。一个企业墨守成规、循规蹈矩必将会丧失竞争实力，被市场淘汰；一名员工因循守旧、不思进取必将会没有工作激情，执行时消极被动。人人创新、岗岗创新，就会有较高的工作标准，就会有较强的执行能力。

三、有效的制度是培养员工执行力的关键

俗话说“没有规矩不成方圆”。决策是方向、是定位，制度是框架、是约束。一项工作怎样做、做到什么程度、达到什么标准、解决什么问题，靠的是制度的规范和制约。员工的执行力强不强与企业制度是否系统完善、是否有效落实有着直接的关系。完善有效的制度可以引导和促进员工的执行，可以让员工知道怎么执行、为何执行，进而提高员工的执行能力。

要注意制度的系统性。一项决策的出台，一项工作的落实，必须要有相应的制度做支撑。没有配套的制度就无据可依，没有执行的规范标准就难以执行。比如王永春总经理在职代会上提出的“三个建设”目标。实现这三个目标就必须要有相应的投资、人才、市场、经营等方面的重大或部分战略调整，就必须要有相应的落实措施和制度。为此就要围绕这一目标制定相应的配套制度，详细制定实现这一目标的实施方案和具体措施，今年实现哪些，明年达到哪一步，建立健全过程动态考核机制。这样，制度系统完整了，工作执行起来才能顺畅，目标才有望实现。

要注意制度的可行性。制度的产生源于企业管理的需要，制度的可行是它有效发挥作用的基础，是关系到制度能否执行的关键所在。目前企业的“无根制度”、“劣质制度”大量存在。有些制度仍根据领导的态度和习惯执行。久而久之，制度摆在那里，人们视而不见，更谈不上执行了。这就要求企业在出台制度前，一定要经过深入的基层调研，上下结合，反复修订，让制度可行。同时制度一旦实行，就必须严格执行，彻底消灭“无根制度”和“劣质制度”，让员工清楚制度是执行的而且是必须执行的。要注意制度的持续性。制度是有生命的，有它的产生、发展到逐渐失去价值的过程。制度在其有效期内执行一定要有持续性。制度出台后就一定要执行下去，不能可行可不行，随意执行。随意执行给员工造成几个方面的影响。一是产生不满情绪。去年还可以今年就不行了，对我不公平等等。二是产生犹豫心理。等等再说吧，没准过几天就改了。三是产生藐视现象。你规定你的，我做我的，对待制度没有严肃性。四是产生投机动机。有的会绞尽脑汁、千方百计运作，甚至不择手段。油田招工就是个很好的例子。为此执行制度不能走样，不能有自选动作。

在企业现实当中，制度是很多的，执行的情况不一。制度的执行好与坏确确实实影响着员工的执行力，因此，把制度建设好、落实好一定会提高员工的执行力，促进企业的科学发展。

〔责任编辑：陈 海〕

F270

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1002-2341(2010)05-0061-02

2010-07-30

万国良（1966-），男，大庆肇源人，二分公司党总支书记、工会主席、政工师,从事企业文化研究。